河北KD有限公司进销存信息化研究

论文摘要

企业信息化是指企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,实现内外有效信息资源的共享,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。同时信息化也是在市场经济竞争日益激烈条件下,企业实现现代化科学管理的有效工具。为了推进KD有限公司进销存信息化（Stock-distribution-storage Informationization,简称SDS Informationization）和整体信息化建设项目的成功,必须对现行业务流程进行改造,并采取适宜的方法向信息化方面转化,保证管理目标在信息化手段辅助下高效率的实现。本文首先对国内外的信息化发展现状和KD有限公司的内外环境进行分析。根据分析,对公司进销存信息化采取的方法作了简单的介绍,运用ABC方法的核心思想指导公司现行流程的优化改造,缺失流程进行重构。在流程梳理改造的基础上进一步对流程内部各环节的信息需求明晰,根据信息需求信息,规划流程E-R关系图,这一方法使公司各部门业务流程与实际业务的距离大大缩短,将实际工作中各环节间的信息对应关系,甚至信息沟通渠道都能够显现出来,从而为进销存业务信息化功能模块设计奠定了良好基础。最后从公司工作需要立场出发设计了部分指标,对进销存信息化实施效果作了简单的评价,以便查找现有问题和不足,指导今后的工作。本文研究内容是KD有限公司进销存信息化实施的核心指导思想和部分的主要工作。实践表明,本文研究内容对公司整体信息化的建设有着重大的指导意义。并希望这一研究内容对国内中小企业信息化的实施提供些许经验。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 相关理论综述
• 1.2.1 企业信息化发展概况
• 1.2.2 信息技术与流程再造在国内的发展
• 1.3 本文研究思路和内容
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 主要内容
• 1.4 本章小结
• 第2章 KD有限公司进销存信息化现状分析
• 2.1 KD有限公司及进销存业务现状
• 2.1.1 KD有限公司概况
• 2.1.2 KD有限公司进销存业务现状
• 2.2 KD有限公司进销存业务信息化实施的必要性
• 2.2.1 KD有限公司进销存业务信息化现状
• 2.2.2 KD有限公司进销存业务信息化可解决的问题
• 2.2.3 KD有限公司进销存业务信息化与公司整体信息化的关系
• 2.3 KD有限公司进销存业务信息化与流程改造分析
• 2.3.1 流程再造与信息化的关系
• 2.3.2 信息化实施过程中业务流程存在的问题
• 2.3.3 业务流程改造方法研究
• 2.3.4 进销存业务流程向信息化功能模块设计的进一步转换
• 2.4 本章小结
• 第3章 KD有限公司进销存业务流程改造
• 3.1 ABC方法在采购业务流程改造中的运用
• 3.1.1 采购业务现行流程
• 3.1.2 ABC方法在采购流程改造中的运用
• 3.2 ABC方法在库存管理业务流程改造中的运用
• 3.2.1 库存管理业务现行流程
• 3.2.2 ABC方法在库存管理业务流程改造中的运用
• 3.3 ABC方法在销售业务流程改造中的运用
• 3.3.1 销售部合同签订与订单业务处理现行流程
• 3.3.2 ABC方法在合同签订与订单业务处理流程改造中的运用
• 3.4 本章小结
• 第4章 KD有限公司进销存业务流程改造的信息化转换
• 4.1 采购业务流程的信息化转换
• 4.1.1 采购业务分析
• 4.1.2 采购业务数据需求分析
• 4.1.3 采购业务实体关系分析
• 4.1.4 采购业务模块功能设计分析
• 4.2 库存管理业务流程的信息化转换
• 4.2.1 库存管理业务分析
• 4.2.2 库存业务数据分析
• 4.2.3 库存业务实体关系分析
• 4.2.4 库存业务模块功能设计分析
• 4.3 销售业务流程信息化转换
• 4.3.1 销售管理业务分析
• 4.3.2 销售业务数据信息需求分析
• 4.3.3 销售业务实体关系分析
• 4.3.4 销售业务模块功能设计
• 4.4 本章小结
• 第5章 进销存信息化效果评价
• 5.1 信息化效果评价体系设计
• 5.1.1 设计原则
• 5.1.2 进销存业务信息化效果评价体系设计
• 5.2 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读学位期间取得的相关科研成果
• 致谢