陕西电科院发展战略研究

论文摘要

国家宏观经济持续向好,电力需求旺盛,伴随着电力体制的改革,陕西电科院遇到难得的历史发展机遇,作为科研型企业,如何抓住机遇,扬长避短,制定适合于自己的发展战略,保持企业的可持续发展,对企业的未来发展至关重要。本文在理论研究的基础上.首先,运用PEST分析法,对陕西电科院宏观环境进行分析,应用波特的竞争五种力量模型对行业竞争结构进行分析。指出了陕西电科院面临的机遇和威胁,通过综合评价,认为陕西电科院所处的外部环境机遇大于威胁。其次,对陕西电科院的内部环境进行了分析,指出企业的优势和劣势,通过综合评价,认为陕西电科院在竞争环境中优势存在,劣势也较为明显。再次,运用SWOT矩阵对陕西电科院的发展战略要素进行归纳和总结,在全面分析和评估基础上,确定陕西电科院发展战略选择上应采取在短期（3年-5年）内为稳定型战略,在中长期（5年-10年）内应为发展型战略。并指出陕西电科院战略实施的重点应放在三个职能战略的实施上,即实施科技领先战略、人力资源战略和企业文化战略。最后,提出陕西电科院战略发展步骤应分两个阶段实施,即从2008年—2010年为第一阶段,2011年—2015年为第二阶段。并提出实施战略计划的主要措施。论文研究成果对陕西电科院的未来发展具有一定的实用价值,对同类电力科技型企业的发展战略制定具有借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 研究对象和研究方法
• 1.3 基本思路与框架结构
• 1.4 本文的主要贡献
• 2 企业发展战略理论概述
• 2.1 企业发展战略概论
• 2.2 国外企业发展战略理论概述
• 2.3 国内企业发展战略理论概述
• 3 陕西电科院发展战略环境分析
• 3.1 陕西电科院的基本情况概述
• 3.2 陕西电科院的外部环境分析
• 3.3 陕西电科院的内部环境分析
• 4 陕西电科院发展战略设计
• 4.1 陕西电科院发展战略选择的指导思想
• 4.2 陕西电科院发展战略选择的基本原则
• 4.3 陕西电科院发展战略目标
• 4.4 陕西电科院发展战略要素分析
• 4.5 陕西电科院发展战略选择
• 4.6 陕西电科院发展战略重点
• 5 陕西电科院发展战略实施计划
• 5.1 陕西电科院发展战略实施步骤
• 5.2 陕西电科院发展战略实施措施
• 5.3 风险预测及控制
• 6 结论
• 6.1 主要结论
• 6.2 需进一步研究的问题
• 参考文献
• 致谢