巴彦淖尔市农村信用社发展战略研究

论文摘要

30多年前起步的农村改革,使我国广大农村面貌发生了历史性巨变。但农村改革发展仍然面临挑战和问题,特别是城乡二元结构造成的深层次矛盾突出,农业基础仍然薄弱,最需要加强;农村发展仍然滞后,最需要扶持;农民增收仍然困难,最需要加强。农村信用社作为我国金融体系的重要组成部分,发挥着金融支农主力军作用,为加强农业基础,扶持农村发展,增加农民收入起到重要作用。因此,与农村信用社相关的课题,是学术界普遍研究的重要领域之一。特别是随着农村金融机构准入政策的放宽,农村信用社在农村金融市场中“垄断”局面已被打破,其原有的经营战略和模式已与现实环境不相协调,为了在竞争日益激烈的市场环境中生存,并为农村发展提供优质的金融服务,扶持城乡统筹发展和农民收入增加,必须研究农村信用的发展战略。本文以巴彦淖尔市农村信用社为具体研究对象,主要采用规范研究方法,对巴彦淖尔市农村信用社的发展历程和经营状况进行梳理,采用规范与实证相结合的研究方法,利用SWOT分析技术,对巴彦淖尔市农村信用社的内部环境和外部环境进行深入分析,基于战略管理理论,提出了农信社的发展战略和保障其有效实施的具体措施,具有一定的理论价值和现实意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景、目的与意义
• 1.2 研究现状
• 1.3 理论基础
• 1.3.1 战略管理的特点
• 1.3.2 战略管理的内容
• 1.3.2.1 战略制订
• 1.3.2.2 战略执行
• 1.3.2.3 战略控制
• 1.3.3 SWOT分析方法
• 1.4 研究内容与方法
• 第二章 巴彦淖尔市农信社的发展历程
• 2.1 巴彦淖尔市农信社历史回顾
• 2.2 巴彦淖尔市农信社发展现状
• 2.2.1 组织机构
• 2.2.2 资产质量
• 2.2.3 资本充足率
• 2.2.4 盈利状况
• 第三章 巴彦淖尔市农信社内外部环境的SWOT分析
• 3.1 内部优势分析
• 3.1.1 地缘优势强
• 3.1.2 网点覆盖面广
• 3.1.3 自主经营弹性大
• 3.2 内部劣势分析
• 3.2.1 内部管理机制尚未建立
• 3.2.2 风险管理体系尚未健全
• 3.2.3 员工专业素养尚待加强
• 3.2.4 金融创新能力尚待提高
• 3.3 外部机会分析
• 3.3.1 扶持政策出台
• 3.3.2 区域经济发展
• 3.3.3 农村金融发展环境优化
• 3.4 外部威胁分析
• 3.4.1 同业竞争激烈
• 3.4.2 金融机构涌入
• 3.4.3 替代产品增多
• 第四章 巴彦淖尔市农信社发展战略的选择
• 4.1 战略目标设定
• 4.2 基于SWOT分析的战略选择
• 4.2.1 实施市场扩张策略
• 4.2.2 实施目标集中策略
• 4.2.3 实施人才至上策略
• 第五章 巴彦淖尔市农信社发展战略的实施
• 5.1 完善内部管理机制
• 5.1.1 改革产权制度
• 5.1.2 调整组织结构
• 5.1.3 健全内部控制机制
• 5.2 构建风险管理体系
• 5.2.1 树立全员风险管理理念
• 5.2.2 制定全面风险管理制度
• 5.3 积极发展优势业务
• 5.3.1 农户小额农贷
• 5.3.2 中小企业的金融服务
• 5.3.3 中间业务
• 5.4 优化人力资源管理
• 5.4.1 设计合理的干部任免机制
• 5.4.2 建立有效的激励与约束机制
• 5.4.3 健全完善的职工培训机制
• 结论
• 参考文献
• 致谢