甘肃中电武威光伏发电有限公司甘肃武威733000
摘要：光伏发电作为新能源的重要分支，有着不可替代的地位。一座大型并网电站在其设计寿命的25年里如何实现设备高效、稳定运行，实现经济利益最大化，是我们每一个光伏人首要思考的问题。作为光伏运维的我们必须通过有效的运维管理方法保障设备安全稳定运行，提高电站的安全、高效、经济运行水平，适应企业现代化标准管理的要求。
关键词：光伏发电；安全；运维
甘肃中电武威光伏发电有限公司20MW+30MW光伏发电并网项目位于甘肃省武威市凉州区丰乐镇金太阳高新技术集中区，一期20MW特许权项目于2012年12月30日并网发电，二期30MW项目于2013年4月10日并网发电。结合光伏发电行业特点，以中电武威光伏为例，浅析光伏电站安全生产及运维管理方面工作
一、安全生产工作管理
1.安全生产的重要性
安全是关系到每个员工生命安全的大事，同样也是关系到企业的生存与发展。没有安全，企业效益更是无从谈起。鉴于光伏电站设备种类多、数量对、危险源多、危险面广等特点，我们要不断的从实际工作中总结经验，提高自己的安全防护意识。
2.如何做好安全管理生产工作
首先要加强日常安全培训工作和班组安全文化建设。把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，提高培训内容的针对性和形式的多样性。每月开展技术培训，定期组织反事故演习，不断更新全体员工对新技能的学习掌握。现场互问互答，共同营造一个良好的学习氛围。
其次要对使用的工器具进行定期检验，并由专人负责此项工作。随着技术的快速更新，安全工器具、劳动保护用品安全性、可靠性都有很大提升。由此可能都会出现盲目乐观，认为有先进的设备，以后安全问题就不会出现，其实这是一种思想上的误区，先进的安全保护设备的投入使用并不能完全地避免事故发生，一定要摒弃麻痹大意和侥幸的心理，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。
再次要健全安全责任制度，狠抓违章管理，加大奖惩力度，做到制度面前人人平等、考核面前一视同仁、考核结果要公布，接受监督。现场安全员要切实履行安全监察的责任，发现违章行为立即制止，并且建立违章人员台账，进行曝光。
加强监督管理也是实现安全生产的重要环节，必须要严肃认真开展监督检查工作。安监人员定期抽查两票的执行情况，检查安全措施是否执行到位，检查操作票制度是否认真执行，对不认真执行的人员进行通报考核。
最后积极开展安全性评价和风险评估工作也一项重要内容，安全性评价和风险评估就是对光伏电站现状和水平进行全面的、正确的评价，并对各种工作危险因素的数量及严重程度进行评估。
二、运维管理方面的工作
公司针对光伏发电生产运维的规律和特点，结合行业内先进企业管理理念，不断创新工作思路，积极探索光伏发电生产运营管理新模式，在持续提高光伏发电生产运营管理水平方面，取得了显著成效。
1.运维管理的特点
1.1光伏电站运营管理采取运检分离、点检定修的模式。根据员工技术特点和设备种类，将全场设备按区域分配到个人，做到了全场设备专人负责。
1.2光伏电站设检修一个班组。设项目经理一名、专工一名、点检员5名。
1.3现场检修人员主要负责光伏电站设备维护检修和安全生产管理工作。设备运行监控由公司集控中心负责管理，通过两个部门相互协调、配合，使现场设备管理更具针对性、高效性。
2.运维管理效果
光伏电站运维管理采用点检定修的模式，点检与定修的配合实施，确保设备可以在适当的时间进行恰当的维修。使点检员可以动态掌握设备的状态息，及时有效安排设备检修，提高了设备检修效率和质量。并且具有以下几点优势：
2.1提高设备健康水平，强化了点检人员的设备管理责任，使设备缺陷得到了及时的确认和处理，使设备的缺陷发生概率降低，设备非计划停运次数和停运时间均会降低。
2.2设备的管理工作逐渐规范，实行点检定修，将设备管理层和作业层分开。设备的管理工作得到普遍加强，根据点检情况编制检修计划，明确检修项目、标准、时间及工时定额等检修计划。
2.3点检人员素质得到普遍提高，管理上要求每一个点检员不定期汇报设备状况、存在问题、解决方法、防范措施及备品备件库存情况等，从而使点检人员对设备有一个全面的了解，也为以后开展设备状态检修工作建立基础，为设备的技改、维修计划的制定以及下一阶段检修工作提供了技术支持。
2.4夯实设备的技术管理工作，点检人员根据公司加强生产技术管理基础工作的要求以及点检定修制度的相关规定，制定设备检修标准，包括检修项目、技术标准、工时定额、验收等级等，编制设备的检修技术规程。
3.缺陷管理
3.1根据不同类型设备建立缺陷管理台账，定期分析不同设备故障种类、故障发生率、处理方法，制定有效控制措施，不断优化缺陷管理方式。
3.2随时掌握并深入分析设备运行状态，对存在的隐患及时消缺，严格执行P-D-C-A闭环管理，保证设备的安全可靠运行。
3.3通过设备故障数据分析手段，制定备品备件采购计划，减少检修等待时间，提高设备利用率。
3.4根据组件表面污秽程度，及时安排清洗，做好清洗前后的电量对比。
4.缺陷管理流程
4.1发现缺陷：对一段时间内运行数据分析找出薄弱环节。
4.2制定方案：针对设备缺陷，制定有针对性和预防性的个性化维护方案。
4.3落实责任：每台设备管理责任落实到人，确保任何都有人负责不受休假影响。
4.4闭环管理：建立健全考核和奖励机制，提高积极性和执行力。
5.结束语
随着国内光伏产业规模的日益发展，制度的进一步完善，光伏电站安全生产与运维将成为一项我们长期探索和研究的工作。探索出适合自己光伏电站安全生产和运维管理的好方法、好经验，不断提高设备的可利用率，不断提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]王勇，张雷.现代发电厂安全生产管理的探索.内蒙古科技与技术，2010.
[2]李润良.光伏电站运维管理的分析与探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2014.
作者简介：南静波，1988.07，男，甘肃中电武威光伏发电有限公司，光伏电站运维，甘肃省武威市凉州区丰乐镇金太阳高新技术集中区。