东莞市大岭山镇人民政府住房规划建设局
摘要：随着我国建筑业的进一步发展，虽说已经取得了一定的成绩，但整体来说不少施工单位仍把自身利益放在首位，没有重视施工现场的管理，进而影响到施工质量。从我国建筑管理的发展来看，在实际施工管理当中还存在一些问题，本文主要分析当前建筑工程现场管理当中存在的不足之处并针对性地提出有关建议以及手段供参考。
关键词：建筑工程，施工，管理，问题，对策
施工的全过程中都有现场管理工作，且是十分关键的一项内容。整个建筑工程质量情况受到现场管理工作质量的直接影响，有效且全面地管理建筑工程施工，不但能够在一定程度上减少施工成本，同时还能够获得更多的投资效益，另外还能够使工程质量得到保障。这就需要将施工现场管理中的不足之处挖掘出来，并针对性的给予合理措施，才能对建筑工程有所保障。
1建筑工程施工管理简介
建筑施工具有多样性、专业性以及复杂性，要使工程项目能够正常开展，与预期目标相适应，那么就要将现场管理工作做到位。在工程项目管理中，现场管理发挥着非常重要的作用，那么在现场管理当中，就需要使用科学的管理手段以及理念，调控好各生产要素，有计划以及有组织的协调控制，如此才可以保证工程能够高效、安全地运行，现场管理就是施工过程当中的所有环节的管理，保证施工能够高效且有序地运行，另外能够将参建单位的安全、施工进度以及施工问题等良好协调。现场管理包括有工程项目整体成本、进度、安全以及质量。工程与建设的造价、进度等都与施工管理密切联系，所以要想提高施工效率缩短工期且保障工程质量以及成本，就需要从多个方面进行现场管理[1]。
2施工现场管理缺陷
2.1安全隐患问题
在施工过程中，需要重视安全问题，在过去的施工当中，施工人员缺乏安全意识，常常忽视施工安全，另外，管理上也较为松懈。建筑工程在施工当中安全管理工作不但与施工进度以及施工人员的生命安全息息相关，同时还对施工企业自身的形象带来直接影响。在实际生产当中没有将安全管理工作落实到位，那么就很容易发生事故，从而给施工人员的生命财产安全造成较大的威胁。当前建筑施工单位没有较为完善的安全管理制度，且施工人员也并未对其给予高度关注，那么就容易导致工程事故的发生。
2.2施工管理工作不够严谨
在进行项目建设时，对于设计来说有较高的要求，有关人员需要将设计质量进一步提升，对于高设计要求，给施工现场的工作安排上带来了一定难度。当前，我国施工人员的素质普遍不高，且文化素质以及专业素质良莠不一，不少施工人员缺乏岗前培训，不了解施工技术以及施工流程。此外，由于管理较为松懈以及缺乏对管理工作的重视，导致工作人员没有按照要求进行操作，严重影响了工程的质量[2]。
2.3缺乏施工技术管理
建筑工程施工现场的工作覆盖范围广泛且有许多关键点。那么需要重点控制与管理施工技术。但由于我国目前施工现场中，领导人员首先就没有掌握充分的专业知识，难以区分建设材料的好坏，难以把握新技术、新产品以及工程建设图。所以在施工管理时缺乏良好的技术管理，现场控制不够严谨且规范，进而导致工程出现质量问题。
2.4没有按照要求管理物料
在施工时期，所要使用到的材料类型较多，那么施工人员就容易对材料随意堆放，导致各种不同性质的材料堆积在一起放置从而容易出现化学反应，对材料的性能造成严重影响，尤其是钢筋，这种材料非常容易产生锈蚀以及变形的情况。对于模板以及租用脚手架的材料而言，在对其进行拆卸以及安装过程当中很容易被破坏，那么就会在很大程度上增加施工费用。在项目工程中，需要注重设备的保护工作，对于不使用的工具设备，同样需要对其进行一定养护，不但能够使设备的寿命延长，同时还能够降低成本的支出[3]。
3建筑工程施工现场管理的手段
3.1材料质量管理
施工过程中施工材料必不可缺，是项目开展的必要条件，所以在施工材料进入到施工现场前，需要安排监理单位做好材料的进场管理工作，从而使施工材料的质量能够得到保障。在选购材料的过程中，可将施工材料的供应商信誉以及综合实力等进行多家对比，择优选择。另外还需要将材料的检测制度以及取样完善，对材料的分类以及验收管理把控好，在材料投入使用之前要对材料进行检测，合格之后经过监理单位审核通过之后方可使用。对于质量不符合标准的材料严禁使用，签发材料退场报告，从而给工程的质量与安全提供保障。
3.2将施工进度控制好
按照市场的具体情况，控制好施工成本费用、施工质量以及施工工期，使项目能够规范化以及综合化地发展，按照季度、月、周统计实际施工进度，并将其与原先施工进度计划进行比对，将其绘制成图表，透过施工进度的管控可以了解整个工程的情况，并将其中的不足之处找出，提出修改建议，将重点位置的进度实施掌握好。
3.3将计量以及影像管理控制好
在施工期间，建设单位现场管理可根据各个部分、各楼栋开始，将影响到施工进度以及质量的重点位置等的影像以及数据进行归档、收集，并将其保存，从而给工程竣工结算时提供有效的依据。另外，从工程项目当中的索赔情况来说，通过这些影像以及计量资料能够更方便处理索赔事项。
3.4将施工安全管理控制好
建筑施工人员通常都是农民，且人员流动较为频繁，那么它们的技术良莠不一，且没有足够的自我保护意识，安全意识不强，这就容易在施工过程中出现安全问题。建设单位现场管理可通过施工的特点以及施工的具体要求给予施工单位进行施工安全教育，并针对性地提出合适意见。按时组织监理单位以及施工单位等建设单位项目管理人员进入到施工现场中，对施工情况进行检查并做出总结，提出有效整改建议[4]。在施工过程当中，要想将技术管理工作做到位，不但需要熟悉设计图纸，同时还要优化施工工序，在满足建设单位需求以及建筑质量的情况下，还要顾及施工安全，在施工的全过程中贯彻安全管理制度，且将安全责任管理体制体现在施工上，做到奖罚分明[5]。
3.5加强现场管理人员意识
要想将施工现场的管理水平进一步提升，那么就需要将管理工作严格落实到位，需要将管理观念进行创新，在施工企业总的负责人以及领导等管理层人员都需要起到带头的效果，形成高压态势，从根本上保证施工质量，使其能够在工期内完工。此外，管理人员还应该按照具体情况以及发展状况，建立科学且合理的施工现场管理计划，将管理目标量化以及细化，将责任落实到每一个人。管理人员以及施工人员的观念进行转变也是需要注重的工作之一。只有管理人员以及员工了解到规范施工以及现场管理的关键性，且主动进入到现场的管理当中来才能够进一步提升施工效率。
4结语
作为工程管理人员来说，需要其自身具备充足的专业知识以及管理方法，并有较强的责任心以及积极的工作态度。建筑工程能够体现一个国家的发展情况，能够推动现代化建设发展，所以在具体工作过程中，建设单位应将施工现场管理放在重要的位置，并不断地加强管理力度，才能从根本上保障工期，提高施工的质量，确保施工安全，控制好施工成本，不断推动建筑行业的稳定发展。
参考文献：
[1]陈斌．建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J]．门窗,2014,01：105-107．
[2]王丽莺．建筑工程施工现场管理存在的问题及对策解析田．门窗,2014,01：288-291．
[3]侯小宝.工业与民用建筑工程施工现场质量管理的问题与对策[J].科技风,2014(07):257.
[4]张永泉.建筑工程施工现场质量管理存在的问题及对策分析[J].科技创新与应用,2012(7):152.
[5]王东旭.工业与民用建筑工程施工现场质量管理的问题与对策[J].中国城市经济,2012(2):257.