杜邦鸿基公司采购流程的控制与管理

论文摘要

采购管理是企业现代化管理中内部控制中的重要一环和供应价值链上的核心之一,降低采购成本、提高采购效率对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。佛山鸿基在合资前是典型的集体企业,虽然也取得了不错的成绩,但企业整体管理水平还处于一个较低的层次。在采购管理方面,主要表现为缺乏对采购管理的重视与研究、制度流程过于简单、缺少必要的管理与内部控制。结合杜邦公司的管理要求、分析自身实际情况、借鉴其它企业的成功经验,合资后的杜邦鸿基公司制定了新的采购管理制度。规范、细化了采购流程,使其更符合企业的经营现状、更有操作性;将企业的采购物资分成了三类,划分给不同的专业职能部门负责;通过授权与分权,清晰部门、个人的权力与职责,在公司内部创造权力制衡与监督的体系;按要求定期对采购流程进行来自内部或外部的监督审核。设备工程项目的采购因为技术要求高、周期长,要将重点放在设备选型及供应商评审上,寻求在问题的源头就将其控制、解决,而不是等到问题出现后才事后处理。在新制度的建立过程中,杜邦公司只是通过监督审核发现问题、解决问题,并没有从更高的层次进行总结。本文通过作者自己的工作经历,通过对比分析采购新制度建立前后的企业运作情况,从零散、相对独立的事件中发现规律,比较系统地总结出杜邦公司推进企业管理制度的基本思路、指导方向,发现杜邦公司是以强化内部控制来指导、推进具体的业务行为,将业务流程规范化、制度化、公开化,通过分权、授权、监督审核等具体手段以建立风险控制体系,避免或减少不当行为给公司带来的损失。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究的主要内容与方法
• 1.3 研究的目的与意义
• 第2章 佛山鸿基公司的设备采购管理状况
• 2.1 佛山鸿基公司与杜邦鸿基公司概况
• 2.2 佛山鸿基公司设备采购管理现状
• 第3章 建立科学有效的采购管理程序
• 3.1 杜邦公司对采购管理与控制的基本原则
• 3.2 杜邦公司采购控制管理的关键环节
• 第4章 设备采购流程的改进
• 4.1 建立符合自身特点、促进企业发展的新流程
• 4.1.1 新流程的设计指导思想
• 4.1.2 分析自身特点、制定最适合于自己的新流程
• 4.1.3 对于一些关键、敏感问题的处理
• 4.2 新流程优点及对采购管理的提高促进
• 第5章 设备采购管理中的控制要点
• 5.1 设备选型的基本要求
• 5.2 可行性报告的规范化
• 5.2.1 可行性报告中需要对比的内容
• 5.2.2 可行性报告对于项目成败的重要性
• 5.3 严格供应商评审、保证采购质量
• 5.3.1 如何进行供应商评审
• 5.3.2 管理采购合同、控制采购风险
• 5.3.3 供应商评审的意义
• 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录1
• 附录2
• 附录3