中国移动通信集团广东有限公司510623
摘要：伴随当今科学技术的不断发展，移动通信现已成为人们生活中不可获取的沟通工具，针对此状况，本文通过研究移动通信工程管理当中的关键点及标准化，探讨收尾、实施、计划及启动阶段的关键点建设工作，以此为相关理沦研究提供依据。
关键词：移动通信工程管理关键点标准化
伴随当今科学技术的日益发展，人们生活水平的日益提升，移动通信已然成为人们生活当中的基础构成，且成为一种必不可少的实用工具。在这样的情况下，通信企业需要应对变化迅速带来的具大挑战。为了促进移动通信工程在管理水平方面的有效提升，应在工程实施各阶段，将其关键点予以确定，并分析可有效管理各关键点的具体具体方法，进而促使其向标准化的管理办法成功转变。
一、制定管理方案的原则
在管理移动通信工程时，需依据工程实际特点，就各个阶段关键点及对应的标准化方向予以确定，更重要的是运用项目管理的各种分析工具，找寻切合实际需要的实施方法，以此来达成项目关键点标准化管理方向。
1.找准项目干系人的需求。所谓项目干系人实际为企业顾客，伴随通信行业的不断发展，用户于垄断经济时期，乃为弱方，始初仅可对资费、服务及网络政策被动接受。但伴随移动通信市场对原有垄断的打破，现今市场已存四大移动通信网络及三大移动运营商，用户可依据自身感受及实际需要，酌情选择采用哪种网络。对于移动通信行业而言，其作为一个效益型的规模化企业，不管用户量大小，所开展的服务网络投人及网络基础建设，其成本均非常巨大，而伴随日益增多的使用量，各用户均可帮助企业实现服务及建设成本的降低，所以，基于网络容量及覆盖效果相同情况下，伴随日益增多的用户承载量，企业利润也会随之递增。至此，在网络建设进程中，顾客乃是项目开展不容忽视的重要干系人。
2.确定申请、批复流程。由于移动通信行业科技含量较高，在工程建设过程中，相关技术人员负责选择项目建设内容及方案，而项目技术人员与项目干系人在具体期望方面较常存有偏差。为了真切对项目干系人相关需要给予满足，在研究通信工程项目现存可行性框架下，分别从建设内容调查、选择及批复等方面，对干系人期望予以满足，此外，就对应的选择机制给予满足，构建通信工程项目在建设阶段申请及批复方面的相关流程。为对流程制定有效性提供保证，促使企业市场扩展部门及财务部门积极参与到相关政策的制定中。对于企业市场扩展部门而言，其往往拥有庞大的客户资料，可明确市场热点及业务未来发展趋势，合理评价项目投资方向。
对于企业财务部门而言，其所拥有的资料包含有手术情况及利润等，可将不同业务的盈利水平、投资总额及投人产出比等资料予以提供，科学、合理评价项目效益状况。因此，在整个工程项目流程当中，需将工程建设市场扩展部门、财务部门及建设部门囊括在工程建设当中，共同为工程项目开展决策分析。
二、通信工程管理概述
电子信息工程，包括通信工程、计算机网络工程、楼宇智能化工作等。这些工程共同特点，是技术更新快，硬件和软件紧密结合，涉及专业多，从土建、电源、管道、电子信息等专业，对管理人员要求高，需要具备一专多能的知识结构，并能灵活运用现代工程管理手段，根据信息工程有各自特点，采用不同管理模式。我们常见有三种；
2.1计算机网络工程
计算机网络工程对通信工程来说，工程规模不大，工程涉及专业较少，但是专业性非常强。计算机网络往往同时属于通信工程子工程。通信工程网络系，一般采用计算机网络工程来实现。计算网络工程周期不长，工程管理相对比较容易，采用管理模式很灵活。
2.2楼宇智能化工程
涉及专业多，工程和土建关联性强。智能化工程协议较多，产品更新较快，工程规模相对不大，建设周期和楼宇建设紧密结合，持续时间长。按照通信原理来说，智能化工程是在通信工程基础上的应用工程，它贴近我们生活，工程采用驻地管理模式较多。
2.3通信工程
通信工程包括核心网、传输网、无线接入网，其中核心网在初期己经建设，后期扩展不多，传输网和无线接入网后期扩容建设规模扩展性强。根据市场需求，工程规模不断扩大，通常以年为单位分期建设。通信工程里可以划分成大量类似专业工程，如基站设备工程、传输接入工程等。每个单项工程分布零散，专业多，各个专业衔接强。
三.通信工程管理思路
针对以上特点，通信工程多采用平行发包，各个专业工程独立邀请招标，工程管理人员按照分专业进行管理工程，各个专业信息通过报表形式共享，工序衔接紧密，采用信息化工程管理手段或采用专业工程管理系统进行工程管理。通信工程管理涉及专业众多、工程规模大、工程专业性强，根据本人多年从事通信工程管理工作，总结出通信工程管理思路如下；
3.1工程滚动模式建设开展
通信工程是一类不断扩展工程，我们可以比喻成一张正在编织的网，开始编织得很小，网孔很稀疏，随着业务需求不断增加，需要不断地扩大那张编织网，同时网孔需要不断加密。按照传统的工程管理流程，工程勘察、设计、施工、验收，工程一步步有条不紊做下来，非常慢，难以提高工程进度。在日益竞争激烈的市场，工程赶不上市场需求，工程无法尽快投入使用，意味着被竞争对手淘汰。
根据通信工程零散、分布广、单位工程多且类似的特点，就像编织一张大网一样，我们把每个网孔作为一个单元进行管理，把整个工程按照单位工程模式拆分，分别进行勘察设计、施工、验收投入使用。这样把每个单位按照不同时间投入市场，发挥每个单位经济效益。举个例子，如某城市一年需要建设个基站接入相关扩容建设工程，按照原来工程开展流程，先把个站点勘察完成，出设计文件，审核，组织个站点施工，全部站点验收，验收通过后投入使用。这样虽然能把投资和材料管控得很严密，但是进度却无法保证。我们采用滚动开展模式，把每个基站点作为一个网孔，对每个站点勘察设计、施工、验收投入使用，进行流水线式开展。每个站点建设就像工厂里的流水作业一样，每生产一个产品，就马上送到消费者手上使用。我们形象地比喻工程滚动建设模式，这种模式工程管理，无论从勘察设计、材料订货、施工、验收，都有别于传统工程开展模式。
3.2建设工程采用滚动开展模式，需要优化组织形式，提倡一体化工程管理模式
建设工程滚动开展模式，带来非常大的信息量，信息传递及时性要求非常高。常用工程管理模式按照专业划分人员，各专业通过会议形式沟通协商，工程管理效率低，成本高。采用一体化管理模式，成立信息化管理小组，对工程进行垂直化管理，加快信息横向专业内和纵向流通，提高工程管理效率。
信息收集越来越方便，成立信息化管理小组，安排专门人员对信息进行收集、鉴别、筛选、分发各个专业人员。各专业人员根据信息，组织勘察设计单位、采料供应商、各个专业施工单位实施或者调整下一步工作。每个单位完成下一步工作，同时把信息反馈到信息化工作小组。信息化小组通过对信息挖掘，及时获得所需信息，发现工程存在问题，如通过分析报表信息获取哪一个环节滞后，提取该信息提交给对应管理者，由对应管理人员进行分析，采取纠正措施。一体化信息小组运用，除了在滚动性建设工程运用外，对于紧急工程大型，成立信息小组同样能有效减低信息滞后现象，加快施工进度。
结束语；
交直流混合式微电网还在不断的探索与研究中，把能源的梯级利用引入微电网也将成为以后微电网研究中一个重要的组成部分。对于多能源梯级利用的混合式微电网组成与利用还需进一步研究，相信在以后的研究及实施过程中，必将成为一种趋势，也将会是未来经济、社会可持续发展的一条重要途径。
参考文献；
[1]李强---第三代移动通信网网络管理接口研究及标准介绍---2016
[2]张亦明---郑丽滋---陆地移动通信工程覆盖设计标准及其公式化---2016
[3]袁静----现代管理方法在通信工程项目管理中的应用---2016