论文题目: 基于执行力的企业战略人力资源管理研究
论文类型: 硕士论文
论文专业: 企业管理
作者: 宋晶晶
导师: 刁兆峰
关键词: 执行力,战略,人力资源管理,人员流程
文献来源: 武汉理工大学
发表年度: 2005
论文摘要: 近年来,随着经济全球化的日益深入,世界范围内企业间和产业间的距离都被大大拉近了。作为世界上最具潜力和吸引力的市场,我国已经吸引了全球几乎每个行业的巨头,这些国际化公司的到来,一方面带来了许多先进的管理理论、经验以及高新技术,另一方面也极大的加剧了我国市场的竞争强度。在这个竞争日趋白热化的时代,如何保持企业自身的竞争优势成为了众多企业共同关心的议题,而“人”作为企业运营的最核心资源自然逐渐受到了广泛的重视。一时间“人本管理”、“以人为本”等诸多名词风靡于企业的人力资源管理中。然而,尽管人力资源得到了众多企业的重视,但其中的执行、效率等一系列问题依然困扰着我国许多企业,这些问题也成为了企业创造竞争优势、保持竞争优势的巨大障碍。 本文以我国人力资源管理的实际发展现状为根基,以提升执行力为突破口,结合战略管理理论,来研究我国的人力资源管理,并提出了基于执行力的战略人力资源系统的构建方法。 文章第一章阐述了研究的目的和意义,对相关理论的国内外研究现状进行了分析,并在此基础上提出了研究的内容与方法。第二章对执行力及其三大核心流程展开了研究,概括了执行力的含义及其不同阶段的特征,并对执行力三大核心流程间的关系进行了论证。第三章分别从我国企业人力资源与战略结合与我国人力资源管理中执行两方面重点分析了我国企业人力资源管理中存在的战略执行问题,为第四章的研究提供了研究背景。第四章是本文的核心章节,本章首先对人力资源体系作出了系统的环境评价与规划,在此基础上研究了基于执行力的组织行为,认为企业人力资源管理的执行力直接与领导行为、人员配置以及企业文化息息相关,之后提出了人员流程开发方法,并研究了员工能力开发和企业绩效管理的方法,最后一节为我国企业进行人力资源管理提出了具有现实意义的建议与对策。第五章则对全文的研究进行系统的总结和概括。 虽然人力资源管理并不是一个新领域,但本文创新性的将执行力、战略管理融合于企业的人力资源管理体系,试图探寻提升企业人力资源管理的战略高度和执行力,以期对我国企业进行人力资源管理提供一定的理论参考和实践指导。
论文目录:
摘要
Abstract
第1章 绪论
1．1 研究的目的与意义
1．2 国内外的研究现状
1．2．1 关于人力资源的研究
1．2．2 关于执行力的研究
1．3 研究的内容与方法
第2章 企业执行力及其核心流程
2．1 执行力的提出
2．1．1 执行力的概念及重要意义
2．1．2 不同阶段的执行力
2．2 执行力分析的几个模型
2．2．1 制约法(TOC Theory of Constraint)理论
2．2．2 执行影响策略的循环模型
2．2．3 执行的管理层台阶模型
2．3 执行力的三大核心流程
2．3．1 人员流程
2．3．2 战略流程
2．3．3 运营流程
2．4 执行力的三大流程关系研究
2．4．1 三大流程组合模型
2．4．2 三大流程的关系
第3章 我国企业人力资源管理中的战略与执行问题
3．1 我国企业人力资源与战略结合问题
3．1．1 人员选择
3．1．2 人员培训
3．1．3 薪酬制度
3．1．4 人力资源职能部门
3．2 我国企业人力资源管理中执行力问题
3．2．1 人力资源管理中执行力不足的表现及影响
3．2．2 我国企业人力资源管理执行力不足的原因
第4章 基于执行力的战略人力资源体系构建
4．1 环境分析评价与战略体系规划
4．1．1 趋势分析
4．1．2 愿景分析
4．1．3 确定问题
4．1．4 战略的制定要素
4．1．5 人力资源战略的制定原则
4．1．6 具体的行动计划及资源分配
4．2 基于执行力的组织行为与人员流程
4．2．1 基于执行力的领导者行为
4．2．2 基于执行力的人员配置
4．2．3 基于执行力的企业文化建设
4．2．4 基于执行力的人员流程
4．3 基于执行力的员工能力开发
4．3．1 关注员工成长
4．3．2 职业发展目标
4．3．3 培训与教育
4．4 基于执行力的企业绩效管理
4．5 对我国企业进行人力资源管理的建议
4．5．1 提高我国企业人力资源管理与战略结合的建议
4．5．2 有效提升我国企业人力资源管理执行力的对策与建议
第5章 总结与展望
参考文献
致谢
发布时间: 2006-01-04
参考文献
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