爱立信（中国）供应链管理探析 ——以索尼爱立信为例

论文摘要

随着科学技术的进步、经济的发展和工业化水平的提高,市场竞争愈加激烈,人们意识到企业的生存与发展仅仅有先进的技术是不够的,企业不仅要千方百计快速响应市场的需求变化,而且要专注于自己核心能力的开发来保持并巩固自身的竞争优势,与此同时,企业也越来越意识到实施供应链管理是21世纪更好适应全球竞争的有效途径,市场的竞争不再是企业和企业间的竞争,而是供应链之间的竞争。爱立信是全球第一个提出和推广产业供应链的公司。随着爱立信公司的不断发展,根据其核心竞争力的需求,中国日渐成为爱立信全球三大供应中枢之一,爱立信中国供应中枢的地位不仅提升了对本地采购的需求,而且爱立信还在中国成功建立起由一、二、三级供应商构成的庞大而完整的供应链体系。爱立信的成长与发展,直至现在的辉煌,一直伴随着的是不断完善的供应链管理体系。本文从国内外理论界关于核心竞争力的研究出发,在供应链管理相关理论研究的基础上,针对跨国公司爱立信在华的个人终端服务业务进行探讨和分析,围绕其供应链管理的主要策略进行了深入剖析。同时,本文试从分析爱立信中国在不断完善供应链的过程中对于企业核心竞争力的提升和优化,进一步归纳和总结其供应链管理方面的特征和优势,希望能够为我国企业在供应链管理的实际操作提供良好的借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 选题意义
• 1.3 研究的体系结构
• 1.4 研究方法
• 2 理论回顾
• 2.1 核心竞争力的概念与特征
• 2.1.1 核心竞争力的概念
• 2.1.2 核心竞争力的特征
• 2.2 关于供应链的研究
• 2.2.1 供应链的概念及特征
• 2.2.2 供应链的结构
• 2.2.3 供应链的运行方式
• 3 供应链管理理论回顾
• 3.1 供应链管理的概念
• 3.2 供应链管理的目标
• 3.3 供应链管理的策略
• 3.3.1 供应链管理的主要策略
• 3.3.2 集成化供应链
• 3.3.3 敏捷式供应链
• 3.3.4 供应链管理中的关键问题
• 3.4 企业核心竞争力与供应链管理的辩证关系
• 3.4.1 供应链管理是增强企业核心竞争力的有效途径
• 3.4.2 增强企业核心竞争力也是供应链管理的内在要求
• 4 爱立信中国的供应链管理分析
• 4.1 爱立信概况
• 4.2 爱立信的核心竞争力分析
• 4.3 索尼爱立信中国供应链管理分析
• 4.3.1 信息集成化管理，减轻牛鞭效应
• 4.3.2 VMI 库存管理，降低企业成本
• 4.4 爱立信供应链管理对我国企业发展的启示
• 5 总结与展望
• 5.1 论文的主要工作总结
• 5.2 我国企业供应链管理发展的方向
• 6 致谢
• 参考文献