浙江省花卉企业竞争战略研究 ——以浙江森禾种业股份有限公司为例

论文摘要

近年来,随着国民经济的快速发展,花卉业己成为我国重要的“朝阳产业”,从近两年统计数据来看,浙江花卉产业无论面积、产量、销售额、对外贸易额度等指标都在国内居于领先地位,具有绝对的优势。但与发达国家相比仍存在着较大的差距。在竞争日趋激烈的情况下,制定合适的竞争战略及其对策,已成为浙江花卉企业迫切需要解决的问题。本文在对国内外花卉市场进行充分、细致分析的基础上,总结国内典型省份花卉业发展过程中的竞争优势,首先对浙江省花卉企业的整体状况做了基本的了解,并从目标使命选择、资源配置、竞争优势、协同效应、市场定位方面对其做了总体战略分析。然后综合运用SWOT分析、波特的三种基本竞争战略两种分析工具,深刻剖析了浙江森禾种业有限公司的内部环境、外部条件,指出发展中存在的问题、机遇和挑战。最后进一步明确浙江省花卉企业的战略对策:企业要建立稳定的产业结构体系、重视各企业特色资源开发、企业要大力发展花卉观光休闲,注重种质创新、明确企业的目标市场、加强龙头企业和专业合作社的培育、完善企业网络信息平台,拓宽销售渠道、实现企业融资渠道多元化、加强花卉企业专业人才队伍建设、增强企业间、部门间等的协同效应、合理配置花卉企业资源等。从而,可以有效地指导浙江省花卉企业的迅速发展,以便更好的与国际花卉市场接轨。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景、目的及意义
• 1.2 文献回顾
• 1.2.1 花卉企业的相关研究
• 1.2.2 国内外花卉企业的竞争优势综述
• 1.3 研究方法和研究内容
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 研究内容
• 1.4 数据来源及说明
• 1.5 理论基础
• 1.5.1 竞争战略的相关概念
• 1.5.2 波特的基本竞争战略
• 2 花卉市场概况
• 2.1 中国花卉产业发展现状
• 2.1.1 中国花卉业发展总体情况
• 2.1.2 中国花卉业的特点及趋势
• 2.1.3 中国花卉业存在的问题
• 2.2 其它主要省份花卉发展现状
• 2.2.1 广东省花卉发展现状
• 2.2.2 云南省花卉发展现状
• 2.2.3 福建省花卉发展现状
• 3 浙江省花卉企业发展现状及战略分析
• 3.1 浙江省花卉企业基本情况
• 3.2 浙江省花卉企业的总体战略分析
• 3.2.1 目标使命
• 3.2.2 资源配置
• 3.2.3 竞争优势
• 3.2.4 协同效应
• 3.2.5 市场定位
• 4 浙江森禾种业股份有限公司的战略选择分析
• 4.1 浙江森禾种业股份有限公司的简介
• 4.2 SWOT 分析方法介绍
• 4.3 浙江森禾种业股份有限公司的SWOT 分析
• 4.3.1 浙江森禾的优势分析
• 4.3.2 浙江森禾的劣势分析
• 4.3.3 浙江森禾的机遇分析
• 4.3.4 浙江森禾的挑战分析
• 4.4 浙江森禾种业股份有限公司的战略选择
• 4.4.1 浙江森禾竞争战略的选择
• 4.4.2 浙江森禾的市场定位
• 5 主要结论、战略对策及不足之处
• 5.1 主要结论
• 5.2 战略对策
• 5.3 本研究的不足之处
• 参考文献
• 附录
• 个人简介
• 致谢