深圳粤源建设有限责任公司518054
摘要：随着我国建筑行业的发展进步，建筑企业之间的竞争日益激烈，建筑质量的要求也越来越高。建筑行业竞争的加剧要求工程项目的管理者必须具备很强的综合能力。加强工程项目的管理，要求各个管理部门不断进行学习交流和创新探索。同时还要总结过去工程项目的管理经验，吸取成功管理经验，不断提高工程管理者的能力，只有这样才能够做好工程管理工作，确保工程质量。
关键词：建筑工程；管理控制；问题对策
前言：在建筑工程项目的实际施工中，建筑工程管理与施工质量、工程造价、施工工艺等多个方面都有着非常紧密的联系，对于提高建筑物的使用安全性和整体性能等有着重要影响。在人们生活水平不断提高的情况下，根据建筑工程项目的实际情况，加强建筑工程管理，采取合适、科学的控制措施，是保证建筑工程施工过程安全性的重要基础，在提高人们生活质量、促进建筑企业可持续发展上发挥着重要作用。
1建筑工程管理的现状分析
1.1管理意识不强，培训没有落到实处。对当前建筑工程施工现场的管理情况进行全面分析来看，较多施工人员的安全意识、管理意识和自我提升意识等都不够强，没有严格按照相关要求执行，也不注重安全施工技术的合理应用，致使相关管理制度得不到有效实施，大大
提高建筑工程施工现场的管理难度。
1.2建筑工程管理存在不规范问题，根据相关调查和分析发现，建筑工程的施工现场的存在很多管理不规范的问题，如安全生产标准不够细化、管理模式不够现代化、管理方法不够多样化、管理人员整体素质不够高和安全技术水平不够高等，给建筑工程顺利施工带来了极大不良影响，是当前建筑工程管理需要高度重视的问题。
1.3整体效益、施工进度、施工安全等存在不协调问题，根据建筑工程的施工质量和施工效率等来看，在实际施工过程中，部分建筑企业为了追求更丰厚的经济利益，忽略建筑工程管理的重要性，不严格按照相关规定执行，也不注重施工技术水平提升，导致安全措施、管理措施等得不到全面落实，给建筑工程施工过程的安全性带来严重影响。
1.4专业管理人员技术水平不高，我国很多建筑工程施工现场的专业管理人员比较缺乏，他们的管理技术水平还不够高，根本无法在第一时间发现各种隐患，从而无法及时消除各种问题，给建筑工程管理水平不断提升带来极大影响，是当前我国建筑工程管理急需解决的重要问题之一。
2建筑工程管理的控制措施
2.1完善相关管理机制，全面提高管理意识。在我国社会主义现代化建设中，建筑工程管理的不断加强，是建筑市场规范化发展的实际需求，必须全面提高相关工作人员的管理意识，有效完善相关管理机制，才能真正提高建筑工程的施工质量，最终促进建筑企业更长远发展，
在建筑企业的正常运行中，建筑工程管理与企业经济效益不断增长有着非常紧密的联系。因此，实际施工过程中，相关管理制度的严格执行和认真实施，必须在充分利用相关优秀经验的基础上进行，才能使建筑工程管理的运行机制、工程建设标准等得到有效构建，最终达到让施工人员互相监督和相互管理的目的。
2.2注重施工现场各种施工材料的管理，在实践过程中，需要严格落实的施工材料管理要求主要有如下几点：（1）施工现场的各种施工材料在正式入场之前，都必须进行严格、科学的检查和检测，确定它们满足施工工程的施工要求后才能发放使用；（2）全面落实施工材料的最有效利用，在每个施工环节都必须严格按照国家的相关标准来使用施工材料，并安排合适的负责人员对施工材料的使用情况进行跟踪和监督，才能真正实现供应、管理、储存、发放等多个环节的系统性管理，从而有效降低建筑工程的施工成本；（3）严格控制施工材料的采购量，通常情况下，需要根据市场的变化情况来采购性价比最高的施工材料，并安排素质较高的采购人员进行采购，才能确保施工材料管理机制和合理调整施工材料管理制度的有效落实，最终为建筑工程经济效益不断提高提供重要保障。
2.3注重施工人员综合素质提升，及时消除各种隐患。施工队伍建设的不断加强，可以有效解决施工人员整体素质不高、综合施工技术水平有待提升等多方面的问题。因此，建筑企业必须根据建筑施工人员的具体情况，加大投入资金、培训力度等，才能增强他们的责任心，从而引起施工人员的高度重视，是培养一支素质修养水平高、综合技能强的施工队伍的重要途径，对于保证建筑企业的生产力、促进建筑企业整体效益不断增长有着重要作用。
3建筑工程管理中常见问题
3.1工程进度控制中的问题，工程进度管理主要根据设计单位编制的工程进度表，对工程开展综合性和全面性的日常管理，保证工程项目顺利进行，同时需要在确保工程质量的同时控制工程各项成本支出，将工程工期控制在预期范围内。在工程项目开展过程中，必定会出现很多因素影响到工程的进度，例如施工环境变化、施工情况变化以及工程管理本身存在漏洞，工程物资和施工材料的供应也会影响到工程进度。如果工程管理人员并没有对这些问题予以高度重视，采取必要的预防和应对措施，一旦出现异常情况必定会影响到工程进度。
3.2建筑工程中的安全管理问题，现代工程施工过程中的质量问题主要由以下两方面造成：（1）是工程管理质量体系存在漏洞，有待完善。目前我国的工程质量管理体系中，很多管理制度都是对以前的管理制度进行改善，会受到以前管理制度的影响，工程监管的作用并没有得到完全体现；（2）是建筑工程的准入制度存在一些问题，我国建筑主管部门对于市场的准入制度并没有予以重视，很多建筑企业存虚假信息和虚报资质等情况，甚至出现私下交易、借证卖照、超范围承包等违法行为，这些行为都会直接影响建筑工程的质量。
4提高工程管理质量的对策
4.1解决工程进度常见问题的对策，必须在工程项目的立项阶段组建一支科学高效的项目管理团队，团队必须包含项目经理等主要领导成员。在进度管理中建立项目经理责任制，将责任具体划分到个人，同时还需要制订严格的考核制度，对管理人员的管理效果进行必要的奖惩。要在管理人员之间树立现代工程管理理念，要将工程的进度、质量和成本按照预期目标实现。进度管理的中心就是对工程项目的进度进行管理，工作质量直接关系到工程各项活动的开展，在工程开工之前就需要制订科学的进度计划安排表，确保资金和材料供应按照合理的进度来安排，这样实现工程进度就会有据可依，处于管控状态下。
4.2建筑工程中安全管理问题的对策，在检查过程中发现的问题必须及时解决，将问题整改细分到个人，并且对整改项目进行必要的复检和监督，确保消除各种安全隐患。同时还需要在施工现场进行安全教育宣传活动，可以通过张贴标语和宣传画等手段进行。只有制订科学合理的施工方案，安全规范地施工，才能确保工程的安全进行。对于一些高危险性的特殊工种，必须要对施工人员进行培训，直至合格之后才能够参与到施工中。
4.3加强技术创新，建筑行业竞争的加剧使得企业必须通过管理创新和技术创新，以质量赢市场，确保企业的市场占有率。首先企业必须将技术创新作为企业发展和生存的基础，引进先进技术和设备，提升企业技术竞争力，将技术优势转变为经济优势。同时企业也要加强工程管理模式的创新，提升企业的核心竞争力，确保各项管理措施和施工流程能够得到高效的执行。
结束语：建筑工程项目管理工作能够确保工程安全施工，取得良好的经济效益。建筑行业必须不断完善和改进目前的管理模式，保证工程项目各项活动高效开展，确保工程质量。
参考文献：
[1]白雪琴.李晓薇.浅谈建筑施工对环境的影响及防治措施{J}.黑龙江环境通报，2009（02）
[2]徐敬业.浅谈现行建筑施工过程中存在的问题及解决对策{J}.今日科苑，2007（06）
[3]张永涛.浅议房屋建筑施工的质量与安全管理{J}.科技创新导报，2009（10）
[4]吴如威.建筑工程管理的现状分析及控制措施{J}.科技与创新，2015（01）
[5]张鑫.建筑工程管理的现状分析及控制措措施{J}.科技与创新，2015（12）