付烨
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摘要：在建筑工程的整个施工中，要对施工质量进行严格监管，建立好完善的管理体制以及对设计人员的培训内容。要对施工现场出现的各种问题及时做好应对措施，同时管理人员要加强监督管理体系，把每一步工作落实到位，加强各个施工环节中的质量管理，为以后项目施工打好基础，带动建筑行业自身的经济利益以及社会的利益不断地提高。
关键词：工程项目；管理；施工现场；管理；优化措施
1加强建筑工程项目管理中施工现场管理工作的重要性
现在建筑工程项目大多具有着工程规模大、施工周期长、施工工序多、程序复杂等特点，在施工中往往要受到各方面因素的影响，如外部环境因素、施工单位技术水平、施工现场所使用的设备材料质量与性能、施工队伍的施工能力、施工现场操作的规范性等，都可能会对工程施工的质量与安全造成影响。因此对于建筑工程项目管理水平也有着较高的要求，尤其是施工现场管理工作的开展水平。施工现场管理的主要目的是通过有效的管理，把控好施工现场可能存在的各方面影响因素，协调好各方面施工要素之间的关系，进而避免因内外部因素影响所导致的施工安全与质量问题的产生，保证建筑工程项目能够按照规划进度保质保量地完成，也为施工人员的人身安全提供有力的保障，进而保证建筑工程项目的安全生产水平。同时施工现场管理，对于施工中成本控制也发挥着重要的作用，通过有效的施工现场管理，能够帮助施工企业及时发现施工中存在的材料浪费现象，并及时加以控制，减少材料浪费所造成的成本损失。施工现场管理对于施工中质量问题的监督与纠正，也能够帮助施工单位减少因质量缺陷返工所造成的成本增加，这也能够在一定程度上控制工程的施工成本。另外，施工现场管理对于施工进度的保障作用，还能够避免因工期延误所导致的成本增加，从而保证施工企业实现施工成本控制的目标，这对于保证建筑工程社会效益与经济价值的发挥也是具有重要意义的。
2建筑工程施工现场管理中的常见问题
2.1施工材料的质量问题
施工材料在建筑施工中占有十分重要的位置，直观影响建筑质量。但随着人们生活水平的不断提高，对建筑行业提出了更高的要求，所需建筑材料的品类也越来越复杂，从而提高了施工材料质量甄别工作的难度。目前，大部分的施工现场还是采用传统的抽查模式，在同类型的施工材料中随机选取几根作为抽查对象。这种传统的方法太过于以偏概全，已经无法满足越来越复杂的施工要求，一旦检测出现遗漏，就会将存在质量问题的施工材料应用在建筑施工中，会导致建筑项目存在安全隐患。
2.2不重视施工现场安全管理工作
施工现场事故是影响工程项目建设进度的重要原因，所以，一直以来，施工现场的安全管理工作也是工程项目管理中的重要内容。但是，部分的工程项目施工中，仍然存在不重视现场安全管理的情况，导致一些安全隐患不能被及时排除，最终发生安全事故。此外，在安全管理的方法上也存在一定的错误，大部分管理人员只重视向施工人员强调安全的重要性，却没能让他们真正的认识到安全问题和预防安全事故的方法.
2.3现场管理人员的专业技术水平较低
现场管理人员的专业技术水平对工程项目管理工作的质量具有较大的影响。在建筑行业高速发展的现代社会中，建筑行业的发展表现出多元化发展状态，传统的施工技术已经逐渐被淘汰，这些改变，对现场施工管理人员的技术水平也提出了更高的要求。但是，现场施工人员的流动性较大，所以大部分的现场施工管理人员也是临时人员，没有经过专业的技术培训与管理知识培养，导致施工现场的管理质量也较低。
3优化建筑工程施工现场管理的有效策略
3.1对于施工现场建筑材料的管理
现场建筑材料管理应做好以下几个方面的工作。首先，在建筑材料的管理方面，相关部门必须完全掌握各种材料的市场最新价格，在采购时遵循质量最优、价格最低的原则，购买性价比较高的材料，且必须经过有关部门的质量检测。其次，在施工材料的选择上，相关部门应重重把关，拒绝以次充好、拒绝劣质材料，在施工现场的材料检测中，也要建立健全抽检政策，确保施工材料安全可靠。再次，供货商与采购施工方需要保持密切联系，保证货源充足，在采购临时需求的某些施工建材时，确保能够及时获取货源。最后，在建筑材料存储方面，应按照不同类型、不同型号、不同用途分开存放，如钢筋等应存放在湿度较低的地方，需要隔绝水源的要垫起来存放。
3.2重视施工现场的安全管理
施工现场安全管理也是工程项目施工现场管理中的重要工作，这是因为大部分施工都存在一定的危险因素。比如说，高空作业、搭设脚手架、机械使用等，都存在着显著或潜在的危险。施工现场安全管理的重要漏洞就是施工人员的安全意识培养，虽然大部分管理人员都清楚的了解安全管理的重要性，也时常提醒施工人员应注意安全问题，但是施工现场安全事故的发生仍然防不胜防。基于此，施工现场的安全管理中，仍然需要加强施工人员的安全意识培训，对施工人员的安全意识做出明确且严格的要求，在培训后，只有通过安全知识与意识考核的人员才能进入现场施工。另外，在施工的过程中，安全管理人员也需要经常巡查，检查施工人员是否做好了安全防护工作，对于没有做好安全防护措施的人员，应给予严厉的批评教育，促使每个员工都有较强的安全意识。
3.3认真做好对施工管理人员的培训教育工作
进行建筑工程的项目管理工作要求施工现场的工作人员必须提高警惕，首先应对施工现场的地质水文及气候条件进行统计分析，并全面掌握其他各项综合信息。其次应提前了解建筑机械设备的使用情况，做好机械及设备的准备工作，还需建立有效、系统的维护制度及检修制度。再次需要定期对技术施工人员及管理人员进行技术指导及培训工作，清楚地了解施工流程，科学的协调各项组织施工程序，从而保证建筑工程的项目施工能在规定时间内完成。此外，建筑工程施工企业也应设置出科学合理的技术操作规程，针对新设备、新技术的使用，为相关人员开展相应的培训，提高他们的工作效率和质量，进而提升建筑工程的整体施工质量。
3.4突出重点，攻克难点，解决弱点
施工现场管理的重点是共性的，这就是安全施工，任何时候都不能有麻痹思想和侥幸心理，必须客服图省事、走近道等不规范、不负责行为，严格按照国家法律、行业管理要求，施工程序规范，抓教育、抓管理、抓规范，抓监督，抓落实吧，一丝不苟地抓到底；难点一般为多种因素交织不容易解决的问题、弱点一般为技术性的，要结合历史资料，通过研讨会商，提前预防，及时解决，防止影响施工进程。
结束语
随着现今物质生活的丰富，人们对物质生活的要求也越来越高，同时对建筑物的模式和质量也提出了更高的要求。我们经过对大量的案件的研究发现，在整个工程项目的质量中，要经过很长的作业时间，并且是在露天环境当中进行作业，很容易直接受到天气的影响，而导致施工的进度达不到预期要求，所以，要加强企业在工程项目中的质量控制，对施工现场管理进行合理有效的分析，以提高建筑工程的质量。综上所述，以上内容就是对工程项目管理中的施工现场管理与优化措施的论述。
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