杨柳房地产开发有限公司发展战略研究

论文摘要

对于从计划体制下走出时间并不算长的中国企业来讲,战略管理是一个既熟悉又陌生的概念。总体来说,我国大多数企业还处在发展的初级阶段,战略管理水平与西方优秀企业存在巨大的差距。探讨企业的未来发展战略具有现实和深远的意义。本课题选择国有企业杨柳房地产开发有限公司(以下简称杨柳房开)作为研究对象,希望通过本课题的研究,能够运用MBA学习期间所学的理论和分析方法进行企业发展战略的研究,为企业的决策提供参考。本课题提出杨柳房开的发展必须适应新的形势从现实出发,以科学的发展观指导企业发展战略的制定,结合企业在行业中的实力地位,有步骤的进行,为杨柳房开设定了未来的五年发展战略规划,在未来的5年中经过三个战略发展过程。杨柳房开是典型的小型国有房开企业,具有一定的代表性。通过此项研究可以从一个侧面对国企发展的战略模式进行分析和思索。本课题采用宏观分析、波特五力、行业周期、SWOT分析等分析模型,并采用分析法、调查法、比较法和访谈法等分析方法。通过对杨柳房开内外部的环境等进行综合分析和研究,提出适合企业发展的战略及措施建议。

论文目录

• 摘要
• Summary
• 前言
• 第一章 研究背景
• 1.1 世界房地产行业的发展情况、现状及发展趋势
• 1.2 国内房地产行业的发展情况、现状及发展趋势
• 1.3 西部地区开发对我省和房地产业产生的影响
• 1.4 研究杨柳房开的意义
• 第二章 发展战略理论概述
• 2.1 企业发展战略在现代企业中的应用
• 2.2 企业战略管理理论研究状况
• 2.3 企业管理研究方法
• 2.4 企业发展战略四要素
• 第三章 杨柳房开基本情况
• 3.1 杨柳房开的成立背景及发展历程
• 3.2 杨柳房开的现状
• 3.2.1 组织机构
• 3.2.2 企业管理
• 3.2.3 企业文化精神
• 3.2.4 目标和规划
• 3.3 杨柳房开当前面临的问题
• 3.3.1 体制
• 3.3.2 人才、员工素质和冗员
• 3.3.3 企业市场定位
• 3.3.4 区域环境
• 第四章 杨柳房开的外部环境
• 4.1 宏观环境分析
• 4.1.1 政治法律因素
• 4.1.2 经济因素
• 4.1.3 科技因素
• 4.1.4 社会文化因素
• 4.2 行业前景分析
• 4.2.1 公司数量
• 4.2.2 市场竞争力
• 4.2.3 利润
• 4.2.4 风险
• 4.3 行业竞争结构分析
• 4.3.1 行业内现有竞争对手之间的竞争
• 4.3.2 新进入者的威胁
• 4.3.3 替代品的威胁
• 4.3.4 供方的议价能力
• 4.3.5 买方的议价能力
• 4.4 关键成功因素分析
• 4.4.1 安全的产业链
• 4.4.2 高端产品具有决定意义
• 4.4.3 成本领先将是取得竞争优势的关键
• 4.4.4 品牌效应日趋重要
• 4.5 SWOT综合分析
• 4.5.1 优势
• 4.5.2 劣势
• 4.5.3 机会
• 4.5.4 威胁
• 第五章 杨柳房开发展战略的构想
• 5.1 战略指导思想
• 5.2 战略目标
• 5.3 战略发展阶段
• 第六章 杨柳房开战略的实施
• 6.1 杨柳房开的体制改革、创新战略
• 6.2 杨柳房开的人才发展战略
• 6.3 杨柳房开的信息化战略
• 6.4 杨柳房开的联盟重组战略
• 6.5 杨柳房开多元化产业的发展思路
• 结论
• 致谢
• 主要参考文献
• 附录