论文摘要
IT项目管理是项目管理的一个分支,诞生于信息技术的兴起。项目管理的理论知识、工具均可以应用于IT项目管理当中,但是由于软件产品的特殊性、易变性,使IT项目管理有很大的难度,特别是成本管理。全球工T领域失败的项目当中,成本超支是最重要的原因之一。针对于这一现状,本文将成本管理理论与IT项目实践相结合展开论题:首先,阐述了项目管理的发展历程,包括传统项目管理和现代项目管理,以及目前国内项目管理、IT项目管理的现状;其次,讨论了IT项目成本管理的相关概念及理论;最后,通过一个IT项目案例,将成本管理的理论方法与实践相结合。本文将成本管理方法与IT项目周期相对应,针对IT项目的不同阶段,采用不同的成本管理方法,结果显示,这种成本管理方法具有一定的实用性。
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摘要Abstract1 绪论1.1 选题的背景和意义1.2 本文结构与研究方法1.2.1 本文结构1.2.2 本文研究方法1.3 项目管理相关综述1.3.1 项目管理发展历程1.3.2 我国项目管理的发展历程2 IT项目成本管理2.1 成本管理的概念2.1.1 什么是成本2.1.2 什么是成本管理2.2 IT项目成本管理国内现状2.2.1 成本意识不强烈2.2.2 成本预算不到位2.2.3 项目需求不明确2.2.4 计划可行性差2.3 IT项目成本管理的重要意义2.4 IT项目中的成本分类2.5 IT项目成本管理实施2.6 本章小结3 安徽烟草报账平台系统开发案例分析3.1 项目概要3.1.1 企业概况3.1.2 项目介绍3.1.3 项目目标3.1.4 项目范围3.1.5 项目计划3.2 项目成本管理3.2.1 成本估算3.2.2 成本预算3.2.3 成本控制3.3 本章小结4 结论致谢参考文献
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IT项目成本管理研究 ——以安徽烟草报账平台管理系统开发为案例
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