汽贸企业绩效薪酬管理研究 ——以华星北方集团为例

论文摘要

民营企业已经成为了推动社会主义经济发展的一支主力军,如何才能使民营企业在这竞争激烈的知识经济时代站稳脚并形成长足的发展?每一个企业都有其自身的战略发展目标,企业中的每一个部门都在向这一目标的顺利实现而努力,在这些部门中人力资源部门的作用就是帮助企业实现战略目标。人力资源部门通过招聘给企业带来优秀的员工,通过培训提升员工的素质,通过薪酬激励员工,通过绩效考核与评价使之能改善员工的工作业绩等等。现在,大部分企业都非常重视人力资源部门在企业中的地位,如何才能使人力资源部门发挥更大作用这一问题就摆在了企业经营者的面前。绩效薪酬体系这一体系就在这样的环境下设计出来的。所以本文以华星北方集团为研究对象,以绩效管理与薪酬管理相关理论作为基础,以华星北方的人力资源状况和薪酬管理绩效考核的现状与存在的问题为依据,提出了最适于华星北方的绩效薪酬体系,并加以措施保障绩效薪酬体系的顺利实施。在绩效薪酬体系设计的过程中,结合了要素计点法、岗位排序法、访谈法,同时在对华星北方的岗位进行评价时还运用到了岗位分析法。最终设计出了以岗位工资为基础,绩效工资为主要内容的绩效薪酬体系。为了不断完善绩效薪酬体系,文中还提出了绩效薪酬体系运行的保障措施。希望这一体系能给华星北方集团带来积极的意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国外研究现状
• 1.3.2 国内研究现状
• 1.4 研究内容与框架
• 1.4.1 研究的主要内容
• 1.4.2 基本框架
• 1.5 研究方法与创新点
• 1.5.1 研究方法
• 1.5.2 创新点
• 第二章 相关理论综述
• 2.1 绩效管理理论
• 2.1.1 绩效管理概述
• 2.1.2 绩效管理的实施过程
• 2.1.3 常用的绩效考核方法
• 2.2 薪酬管理理论
• 2.2.1 薪酬管理概述
• 2.2.2 激励理论
• 2.3 绩效薪酬管理理论
• 2.3.1 绩效管理与薪酬管理关系
• 2.3.2 绩效薪酬的模式
• 2.3.3 绩效薪酬的优缺点
• 2.3.4 绩效薪酬的意义
• 第三章 华星北方集团绩效薪酬管理体系现状分析
• 3.1 华星北方集团简介及其组织机构
• 3.1.1 华星北方集团简介
• 3.1.2 华星北方集团的组织结构
• 3.1.3 华星北方集团某4S 店的组织结构
• 3.1.4 华星北方集团某4S 店人员构成情况的分析
• 3.2 华星北方集团绩效薪酬管理现状分析
• 3.2.1 薪酬管理现状与存在的问题
• 3.2.2 集团绩效管理体系存在的主要问题
• 3.2.3 对华星北方绩效考核与薪酬管理的评价
• 第四章 华星北方绩效薪酬体系改进方案
• 4.1 华星北方绩效薪酬体系改进方案的原则与思路
• 4.1.1 华星北方绩效薪酬体系改进方案的原则
• 4.1.2 华星北方绩效薪酬体系改进方案的思路
• 4.2 华星北方绩效体系方案
• 4.3 华星北方岗位分析
• 4.4 华星北方岗位评价
• 4.4.1 华星北方基本职位划分
• 4.4.2 基于 AHP 层次分析法的要素计点法对操作类岗位指标权重的确定
• 4.4.3 操作类岗位评价
• 4.4.4 专业技术岗位评价
• 4.4.5 管理岗位评价
• 4.5 华星北方集团华星上汽4S 店薪酬调查情况
• 4.6 华星北方集团绩效薪酬体系
• 4.6.1 基本薪酬
• 4.6.2 绩效工资
• 4.6.3 加班薪酬
• 4.6.4 福利待遇
• 第五章 华星北方绩效薪酬体系实施的保障
• 5.1 多层次的激励机制
• 5.1.1 工资分配制度
• 5.1.2 培训激励
• 5.1.3 氛围激励（员工非物质性激励刍议）
• 5.2 华星北方的绩效考核体系
• 5.2.1 华星北方绩效考核中坚持的基本原则
• 5.2.2 华星北方绩效考核指标与权度的确定
• 5.2.3 华星北方绩效考核的反馈及结果应用
• 5.2.4 绩效考核体系实施的保证措施
• 5.3 约束机制
• 第六章 结论
• 参考文献
• 发表论文及参加科研情况说明
• 致谢