罗欣药业股份公司员工激励机制研究

论文摘要

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。然而,由于受到我国经济发展水平、人们思想观念的制约,我国企业在员工激励方面还存在不少问题,从而导致员工的积极性和潜力没有很好地发挥出来,影响了企业的正常发展。本文从激励的基本理论出发,以罗欣药业股份公司为研究对象,结合实际情况,对罗欣药业股份公司的员工激励措施加以分析,找出其存在的主要问题,并重新设计了一套系统、全面的激励方案,并努力寻找和建立一套对中国中小企业,特别是民营企业的员工行之有效的激励体系。全文共分六章。第一章绪论介绍了研究背景、研究目的与内容、研究的意义;第二章对激励的理论、含义、作用和过程模式作了简要阐述。第三章有选择地评述了一些主要的激励理论,阐述了激励理论研究的新趋势。第四章对罗欣药业股份公司的概况作了简要介绍,并对企业激励现状进行了分析。第五章对罗欣股份公司员工激励进行了设计。第六章阐述了罗欣药业股份公司激励方案实施的保障措施。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 问题背景
• 1.2 文章的研究目的、思路与主要内容
• 1.3 研究意义
• 第二章 激励概述
• 2.1 激励理论
• 2.2 人性假设理论
• 2.3 西方国家激励理论简介
• 2.3.1 内容型激励理论
• 2.3.2 过程型激励理论
• 2.3.3 行为改造型激励理论
• 2.3.4 综合激励理论
• 2.4 激励机制的作用
• 2.4.1 激励的类型
• 2.4.2 激励机制的概念及其作用
• 第三章 激励理论评述
• 3.1 国外激励管理及其评述
• 3.1.1 国外的三种管理激励理论
• 3.1.2 国外的激励理论的综合评述
• 3.2 国内激励理论探讨
• 3.3 激励理论研究的新趋势
• 3.3.1 基于行为主义研究结果基础上的激励约束机制
• 3.3.2 基于团队的激励模式
• 3.3.3 基于扁平化组织中上员工激励模式
• 3.3.4 基于自我实现基础上的员工授权
• 3.3.5 激励客体和对象趋向集中于对企业经营者的激励
• 3.3.6 从激励方法、方式的研究过渡到对经济机制的设计和研究
• 第四章 罗欣股份企业概况及激励现状
• 4.1 企业简介
• 4.2 公司大事记
• 4.3 罗欣股份员工队伍概况
• 4.4 罗欣股份自身条件分析
• 4.5 罗欣股份员工激励现状评析
• 第五章 罗欣股份的员工激励设计
• 5.1 激励机制的设计原则
• 5.2 激励机制的设计模型
• 5.3 罗欣股份激励重新设计
• 5.3.1 罗欣股份战略定位
• 5.3.2 薪酬设计
• 5.3.3 情景激励
• 5.3.4 绩效考评
• 5.3.5 惩罚措施
• 第六章 罗欣股份激励方案实施的保证措施
• 6.1 转变管理者的行为与思想观念
• 6.2 构建能够支撑激励方案的企业文化
• 6.3 建立公平全面的员工工作评价体系
• 6.4 建立激励方案实施的监督机制
• 6.5 结论
• 附件一 罗欣股份目前薪酬管理制度
• 附件二 罗欣股份岗位技能工资标准
• 参考文献
• 致谢