HGST公司竞争力研究

论文摘要

本文首先提出企业竞争力是企业长期发展和在竞争舞台上脱颖而出的关键,因为在今日以开放、竞争为主题的全球化经济发展环境中,全世界的企业都不得不面对来自本国和全球的竞争,企业竞争力是能够使企业在市场竞争中制胜的能力,是企业生存发展的必要条件。本文在第一章首先分析了HGST公司及其所处硬盘行业的基本情况,包括行业发展的两个阶段和各硬盘厂商发展成败因素等。在论文第二章中通过企业竞争力理论探讨发现企业战略为企业竞争力奠定方向,组织管理机制为企业竞争力提供保障,而组织学习是企业竞争力提升的源泉与动力;同时,应用迈克尔?波特竞争5力模型充分分析了HGST公司所处外部环境。结合HGST公司SWOT分析,以及公司内部资源和能力识别,对HGST公司竞争力和竞争优势进行深层剖析,最终发现企业并不具备很强竞争优势,经过进一步分析,发现企业存在主要问题包括:高成本,管理机制不够先进,低运营效率,战略竞争力缺失。这些因素造成了企业缺乏竞争力,无法适应市场要求和产品淘汰周期缩短的变化。基于此,在第三章提出包括低成本战略定位,组织创新,加速新产品推出,加速企业本土化和振兴企业文化在内的全方位企业竞争力提升方案,以期改善公司不利境况同时,对与之相类似的企业提供借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 第1章 企业概况
• 1.1 HGST 公司简介
• 1.1.1 公司渊源及概况
• 1.1.2 全球化运营系统
• 1.1.3 经营产品
• 1.1.4 经营业绩
• 1.1.5 市场占有率
• 1.2 行业背景
• 1.2.1 行业发展的两个阶段
• 1.2.2 行业发展制造工厂地理位置变迁
• 第2章 HGST 公司竞争力分析
• 2.1 竞争战略理论探讨
• 2.1.1 竞争理论的溯源
• 2.1.2 迈克尔·波特竞争理论
• 2.2 企业竞争力概念
• 2.2.1 企业竞争力的界定
• 2.2.2 企业竞争力的基本特征
• 2.2.3 企业竞争力来源及其与环境关系
• 2.2.4 企业内部分析与构筑企业竞争优势的四大基石
• 2.2.5 培育企业竞争力的基本途径
• 2.3 硬盘行业结构分析
• 2.3.1 行业新进入者
• 2.3.2 行业内企业竞争
• 2.3.3 供方议价能力
• 2.3.4 买方议价能力
• 2.3.5 可替代品威胁
• 2.4 HGST 公司 SWOT 分析
• 2.4.1 内部优势（S）
• 2.4.2 内部劣势（W）
• 2.4.3 电脑硬盘市场趋势分析/发展机会（O）
• 2.4.4 外部威胁（T）
• 2.5 HGST 公司竞争力分析
• 2.5.1 HGST 公司核心资源和能力
• 2.5.2 HGST 公司竞争优势构成要素分析
• 2.6 HGST 公司存在问题及原因分析
• 2.6.1 低效率，高成本导致企业很难盈利
• 2.6.2 组织管理机制对企业的不良影响和制约
• 2.6.3 企业缺乏战略竞争力
• 第3章 HGST 提高竞争力的实施方案
• 3.1 低成本战略
• 3.1.1 战略定位
• 3.1.2 战略实施方案
• 3.2 市场定位与新产品推出
• 3.2.1 市场细分与定位
• 3.2.2 加速新产品推出
• 3.3 组织创新
• 3.4 加速企业本土化
• 3.5 振兴企业文化
• 第4章 总结
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录