建材国企激励机制应用研究

论文摘要

企业激励机制问题是焕发国企活力的核心问题,许多企业通过公司制改造,适时建立现代企业制度下的激励制度,解决了经营者动力机制问题,有的企业甚至起死回生,走上良性发展的道路。但从整体上看,国有企业的特征决定了没有一个特别的良方,能够包治百病。众多学者、政府管理部门和数以万计的国企都是苦苦探索,期望探索出一条国家许可、员工接受、自己满意、企业市场双发展的企业振兴之路来。 本文以企业实际走过的探索过程、大量翔实准确的资料,借助于理论上卓仃成效的研究先导,认真研究剖析了国企在激励机制方面所走过的道路、取得的经验与教训,并最终提出了一个虚拟的企业改制后的激励体系,期望能对国企的同行起到抛砖引玉的作用。

论文目录

• 第一章 问题的提出
• 1.1 公司历史沿革及其基本情况
• 1.2 公司面临的形势及存在问题
• 第二章 企业激励机制现状及比较分析
• 2.1 1988-1992年阶段公司激励机制探索及比较分析
• 2.2 1993-1997年阶段公司激励机制探索及比较分析
• 2.3 1998-2000年阶段公司激励机制探索及比较分析
• 第三章 企业面临的严峻形势
• 3.1 经济全球化对我国国企的挑战
• 3.2 国企改革存在问题对企业激励机制的影响
• 第四章 激励机制初步研究及其应用
• 4.1 经营者年薪制研究及其应用
• 4.2 网状激励制度研究及其实践
• 4.3 期权激励制度探索
• 第五章 年薪制的改良及有关问题分析
• 5.1 合理的经营者薪酬激励制度是现代企业制度的重要部分
• 5.2 国企现状迫切呼唤建立合法的经营者激励制度
• 5.3 合理的公司薪酬制度是基础。
• 第六章 分析与结论
• 6.1 对企业改制后建立有效激励机制的前提需求及对策
• 6.2 对企业外部环境改进的需求及对策
• 6.3 道德风险的控制
• 参考文献
• 致谢