以提高核心竞争力为导向的学习型企业研究

论文摘要

学习型组织是知识经济时代企业的最佳组织形式,建立学习型组织也是企业核心竞争力形成的最有效的途径。21世纪最成功的企业将会是“学习型组织”,因为未来唯一持久的竞争优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。学习是组织的一项基本职能,一个企业只有当它是学习型组织的时候,才能有源源不断的创新出现,才能具备快速应变市场的能力,才能维持长久的核心竞争力,也才能实现顾客满意、员工满意、企业满意、投资者和社会满意的最终日标。随着国家能源发展政策的变化以及电力体制改革的不断深入,各电厂之间的竞争将日趋明显和激烈。在这种新的情况下,哪个电厂具有可适应环境变化的核心竞争力,就越容易获取持久的竞争优势。发电企业之间的竞争本质上就是核心竞争力之间的长期性较量,要想赢得竞争,就要求发电企业建立和培育核心竞争力。作者以阳宗海发电公司为例,将学习型组织理论与核心竞争力理论相结合,在联系实际的基础上,展开以提高核心竞争力的学习型企业研究。在这篇论文中,首先阐述了论文研究的背景,第二章对学习型组织和核心竞争力的的概念及理论进行了介绍；在第三章对学习型组织和核心竞争力的理论结合与具体实践情况进行分析,第四章对阳电公司学习与核心竞争力的现状进行了分析；第五章对如何辩识阳电公司的核心竞争力的方法进行了阐述；第六章是全文的重点,阐述了阳电如何构建以核心竞争力为导向的学习型企业。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 问题的提出
• 1.2 学习型组织的理论发展
• 1.3 学习型组织对于企业管理的重要意义
• 2 学习型企业及核心竞争力的理论基础
• 2.1 学习型组织的特征
• 2.2 核心竞争力的概念阐述
• 3 学习型组织与核心竞争力理论的结合及运用实践
• 3.1 学习型组织与核心竞争力的辩证关系
• 3.2 海尔集团构建学习型企业获得核心竞争力的成功经验
• 4 阳电公司核心竞争力及学习能力现状分析
• 4.1 电力行业面临的环境分析
• 4.2 阳电公司对核心竞争力的认识和培育情况
• 4.3 阳电公司的学习能力现状分析
• 5 阳电公司核心竞争力识别
• 5.1 核心竞争力的辨识方法
• 5.2 阳电公司核心竞争力的识别
• 6 阳电构建以核心竞争力为导向的学习型企业
• 6.1 阳电学习型组织的模型
• 6.2 阳电公司的组织学习方法
• 6.3 阳电构建学习型企业提升核心竞争力
• 结语
• 参考文献
• 致谢