湖州市吴兴区东林镇经济建设服务中心浙江湖州313021
摘要：信息化时代背景下，我国的建筑行业发展迅速，建筑工程规模越来越大，人们对于建筑工程施工质量要求越来越高。建筑工程是建筑行业的主要构成部分，对于我国经济发展具有重要影响。基于此，本文介绍了建筑工程施工管理的基本特征，在此基础上，论述了建筑工程施工管理的主要问题，并且针对问题提出对应的防治策略，希望为建筑工程管理研究提供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；防治对策
前言
建筑工程施工管理的内容较为复杂，涉及的环节较多、程序性较强，需要具有完善的管理制度与控制体系，才能确保建筑工程的施工质量，降低工程的管理成本，从而促进建筑工程的顺利开展。建筑工程施工管理，主要是对成本、质量、安全等进行管理，但是在实际建设过程中，建筑工程施工管理普遍存在一定的问题，需要针对问题进行分析，从而提出对应的解决措施，提高建筑工程的施工管理效率。
1建筑工程施工管理的基本特征
当前背景下，随着人们对于建筑工程施工要求不断提高，建筑工程管理逐渐趋于标准化、专业化、项目化，工程管理的特征越来越明显，具体表现为以下几方面：（1）工程管理的专业化特征。随着建筑行业的发展，高校对于建筑管理人才的培养越来越重视，社会上建筑行业管理人才越来越多，所以建筑工程管理整体水平提高，施工管理过程具有专业化的特征。（2）项目化特征。现阶段的建筑工程施工管理，管理理念相对完善，主要是对工程项目进行系统化的管理，在工程规定的期限内，提高资源分配、技术、人员的管理效率，从而在确保施工质量的基础上，降低工程的施工成本，实现企业的利益最大化。（3）标准化特征。随着信息化时代的到来，建筑工程施工技术不断更新，相关的管理制度不断完善，建筑工程施工管理效率提高，管理实效性越来越强，整体体现出标准化的管理特征，有助于工程项目的顺利开展。
2建筑工程施工管理的主要问题分析
2.1施工质量方面存在的问题
建筑工程施工管理中，在施工质量管理方面存在一定的问题，主要包括以下几方面：（1）施工单位的内部管理混乱，岗位职责划分不明确，各个部门之间的沟通不及时，无法实现信息资源的有效共享，降低了工程的施工管理质量。（2）施工前准备不到位。未建立完善的施工管理制度，没有结合施工图纸进行施工现场勘查，对于施工机械设备的监管不到位，人员分配方面缺乏合理性，严重影响了工程施工质量，并且增加了工程施工进度的管理难度。（3）施工过程存在的问题。建筑工程施工过程中，普遍存在管理人员管理力度不足。
2.2施工成本管控存在的问题
建筑工程施工管理的成本控制，对于建筑企业的经济效益具有重要影响。（1）招投标环节的成本管控问题。项目招标过程中，经常会发生恶意竞标的现象，在报价过程中故意降低报价，使得报价与实际施工成本不符，严重影响工程的施工质量，容易出现虚假交易。（2）成本项目管理存在的问题。未建立科学的成本管理标准，使得项目的开展没有对应的成本管理规范，降低了项目的成本管理效率，不利于建筑工程的顺利开展。
2.3施工安全管理存在的问题
对于建筑工程施工安全管理存在的问题，主要包括以下几方面：（1）管理人员未树立安全管理意识，没有认识到施工安全管理的重要性，导致施工安全管理力度不足，整体施工安全管理水平不高。（2）安全管理模式老旧。诸多建筑工程仍采用脱节的施工安全管理模式，使得项目在转包与分包过程中，安全管理文件失去效用，无法落实到实际施工过程中，导致施工过程存在较大安全隐患。
3建筑工程施工管理存在问题的防治措施
3.1提高工程施工质量
建筑行业是我国经济的主要构成部分之一，建筑工程建设对于个人、社会、国家都具有重要影响。因此，需要加强对建筑工程的施工质量控制，提高施工人员的施工技术应用能力，加强各个部门之间的有效沟通，从而提高工程管理效率，确保工程的施工质量。为了提高建筑工程的施工质量，需要加强对施工项目的质量控制，严格按照国家相关标准，对施工人员进行管理，通过质量奖惩制度，提高对施工人员的要求，从而提高工程施工质量。为了提高工程的施工质量，需要建立完整的施工管理制度，对施工人员的技术进行考核，通过考核的人员才能上岗，否则禁止录用。贯彻落实“建筑工程施工管理条例”，按照工程施工进度合理的进行分工，加强对各个环节的施工质量检验，确保每个环节的施工质量满足标准需求，从而提高工程的施工质量。加强对重点施工环节的质量管控，例如，加强对厨、卫、楼、面的防水处理，窗缝的防渗漏、保温墙的防裂缝处理等，进而提高工程的施工质量。
3.2加强对施工成本的管控
对于建筑工程的施工管理，成本管理是主要环节之一，主要是由于工程的成本管理，能够降低施工过程的材料损耗，能够加强对机械设备的保护，从而提高建筑工程的经济效益。成本管理是项目管理的核心内容，成本管理对于建筑企业的发展具有重要意义，加强对施工成本的管控，能够降低工程施工成本，实现企业的利益最大化。加强对施工成本的管控，需要建立完善的施工成本管理制度，加强对施工材料的管理，具体包括材料的验收、接收、存储、使用等，降低材料的损耗，提高施工材料的利用率；加强对施工机械设备的管理，相关机械的使用需要对应的操作人员，非操作人员禁止使用，严格按照机械设备管理标准进行机械的保养存储，确保机械设备的使用性能，延长机械设备的使用寿命；对于施工用到的照明设施，选择节能型照明器具，从而降低工程的施工成本。
3.3构建完善的安全管理体系
建筑工程施工的安全管理，对于施工人员、建设单位等都具有重要影响，若是施工过程发生安全管理事故，不仅会影响工程的施工进度，同时会给建筑企业带来负面影响，不利于建筑企业的发展。因此，建筑工程施工，需要注重项目施工的安全管理，构建完善的安全管理体系，从而提高建筑工程施工的安全性。构建完善的安全管理体系，主要包括以下几方面：（1）建立企业风险分级标准，具体包括安全生产管理标准、技术管理标准、施工设备管理标准等，为建筑工程施工安全管理，提供标准的参考依据。（2）建立岗位危险级别评估体系。建筑工程施工过程中，不同岗位的危险级别不同，需要用到的安全保护措施不同。因此，需要对岗位危险级别进行划分，结合岗位的风险程度，确定岗位的安全管理费用投入、安全管理措施等，从而提高安全管理的效率，提高施工过程的安全性。（3）加强对施工人员的安全培训。安全管理人员，需要重视施工过程的安全管理，加强对施工人员的安全培训，提高施工人员的综合素质，确保施工人员可以严格按照安全管理规范进行操作，从而提高施工过程的安全性，防治施工过程的安全隐患。
4结语
本文对建筑工程施工管理存在的问题与防治对策进行深入研究，研究结果表明，建筑工程施工管理的主要问题，具体包括施工质量方面存在的问题、施工成本管控存在的问题、施工安全管理存在的问题。文章从构建完善的安全管理体系，加强对施工成本的管控，提高工程施工质量三方面，论述了建筑工程施工管理存在问题的防治措施，希望为建筑工程施工管理研究提供有效参考。
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