内蒙古草原兴发股份有限公司虚拟经营问题研究

论文摘要

内蒙古草原兴发股份有限公司创立于1993年,是一家以禽类、牛羊肉为主的肉食品生产加工企业,是农业产业化国家重点龙头企业,1997年6月在深交所成功上市,并在2002年1月,“草原兴发”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。但近年来,由于企业盲目扩张,加之粗放式管理,导致成本费用居高不下,同时受禽流感影响,最终导致主导产业的巨额亏损,被迫走上被动并购之路。本文主要通过对该公司的深入调查和研究,结合运用相关的价值链理论、交易费用和契约理论、超循环理论,并针对该公司在日常运作中遇到的组织管理、成本控制、产品加工、资本运作和信息联络等问题进行了实证研究分析,通过对比分析草原兴发实施虚拟经营具有的优势及存在的劣势,为使草原兴发再度辉煌,大胆运用虚拟经营中的生产虚拟化、营销虚拟化及人力资源虚拟化经营相结合的方式,设计了具体的经营方案,构建了合作策略模型,其中包括再造管理流程、建立完善的信息保障系统、树立虚拟经营合作的运作理念、虚拟经营方式选择、虚拟经营合作伙伴的选择、订立虚拟经营合作的协议契约、虚拟经营合作的质量管理、建立虚拟经营联盟冲突协调机制、设计出合理的风险共担和利益分配方案、虚拟经营合作的绩效评估等十个方面,并提出了相应的配套措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 背景
• 1.1.1 草原兴发现状
• 1.1.2 草原兴发开展虚拟经营的意义
• 1.2 国内外研究综述
• 1.3 研究内容和方法
• 2 企业虚拟经营理论、动因及模式
• 2.1 虚拟经营的内涵
• 2.2 企业虚拟经营的实践动因
• 2.3 企业虚拟化经营相关理论
• 2.3.1 价值层面解释——价值链理论
• 2.3.2 成本层面解释——交易费用和契约理论
• 2.3.3 进化层面解释——超循环理论
• 2.4 核心竞争力:虚拟经营成功的首要条件
• 2.5 虚拟经营的组织结构
• 2.6 虚拟经营的业务模式
• 2.6.1 业务外包
• 2.6.2 特许经营
• 2.6.3 战略联盟
• 2.6.4 人力资源虚拟化经营
• 2.6.5 虚拟研究中心
• 3 草原兴发选择虚拟经营的基础及制约因素
• 3.1 草原兴发实施虚拟经营具有的优势
• 3.1.1 草原兴发的品牌优势
• 3.1.2 草原兴发的产品销售网络优势
• 3.1.3 草原兴发的产品品质优势
• 3.1.4 草原兴发的产品品种优势
• 3.1.5 草原兴发的人力资本优势
• 3.2 草原兴发选择虚拟经营的制约因素
• 3.2.1 草原兴发存在的问题
• 3.2.2 草原兴发实施虚拟经营存在的问题
• 3.3 草原兴发开展虚拟经营的可行性分析
• 4 草原兴发虚拟经营合作模式构建
• 4.1 草原兴发虚拟经营合作的策略模型
• 4.2 草原兴发虚拟经营合作的框架方案
• 4.2.1 再造管理流程，建立适应的组织机构
• 4.2.2 建立完善的信息保障系统
• 4.2.3 树立虚拟经营合作的运作理念
• 4.2.4 虚拟经营方式选择
• 4.2.5 虚拟经营合作伙伴的选择
• 4.2.6 订立虚拟经营合作的协议契约
• 4.2.7 虚拟经营合作的质量管理
• 4.2.8 建立虚拟经营联盟冲突协调机制
• 4.2.9 设计出合理的风险共担和利益分配方案
• 4.2.10 虚拟经营合作的绩效评估
• 5 草原兴发实行虚拟经营的相应配套措施
• 5.1 基于现有 ERP 系统的基础上，开发应用于虚拟企业集团的电子商务系统.
• 5.2 改进现行的会计体系
• 5.2.1 会计假设
• 5.2.2 成本核算和收益分配
• 5.2.3 虚拟企业的组织形式定位
• 5.3 引入质量监理机制
• 5.4 改变经营观念
• 5.4.1 加强企业间的沟通
• 5.4.2 加强企业间的诚信合作
• 致谢
• 参考文献
• 作者简介