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摘要：在电力工程施工开展前，建筑企业一般都会进行工程造价预算，从而为工程建设质量与经济效益提供保障。在电力工程施工管理方面，工程造价预算能够对施工周期进行控制，确保电力项目建设质量。然而在电力工程造价预算管理方面，当前建筑企业预算编制能力还有待提升，导致工程项目实际建设费用超出预支范围。基于此，以下对电力工程预算编制对工程造价的影响进行了研究。
关键词：预算编制；电力工程；造价管理；
1电力工程造价预算管理现状
1.1注重工程成本忽略了在实际建造的过程中的动态机制
使用传统的电力工程预算编制无法将工程进行时的动态机制融合工程预算当中，最后导致我国电力工程预算缺乏一定的准确性。新的电力工程预算方式在实际执行的过程中将传统的静态原则淘汰掉，使用新的动静结合预算方法。
1.2预算方法存在一定滞后性
在电力工程造价预算管理中，预算管理人员所使用的预算方法存在一定滞后性，造成工程造价预算精确性下降，从而引起严重误差现象。这是因为电力工程造价预算中常会出现定额换算与静态特点，可能会对预算人员工程造价预算结果造成不利影响。
1.3预算编制人员管理模式比较传统
在电力工程预算管理方面，预算编制人员管理模式比较传统，容易忽略工程项目中后期预算管理，因此多数预算工作存在局限性，易对工程造价造成影响。国内电力工程预算管理多呈现出阶段性特征，在项目预算结束之后就很少再度参与。当预算编制人员没有全过程参与意识时，电力工程造价管理便有可能存在各种安全隐患，导致项目预算远远超出。
1.4企业费用计算不规范
部分施工单位在正式施工之前并没有按照相关规定依据签订的合同进行造价预算的制定，又或者因为与业主签订的施工合同不够规范，最终出现工程造价较高的情况，而这些情况的存在都不利于工程造价预算工作的开展。
1.5预算执行情况存在阻碍
当前我国电力企业预算执行情况不容乐观，实际工作量与预算工作量存在较大的偏差。另外电力企业在执行财务预算目标期间，经常会遇到一些不稳定或者不确定因素，这些因素同样也会引起预算管理工作出现一定的偏差出现失真问题。
2电力工程预算编制的优化途径
2.1做好电力工程设计管理
是工程能够顺利施工的重要因素之一，同时也是工程造价的基本要求。在实际的预算过程中，我们一般是依据设计方案进行工作的开展，但是在设计方案进行预算程序之后，我们必须确保预算的稳定性和可实现性。并且我们是要保证设计方案必须要符合电力工程建造的规范标准。我们普遍是使用《国家电网输变电工程典型设计》作为设计方案的审核标准。在设计方面我们还需要注意以下几点：设计前的实地勘察工作；新建的线路要尽量的避免跨越房屋、湖区、雷击区、重污秽区、矿区等特殊区域、便于施工、便于日常运行维护工作；根据电力工程建造的目的，并在保证工程各类信息都基本了解的基础上进行设计。
2.2提升预算编制人员综合素质
电力工程预算管理涉及到的内容具有复杂性与多样性等特点，需要预算编制人员具备过硬的业务能力与职业素质，提高预算编制结果准确性。因此，电力工程预算编制工作比较复杂，预算人员必须拥有足够的耐心，时刻保持警惕心理，避免工程量计算过程中出现错误。建筑企业预算管理部门应重视预算编制人员培训管理工作，不断提高工作人员综合素质。在预算编制人员培训计划实施方面，需要加强预算人员专业知识继续教育，使管理人员能够掌握预算管理方面专业理论，提高工作人员专业能力。然后，在培训学习过程中，预算人员需要掌握电力工程施工工艺流程，对电力方面相关专业知识进行了解，并在日常工作中与施工单位进行沟通交流，从而培养全过程参与意识。
2.3合理设计工程造价预算
工程设计在整个工程项目中具有重要的作用，也是工程造价预算的关键阶段，会影响到工程造价的价值系数。但是在这一环节也有诸多的影响因素，进而会导致工程造价预算不够精准，针对这一状况，为了能够不断提高工程造价预算管理的质量，在进行预算制定的过程中应该对其进行合理的控制。首先在工程的设计理念上来说，在进行预算编制的过程中，工作人员应该秉持节能、环保的原则，能够将工程建设与社会发展的大方向联系起来，使最终的设计方案能够呈现出良好的社会效益，实现社会效益与经济效益的统一。其次，在进行工程设计的过程中，设计人员一定要重视预算设计。以往在进行设计的过程中，工作人员更重视对图纸的依赖，但是这种管理方式存在的弊端比较多。应该对招投标、施工行为等进行综合的考虑，从而将影响因素考虑全面，能够保证最终的造价预算科学合理。在进行预算设计的过程中，要对相关的文件进行全面的了解，在这一基础上能够合理的制定设计标准。
2.4加强电力企业预算管理的执行力度
一切预算管理方法若想取得良好的效果都离不开强大的执行力度，电力企业在实施财务预算管理过程中一定要加强自身的执行力度。具体可以建立专门的责任机构，对企业内部各部门的执行情况加以监督，保证整体预算目标的实现。另外，还可以建立科学的预算制度管理考核制度，定期的对预算管理情况加以分析和评价，做到有问题及时发现、及时解决。
2.5完善电力企业预算管理机制
要想做好电力企业预算管理工作，首先应该对其预算管理机制进行完善，设立专门的预算部门，预算部门应该以对财务计划进行统筹编制为主要工作，帮助企业分析和处理已存在和隐含存在的财务问题。此外，电力企业在执行预算管理时，应做好充分的调查，通过综合分析企业的战略目标以及市场状况，对各项预算指标加以确定。
2.6严格的审批工程造价预算
为了有效的避免相关预算审核中介机构最大限度的削减工程造价预算，而对建筑工程的具体施工造成一些不好的影响，出现工程造价超出预算的问题。建筑企业应该严格的对工程各阶段的造价预算进行审批，并根据建筑工程建设的具体情况适当的进行调整，以此有效的保证建筑工程造价预算编制的科学性、有效性。在工程造价预算审批过程中，对于超出工程造价预算的部门应该及时的进行控制，以此保证工程造价的可控制性；
结束语
预算编制是工程项目造价管理中的一部分，对建筑企业项目经营管理具有重要影响。在电力工程预算编制工作中，当前预算编制人员所用计量方法、预算管理模式与预算理念等都比较传统，容易引起预算误差，不利于工程造价控制。因此，建筑企业必须重视电力工程预算编制工作，改进预算管理模式，通过先进技术、方法与理念引进提高预算编制人员综合业务能力，以加强工程造价控制。
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