南通某建筑施工公司海外发展战略研究

论文摘要

在经济全球化的时代背景下,国内建筑施工企业纷纷走出国门,参与到国际市场竞争去。而随着知识化、信息化、技术化的加速发展,建筑施工企业的发展环境在国际市场上更趋复杂,大大增加了风险性,完全打乱了企业原有的竞争条件。企业发展战略就是每个企业发展的思路、谋略与方向,是企业发展的灵魂与纲领,对企业生存与发展具有至关重要的意义。建筑施工企业走出去,必须建立科学合理的海外发展战略。本文以南通建筑工程总承包有限公司旗下的全资海外子公司为实证案例研究,应用战略管理的理论和方法,结合建筑行业海外发展的企业内部资源与外部环境的实际情况,为南通建筑工程总承包有限公司旗下的全资海外子公司拟定了一套系统的的海外发展战略。此系统的海外发展战略包括海外公司的发展层次和阶段、解决近期、中期、长期发展的命题,海外公司的业务发展战略,解决要做什么的命题,海外公司的市场发展布局战略,解决去哪里做的命题,海外公司的发展模式设计,解决海外公司如何发展的命题,海外公司的战略保障性措施设计,解决的则是海外公司如何保证战略落地的命题。本文共分为六章,第一章是绪论,介绍了本文研究的背景、研究的意义,研究的内容和研究的框架；第二章是宏观环境和行业环境分析,包括建筑市场海外环境分析、当前建筑施工企业海外发展面临的政策和挑战、对外承包工程的商业模式、对外承包工程的核心竞争力；第三章是公司内部情况分析和SWOT分析；第四章是标杆企业海外发展的战略借鉴,借助对中建集团、中信集团发展战略的分析研究,需求自身发展的战略模式；第五章是公司海外发展战略确定,通过对公司整体战略的分析对公司海外发展战略的内容与布置进行具体策略研究；第六章是海外发展业务拓展战略实施的具体措施；第七章是结论与展望。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的意义
• 1.3 研究的内容
• 1.3.1 基本概念
• 1.3.2 战略管理研究的内容
• 1.3.3 本文研究的内容
• 1.4 技术路线
• 1.5 研究方法
• 2 宏观环境和行业环境分析
• 2.1 宏观环境分析（PESTEL框架分析）
• 2.1.1 政治因素分析
• 2.1.2 经济因素分析
• 2.1.3 社会文化因素分析
• 2.1.4 技术环境因素分析
• 2.1.5 法律因素分析
• 2.1.6 环境因素分析
• 2.2 建筑海外市场环境分析
• 2.2.1 对外工程承包业务规模与发展速度
• 2.2.2 对外工程承包业务发展趋势
• 2.2.3 对外承包工程市场的发展潜力和前景
• 2.3 当前面临的主要政策和挑战
• 2.4 对外承包工程的商业模式分析
• 2.5 对外承包市场核心竞争力关键因素
• 3 公司内部条件分析
• 3.1 公司概况
• 3.1.1 发展历程
• 3.1.2 经营状况分析
• 3.2 资源条件分析
• 3.2.1 人力资源现状
• 3.2.2 技术、装备资源现状
• 3.2.3 资金、财务资源现状
• 3.2.4 资质、品牌资源现状
• 3.3 关键能力分析
• 3.3.1 市场经营能力
• 3.3.2 融资能力
• 3.3.3 施工组织能力
• 3.3.4 材料采购能力
• 3.4 核心竞争力剖析
• 3.5 SWOT分析
• 4 标杆企业海外发展战略借鉴
• 4.1 中建集团国际化海外发展思路
• 4.2 中信集团国际化海外发展思路
• 5 公司海外发展战略的确定
• 5.1 公司整体发展战略
• 5.2 海外业务拓展战略的内容
• 5.3 海外市场拓展的战略布局
• 5.4 海外市场拓展的具体策略
• 6 公司海外业务拓展战略实施的具体措施
• 6.1 搭建集权有度、分权有序的组织机构管控体系
• 6.2 强化营销渠道建设,加大业务拓展力度
• 6.3 充分利用国家政策,拓宽海外工程承包项目融资渠道
• 6.4 深入研究海外项目管理特点,推行“项目法施工”管理模式
• 6.5 完善公司体制机制制度建设
• 6.6 强化人力资源管理,建立具有国际化视野的人才团队
• 6.7 熟悉国际工程规则,做好商务经营
• 6.8 完善风险评估体系,合理规避国际风险
• 7 结论与展望
• 7.1 结论
• 7.2 展望
• 参考文献
• 致谢