论富士康事件的企业文化因素

论文摘要

在社会转型期的中国，要面临许多问题，富士康事件就是其中之一。富士康作为代工企业的龙头，对经济和社会的发展具有重要影响，然而在不到一年的时间里，富士康发生了14起工人自杀事件，这引起了社会的广泛关注，学者也从不同的角度，如管理制度、文化差异、媒体责任、工会职能等方面解读富士康事件。本文通过对访谈记录、调查问卷、卧底笔记等内容的综合分析，揭露了影响富士康事件的企业文化因素，主要从观念、管理、行为三方面论述。在分析价值观念冲突过程中，描述了台湾员工与大陆员工之间存在的不同的价值观念，并从历史、地理及跨文化研究理论方面分析富士康内形成价值观念冲突的原因，进而论述在亚文化环境下，富士康的价值文化冲突对内陆员工的影响。在分析军队文化过程中，首先从企业的日常行为管理方面展现了军事化的众多表现形式，其次从富士康领导、新生代工人方面给出了军事化管理形成的主要原因，最后论述了军事化管理对工人思维意识、行为习惯、价值观念等方面的影响，军事化管理是富士康工人的切实感受，更是难以言表的企业文化，它成为引发悲剧的重要因素。在分析劳动异化中，首先确立了富士康工人的工作情况、心理状态等符合马克思对劳动异化的描述，其次借鉴卢卡奇的物化理论和总体性理论，得出劳动异化同样也是隐藏在富士康内部的企业文化。劳动的异化深深地影响了工人，残害了工人的能动性、创造性，破坏了工人作为人所应有的权利，引发工人内心对生命、真实、空间等问题的强烈质疑，文章根据齐泽克关于真实与幻想的相关阐述，指出了异化与工人自杀之间的联系。富士康问题不应由企业单方面负责，因此，文章从政府相关部门职责、企业文化塑造、工人发挥意识能动性等方面提出对策，解决问题。不可否认，富士康在经营过程中追求高效，有着强大的成本优势，取得了辉煌的成绩，但这一切都建立在价值冲突、军事管理、劳动异化的基础上。因此，富士康事件就是这三方面综合作用的结果，价值冲突是事件的本源，军事化管理是事件的内在推动力，劳动异化是事件的直接原因，而这一切隐藏在繁杂的表象之下，所以研究者更需要用一种批判精神来面对事件，本文指出了研究的新途径，这不仅符合新时期注重文化和马克思理论研究的趋势，而且对避免类似事件的发生具有现实指导意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 选题的背景
• 1.2 研究的方法及内容
• 1.3 研究创新点
• 1.4 研究理论依据
• 1.4.1 企业文化概述
• 1.4.2 跨文化差异理论
• 1.4.3 马克思劳动异化理论
• 1.4.4 卢卡奇的物化理论
• 2 富士康事件简介
• 2.1 富士康工人自杀事件过程
• 2.2 富士康工人自杀事件的影响
• 2.3 导致富士康事件的相关原因
• 3 富士康内部价值观念冲突分析
• 3.1 价值观念冲突表现
• 3.2 价值观念冲突的形成原因
• 3.2.1 历史因素
• 3.2.2 权力距离
• 3.2.3 不确定性规避
• 3.3 价值观念冲突的影响
• 3.3.1 员工对富士康的忠诚度
• 3.3.2 富士康严厉的管理风格
• 4 富士康军事化管理的分析
• 4.1 军事化管理的表现
• 4.2 军事化管理形成的原因
• 4.2.1 领导者因素
• 4.2.2 工人自身因素
• 4.3 军事化管理对工人的影响
• 4.3.1 纪律意识对工人的影响
• 4.3.2 成本意识对工人的影响
• 4.3.3 “不自杀协议”的推动作用
• 5 富士康工人劳动异化分析
• 5.1 工人劳动异化的表现
• 5.2 形成工人劳动异化的原因
• 5.2.1 商品经济下的异化环境
• 5.2.2 崇拜的进化——金钱崇拜的必然性
• 5.2.3 工作环境的同化
• 5.3 劳动异化的影响
• 5.3.1 工人与管理层形成矛盾
• 5.3.2 工人对自身生命体的置疑
• 5.3.3 工人对生活空间的置疑
• 6 富士康事件的对策
• 6.1 国家职能部门加强监管力度
• 6.2 富士康重塑企业文化
• 6.2.1 变军事化管理为人性化管理
• 6.2.2 注重企业道德及企业责任
• 6.3 新环境下工人发挥意识能动性
• 6.3.1 追求进步
• 6.3.2 拒绝懒惰，迎接挑战
• 6.3.3 爱的付出
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献
• 攻读学位期间发表的学术论文目录