我国寿险个人代理人培训制度分析

论文摘要

在寿险市场上,营销渠道有寿险公司直接展业、寿险个人代理人展业、单位代理人展业、保险经纪人展业等等,但根据我国国情以及寿险业发展自身的特点,寿险个人代理人制度仍是当前寿险公司的最主要最具普遍性的销售方式。本文中,笔者所论述的寿险营销指以围绕个人代理人销售这一核心,以寿险市场为主导,以满足被保险人需求为目的,实现寿险企业寿险销售目标的一系列活动。通过对我国代理人营销制度的发展历程及现状进行分析,提出了建立完善的代理人培训制度的必要性,并通过比较分析国外及台湾寿险营销培训制度,提出了完善我国代理人培训制度的具体对策。第一章,笔者介绍了寿险营销的内涵及其在我国的发展历程。伴随着寿险市场的发展,我国寿险营销经历了三个阶段: 1980年至1992年的产品主导阶段、1992年美国友邦进入上海直到2001年“入世”的推销主导阶段及加入WTO以后至今的需求主导阶段。当前我国保险市场新的竞争者不断加入,市场格局都在由寡头垄断向垄断竞争演变。整体而言,各寿险公司都加大了个险业务尤其是期缴业务的发展力度,以提高寿险的长期可持续发展能力,并将个险营销放在各项工作的首位,力图扩大本公司的个险市场份额。反观我国寿险业营销的发展历程,个人代理人制度对寿险营销的发展功不可没。1992年,当美国国际保险集团(AIA)公司进入上海,将个人代理人这一行销方式引入国内,它的运作方式是由个人代理人与保险公司签订委托代理合同,保险公司授权给代理人为其代理销售保险业务,同时支付给寿险个人代理人相应的代理手续费,即佣金。这一在按劳取酬的基础之上制定的佣金管理机制,加快了各行业人才进入保险业的步伐。当前个人代理已成为国内个人寿险营销的主要渠道。通过对寿险个人代理人制度的具体分析,阐述了其进入我国保险业后带来的积极影响,包括全新的营销机制、新的经营机制、管理机制和用人机制。它调动了从业者的积极性、增强了公众的保险意识,宣传和普及了保险知识、促进了保险市场的挖掘、一定程度上解决了一部分人的就业问题。但是,寿险个人代理制在积极引导我国寿险业发展的同时,逐渐暴露了其自身的一些严重问题:“人海战术”造成从业人员整体素质不高;代理人服务的质量总体偏低、代理人脱落率居高不下,影响了高素质人才进入保险代理人队伍的信心,更影响了寿险公司的持续经营;拥有多年实际操作经验,且兼具丰富的理论知识的寿险营销高级人才业严重缺乏。当前,保险市场中寿险业的竞争将逐步过渡为产品与服务及其背后的品牌价值的竞争。作为寿险营销优质服务的实现者、品牌的推广者,个人代理员在保险产品的推广、提高公众的保险意识、增加公众对保险公司及行业的信心等方面都扮演着至关重要的角色。而当下,代理人素质问题已经成为中国寿险行业健康可持续发展的瓶颈。因此,通过合理的教育体系对其进行培训提升势在必行。第二章,笔者通过对国内寿险公司的代理人培训工作的分析,提出代理人培训制度建设状况并不容乐观,很多保险公司的培训都没有建立起一套科学的培训体制,存在培训理念滞后、培训组织管理混乱、课程设计开发流程不科学、培训师资数量质量均不足、缺乏培训后的评价与追踪、外部培训资源有限等诸多问题。当前我国寿险市场需要真正的“三高”即“高素质、高绩效、高稳定”的保险个人代理人职业群体,寿险公司通过建立一套完整的培训体制,对代理人严格甄选并加以贯穿其职业生涯的教育培训应该放在寿险营销的首位。面对竞争趋激烈的国内寿险市场,如何改善现行个人代理人的培训制度将是关系到寿险企业可持续发展的关键课题。在深度开放条件下,打造中国寿险自身的游戏规则,寿险代理人教育的“中国标准”的建立被提升到前所未有的高度。以行业整合性资源为平台,系统性地打造中国寿险代理人教育与培训标准体系,对于塑造行业诚信品牌、打造寿险百年基业具有重大的促进作用。第三章,笔者通过比较分析寿险业较为发达的美国、日本和台湾地区的营销人员培训体系,提出了符合我国国情的寿险代理人培训制度的构架。中国加入WTO之后,中国寿险业开始步入国际化进程,中国寿险市场代理人培训也应当面向世界,取其精华、去其糟粕。第四章,笔者提出了一套完整的代理人培训制度应当包括培训机构、培训对象、培训方式、培训计划、培训实施、培训评估几大板块。在制度建立过程中,要遵照理论联系实际、全员培训与重点提高、因材施教、讲求实效、激励的五大原则,确立一套科学合理的培训建设流程,包括培训需求分析、培训方法的选择、培训内容的构架。最后通过确定衡量营销培训和训后效果评价的一系列指标,明确经过营销培训究竟发生了哪些与营销工作相关的变化来对培训,以提供一个连续反馈信息流,用来重新估计教育培训的需求,从而为下一阶段的培训提供信息。中国寿险市场发展到今天,讲求服务品质、注意消费者权益的市场环境已经建立,唯有建立专业系统化的代理人培训制度,才能培养具有丰富的相关行业知识,并能为客户着想的代理人,才能为保险企业建立良好的信誉。那么,对于寿险人员的培训,从事业目标的规划、策略的运用到人脉的累积、团队管理的技能,都必须有所改进。在五章,基于中国寿险代理人培训的现状,笔者提出了进一步完善我国个人寿险营销培训制度的对策:首先为适应未来的工作要求,对于各家新兴寿险公司,提高保险个人代理人的准入条件,建立从业人员的继续教育制度,从发展战略、企业文化以及长远效益出发,综合运用多种培训方式,以提高培训效果,建立高标准的人才队伍,使其更具有稳定性,获得更大的社会认同度已经成为必然要求。第二,合理分工、优势互补的外部培训市场是推动我国个人代理人培训发展的重要力量。培育外部培训市场,一方面要充分发挥各大高等院校和行业协会、保险学会的作用,通过外部机构的力量,逐步培养和健全外部培训市场;另一方面要积极拓宽国际合作培训领域。要坚持“走出去,请进来”的原则,进一步加大出国培训力度,加大与国际寿险营销培训机构的合作力度。第三,我国保险企业应改变对员工展业技巧的单一培训内容,加入更多经济、金融、法律、国际保险规则等专业知识的教育培训,同时保险营销培训必须系统化、规范化、长期化,培训内容尤其要强调职业道德教育,提高员工的职业道德素养和其对企业文化的认同感和忠诚度。第四,应当分层次定位各代理人培训内容重点。对于寿险业新人来讲,夯实代理人专业知识基础,加强职业道德及服务意识的培训应当作为其培训体系建设的重点;而对于上岗后有一定年资的代理人,应当通过培训促使其进一步掌握相关行业知识和销售知识;当优秀的个人代理人成为公司长期服务人员后,还应设置不同层次的资格考试,以使这部分优秀员工逐步达到专业顾问水平及保险专家水平,具备为客户提供保险设计及风险管理、金融理财、税务等方面咨询服务的能力。第五,要提前做好培训计划并选择合适的培训方法,将培训作为寿险营销人员的激励性福利,这样可以增加员工学习意愿,提升学习效果。注意事前沟通,塑造学习气氛,从而加强学习互动,营造良好的学习氛围,逐步建立学习性组织。第六,开发高端营销培训课程,满足市场需求。培训内容可涉及现代高端客户营销策略、企业管理知识、财务知识,及团队人力资源管理、领导艺术等多方面的知识。第七,尽快引进和培养一批高素质的师资队伍,明确讲师队伍用工制度,明晰培训执行队伍职业生涯发展规划。只有建立一支强有力的师资队伍,才能从根本上提高培训执行体系水平。第八,通过培训管理系统监控培训,对培训进行正规而又定期的评估和反馈,最大限度地为实现保险公司营销目标服务。通过研究代理人培训前后的各项指标,建立一套完整的培训评价与追踪体系至关重要。认认真真做好培训效果评估工作,培训工作才不至于“虎头蛇尾”流于形式。第九,要加强舆论引导,提高国民保险意识。注重培育、创造保险消费市场,消除保险消费约束,不仅是促进保险业自身发展的需要,也是实现保险的各项社会管理功能,促进社会经济全面协调发展的必然要求。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 第一章 我国寿险代理人制度简析
• 1.1 寿险营销及其在我国的发展
• 1.1.1 寿险营销的内涵
• 1.1.2 寿险营销在我国的发展
• 1.2 我国寿险个人代理人制度介绍及其意义
• 1.2.1 “寿险代理人”的定义
• 1.2.2 个人代理制在我国发展历程
• 1.2.3 个人代理制对我国寿险营销的积极意义
• 1.2.4 个人代理制执行中存在的问题
• 第二章 我国寿险个人代理人培训现状及其改革的必要性
• 2.1 我国寿险个人代理人培训制度现状
• 2.1.1 培训理念滞后
• 2.1.2 培训组织管理混乱
• 2.1.3 课程设计与开发流程不科学
• 2.1.4 培训师资数量质量均不足
• 2.1.5 缺乏培训后的评价与追踪
• 2.1.6 外部培训资源有限
• 2.2 我国寿险个人代理人培训制度改革的必要性
• 第三章 国内外寿险营销培训制度的比较分析
• 3.1 美国寿险营销培训制度简介
• 3.1.1 美国寿险市场环境简介
• 3.1.2 美国寿险代理人选拔制度
• 3.1.3 寿险代理人培训制度
• 3.1.4 社会舆论导向及寿险代理人的社会地位
• 3.2 日本寿险营销员培训制度简介
• 3.2.1 日本寿险市场环境简介
• 3.2.2 日本特色的寿险营销员制度
• 3.2.3 日本寿险营销员教育制度
• 3.3 台湾寿险营销培训制度简介
• 3.3.1 台湾寿险市场简介
• 3.3.2 台湾国泰人寿的全方位远程培训体系
• 3.3.3 台湾寿险营销素质教育成果
• 3.4 国外及台湾寿险营销培训制度对我们的启示
• 3.4.1 拥有一套完整的营销培训制度是前提条件
• 3.4.2 政府重视培育社会的保险需求
• 3.4.3 通过分层次的培训选拔制度建立稳定的代理人职业队
• 3.4.4 围绕“顾客价值模式”核心培训代理人
• 第四章 我国个人寿险代理人营销培训制度的构建
• 4.1 个人寿险代理人培训制度的基本内容
• 4.2 在我国建立寿险代理人培训体系的基本原则
• 4.3 培训机构的构建
• 4.3.1 外部培训机构的类型
• 4.3.2 公司内培训机构的类型
• 4.3.3 内外培训机构的有效结合
• 4.4 培训对象的确立
• 4.4.1 按从业时间对代理人进行分类
• 4.4.2 分析各类代理人自我发展的不同需要
• 4.4.3 管理者积极参与培训
• 4.5 培训方式的选择
• 4.5.1 在岗培训法
• 4.5.2 部门互动式培训法
• 4.5.3 导师直接法
• 4.5.4 专题案例讨论法
• 4.6 培训计划的构建
• 4.7 培训的实施
• 4.7.1 增加衔接培训，切忌虎头蛇尾
• 4.7.2 完善培训人力架构，提高教师待遇
• 4.8 培训后效果的评估
• 第五章 进一步完善我国个人代理人培训制度的对策
• 5.1 进一步完善代理人培训制度
• 5.2 提高准入条件，并实施分层次培训甄选制度
• 5.3 拓展外部培训市场
• 5.4 建立企业内从业人员的继续教育制度
• 5.5 区分不同阶段代理人培训的侧重点
• 5.6 提前做好培训计划并选择合适的培训方法
• 5.7 开发高端营销培训课程，满足市场需求
• 5.8 大力推进代理人培训执行体系建设
• 5.9 健全培训效果评价标准
• 5.10 加强舆论引导，提高国民保险意识
• 参考文献
• 后记
• 致谢
• 在读期间科研成果目录