关键词：建筑工程；造价；动态管理
中图分类号：TU723文献标识码：A
引言
从某种程度而言，建筑工程建设整个过程中发生的费用总合被称为工程造价，而对建筑工程投资费用以及工程价格的管理即为建筑工程造价管理。建筑工程造价管理是建筑企业成本控制的基础与关键，因而做好建筑工程造价动态化管理以及成本优化控制不仅有利于建筑企业综合效益的最大化提升，而且对于建筑企业竞争力的提升具有极大的促进作用。
1建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的含义
根据如今我国所颁布的相关法律法规规定，一个建筑工程的造价内容主要是由建筑施工、安装、机械设备的作用、建筑原料的工具成本以及其它在施工过程中的总支出。而建筑工程造价的动态管理的含义就是指根据目前的建筑行业发展状况，不断地对某个施工项目进行分析和研究，并且做出相应的对策和调整，以此来让整个建筑项目的花费成本降到最低水平，同时也让整个建筑项目的完成效率进一步得到提高，即用最少的成本来获得巨大的利益。总的来说，一个建筑工程的造价动态管理与成本控制的优化管理主要是指对于某个建筑项目做出的决策、规划、施工等各个环节进行动态化、不固定的成本和造价管理。
2建筑工程造价的动态管理与成本优化控制问题
2.1管理意识和经验的缺失
从当前的角度分析，我国某些建筑工程进行施工的时候，因为在企业管理的过程中没有较强的控制意识，另外管理经验缺乏，导致没有深入了解建筑项目行业动态的条件下就开始盲目决策、没有依照施工的实际情况进行设计。另外在招标工作开始前，到完成整个工程都没有了解和调查工程的实际情况，也没有很好的重视造价管理的理念，没有将造价管理的意识与施工的过程相结合，这就导致无法有效的管理工程造价，没有加强成本的控制工作。
2.2施工阶段的问题
目前，大部分建筑企业还没能够灵活地掌握建筑工程动态管理与成本控制的科学方式，一味地追求低成本，选用质量不达标的产品。同时没有做好详细的成本预算计划，在造价审批方面的实施流程不严谨，购买材料和设备时账目不明确。另外，由于企业没有在施工过程中设立完善的施工管理机制，导致施工单位偷工减料、施工人员浪费以及材料、人员安排不合理等情况问题，导致成本增加。
2.3设计阶段的问题
经常会出现投资商在造价方面与设计单位沟通不足，设计单位盲目开展工作，导致成本增加、资源浪费。另外，很多设计单位没有认真思考项目的细节，导致返工。设计师在设计各环节的图纸时，未明确各个环节的互通性，使得图纸在付诸实施之前，也没有进行专业的检验，导致设计方案的可行性较低。
3建筑工程造价的动态管理与成本优化控制措施
3.1准备阶段的相应对策
3.1.1决策阶段工程的造价管理工作
在刚开始的决策阶段中，必须要认识到工程造价动态管理的重要性，从而保证工程造价管理的质量和水准，建筑工程刚刚步入决策阶段时，企业需要对本次施工的重要内容进行多方面的分析，研究本次施工的重要性以及相关事项的可行性，这样一来在保证了建筑工程施工精准度的前提下，也能够对预计施工工程的经济效益提升起到一定的作用，保证施工方案的可行性，从而让施工企业在决策阶段能够找到最具有实效性的施工计划，保证造价管理的科学性。
3.1.2招投标阶段的造价管理与成本控制工作
招投标阶段的工程造价管理在整个造价管理工作中占据着主要的位置，因此必须要对这个阶段的造价管理和成本控制要点给予足够的重视，首先，在招标文件的编制上必须要明确重点。招标文件作为整个建筑工程中造价控制的标准性文件，其重要性不言而喻。所以，造价管理工作人员需要对有关的信息进行搜集、整合与分析，把一切可能产生不利影响的因素控制在一定范围内；其次，投标单位是不是具有施工资质也是十分重要的一个审核项目。一些企业为了缩减施工投入，往往会在招投标环节中忽视对投标单位资质的身边，以投标价最低的为中标方，这种招标方式实际上不正确。另外，在选择投标者的时候需要选择其中性价比最高的一个。必须要对投标方的能力和报价进行整体的考量，在整体能力所差无几的状态下，选择投标价比较低的施工方；最后，在合同的签订方面也需要下大功夫进行管理。合同的所有条款必须要符合法律规定，签订合同的双方需要保证合同管理的质量，从而确保双方都能够按照合同中的内容执行。
3.2施工阶段
首先，注重材料、机械的管理。施工单位在工程施工前应不断调查研究材料货源，对于供货信息广泛进行收集，尽量寻找价格与材料最佳的结合，同时根据工程所需与施工组织计划来合理确定设备与材料的总量，从而做好材料、机械的需求计划。同时，施工工程中最好是做好月计划与旬计划，对于现场施工实际情况、工程的进度以及资金的合理运转要进行充分的考虑，从而合理化、科学化安排施工所需机械的进场与退场，尤其是材料的保管要注重，以避免材料的锈蚀或者结块等现象发生从而造成不必要的浪费。制定合理的、科学的材料采购与保管制度，尽量做好货比三家，提升采购人员的业务水平与自身素质，从而购买到质优价廉的材料，进而减少工程成本，促使企业效益得以最大化的提升。其次，强化过程控制，注重工程质量。工程产品最基本的要求就是工程质量，它要求工程竣工后工程产品必须要符合设计图纸的相关技术要求，符合国家相关规范及标准的要求。在工程施工过程中注重施工质量，可以降低、控制工程的质量成本。假如工程出现相关质量问题，那就会会出现返工、维修等，因此有可能会造成事故处理、停工费、复检费、废品损失费、返修费等等，这些都会造成工程成本的增加，此外，如果上道程序质量没有控制好，那么往往这都会对下一道工序产生较大的影响，甚至是工程的所有工序，从而造成不必要的人工费、工期延误费或者材料费用的增加。因而工程施工单位应不断强化其工程施工过程的控制，注重工程的施工质量，将不利的因素消除在萌芽状态，从而减少不必要的浪费，这对于工程造价的控制有较大的促进作用。
3.3竣工阶段动态管理与优化
建筑单位应该仔细核对工项目的各项支出，查看各项支出是否属实。结算工作中如果出现误差，相关工作人员一定要追本溯源，向相关部门负责人进行深入的询问与核实，使用科学的解决方法来解决财务误差。另外，需及时收集并分析有关建筑工程造价动态管理与成本优化控制的数据，建立数据库，清楚反映工程项目的每一笔支出，方便日后开展建筑工程项目时查询与借鉴。
结束语
综上所述，工程总价管理工作与企业自身发展密切相关，对企业经济效益的提升以及综合竞争力的增强具有至关重要的作用，因此，建筑施工企业一定要对工程造价实施动态的管理，并对成本进行优化控制，使各环节的造价都能得到有效的控制，以此来推动企业的可持续发展。
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