岗位管理中的人岗匹配研究

论文摘要

岗位管理既是企业管理的有效补充,也是企业为适应不断发展的内外部环境的有力创新,在整个岗位管理的核心工作中基本离不开人和岗。人和岗是岗位管理的两大基本要素,岗位管理的基本问题就是解决员工与岗位的合理匹配,只有合理地进行人岗匹配,才能实施岗位管理的其他相关措施,实现岗位管理的其他职能。人岗匹配既是岗位管理的起点,又是岗位管理的终点。 人岗匹配逐渐成为企业管理研究的新热点,正受到人们越来越多的关注。然而,在岗位管理的范畴之内来研究人岗匹配的情况却不多见,形成理论的更是少而又少。本文中人岗匹配的研究是以企业为背景、以岗位为基础,通过分析企业岗位管理中的人岗匹配基本概念与原理,运用博弈论理论分析因人设岗与因岗设人的关系,构建人岗匹配的静态、动态模型及配套模型,提出实现岗位管理中的人岗匹配的步骤,并对某特定企业人岗匹配的实际情况进行研究。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 目录
• 表格目录
• 图形目录
• 绪论
• 0.1 选题依据及研究意义
• 0.1.1 选题依据
• 0.1.2 研究意义
• 0.2 国内外研究背景及现状
• 0.2.1 国内外研究背景
• 0.2.2 国内外研究现状
• 0.2.3 综述
• 0.3 论文研究的框架思路
• 0.4 技术路线及研究方法
• 0.4.1 技术路线
• 0.4.2 研究方法
• 第一章 理论基础
• 1.1 岗位管理理论
• 1.1.1 岗位理论
• 1.1.2 岗位管理理论
• 1.2 激励理论
• 1.2.1 马斯洛的需要层次理论
• 1.2.2 赫茨伯格的双因素激励理论
• 1.2.3 波特和劳勒的期望激励理论
• 1.3 人力资源管理理论
• 1.3.1 岗位分析理论
• 1.3.2 员工测评理论
• 1.1.3 培训理论
• 1.4 博弈论
• 1.4.1 博弈
• 1.4.2 经典的博弈论模型——赌胜模型
• 本章小节
• 第二章 岗位管理中的人岗匹配的内涵
• 2.1 岗位管理中的人岗匹配概念与原理
• 2.1.1 岗位管理中人岗匹配的涵义
• 2.1.2 人岗匹配在岗位管理中的地位和作用
• 2.1.3 岗位管理中的人岗匹配流程
• 2.1.4 岗位管理中的人岗匹配原理
• 2.2 岗位管理中的人岗匹配的匹配要素
• 2.2.1 员工能力与岗位要求匹配要素
• 2.2.2 员工工作意愿与工作报酬匹配要素
• 2.3 岗位管理中的人岗匹配链
• 2.3.1 人岗匹配总链
• 2.3.2 人岗匹配子链
• 2.4 “因人设岗”与“因岗设人”
• 2.4.1 因岗设人
• 2.4.2 因人设岗
• 2.4.3 基于博弈论的“因人设岗”与“因岗设人”关系研究
• 本章小结
• 第三章 岗位管理中的人岗匹配模型构建
• 3.1 岗位管理中的人岗匹配模型构建的原则
• 3.2 岗位管理中的人岗匹配模型构建
• 3.2.1 静态的人岗匹配模型构建
• 3.2.2 动态的人岗匹配模型构建
• 3.3 岗位管理中的人岗匹配配套模型构建
• 3.3.1 人岗匹配的测量
• 3.3.2 人岗匹配的检验
• 3.3.3 影响人岗匹配度的因素
• 本章小结
• 第四章 岗位管理中的人岗匹配的实现
• 4.1 人岗匹配的准备工作
• 4.1.1 岗位分析
• 4.1.2 岗位评价
• 4.2 员工能力评定
• 4.2.1 构建能力模型
• 4.2.2 员工能力评价
• 4.3 人岗匹配的实施
• 4.3.1 员工进岗
• 4.3.2 绩效实施与考评
• 4.3.3 薪酬回报
• 4.4 人岗匹配升级
• 4.4.1 适时培训
• 4.4.2 不断激励
• 本章小结
• 第五章 案例研究
• 5.1 公司简介
• 5.2 公司在人岗匹配上存在的问题
• 5.3 应对策略
• 5.4 结果评述
• 本章小结
• 结束语
• 参考文献
• 学术成果
• 后记