二级供应链供应商管理库存模型构建与价格协议机制研究

论文摘要

随着制造企业在中国的大力发展,大量多品种零部件库存管理变得非常重要。在很多制造企业里库存成本,特别是零部件库存成本占用了大量的流动资金。所以减少原材料库存是降低库存成本的关键,制造企业可以综合运用物料分类法,针对不同类型的物料采取差异化管理,充分发挥VMI库存控制策略优势,既能有效降低库存水平,又能与供应商建立比较稳定的战略关系。本文研究了多供应商-单制造商两级供应链,多个供应商向制造商提供零部件。在ABC库存分类法的基础上进行创新,提出了多维分类矩阵模型;并根据每一类物料特征选用不同的库存策略,可以有效降低库存成本和利用资源;对关键性物料重点采用了VMI策略,同时考虑产品结构对各物料批量进行了研究,本文建立了以BOM为约束关系,供应链利润最大化为目标的供应链整体模型,并计算了在最大利润下各零部件供应商的最优订货批量,通过该模型可将制造企业和供应商库存决策结合起来,按BOM比例关系进行补货,使制造企业能够更加灵活的对零部件进行整体管理。本文的结果证明,通过BOM和VMI可以实现供应链横向和纵向的库存集成化管理,可以提高供应链库存管理效率。VMI的目标是能够实现战略联盟,因此,本文还对供应商与制造商之间的协议关系进行了分析。从供应商的利润和生产制造型企业零部件成本两个角度进行了研究。供应链双方愿意为长期战略合作实现双赢创造条件,牺牲部分自己的利益。本文构建了供应商和生产制造型企业之间的利益分享模型,在一定的条件下,实施VMI对双方都是有利的。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景与意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 库存管理研究现状
• 1.2.2 VMI 研究现状
• 1.3 研究内容的界定
• 1.4 研究思路与框架
• 第2章 理论基础
• 2.1 库存相关理论
• 2.1.1 库存相关成本构成
• 2.1.2 库存控制基本策略
• 2.1.3 分类管理理论
• 2.2 VMI 相关理论
• 2.2.1 VMI 的特点
• 2.2.2 VMI 实施形式
• 2.2.3 影响VMI 实施的因素
• 2.2.4 VMI 的支持系统
• 2.3 制造企业库存管理理论
• 2.3.1 制造企业库存管理难点
• 2.3.2 制造企业BOM 结构描述
• 第3章 两级供应链VMI 模型构建
• 3.1 问题分析
• 3.2 物料分类
• 3.3 分类策略
• 3.4 考虑产品结构的VMI 模型分析
• 3.5 模型的假设条件及符号说明
• 3.5.1 模型的假设条件
• 3.5.2 模型符号说明
• 3.6 单个零部件成本
• 3.6.1 RMI 下单个零部件成本
• 3.6.2 VMI 下单个零部件成本
• 3.7 供应商和制造商利润
• 3.7.1 供应商利润
• 3.7.2 制造商利润
• 3.8 考虑产品结构的VMI 模型构建
• 第4章 价格协议机制
• 4.1 问题的提出
• 4.2 供应链传统契约
• 4.2.1 弹性数量契约
• 4.2.2 价格折扣契约
• 4.2.3 延迟交货契约
• 4.2.4 返回契约
• 4.3 供应商与制造商成本和利润
• 4.3.1 RMI 下成本和利润
• 4.3.2 VMI 下成本和利润
• 4.4 供应商与制造商价格协议
• 第5章 算例及模型模拟
• 5.1 VMI 模型算例及模型模拟
• 5.1.1 VMI 模型求解及算例
• 5.1.2 模型模拟
• 5.2 价格协议模型算例
• 结论与展望
• 参考文献
• 致谢
• 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文
• 附录B 部分源程序清单