CBRC公司上海九号线项目成本内部控制的问题与对策

论文摘要

长客庞巴迪公司(以下简称“CBRC公司”)是一家合资企业,随着企业生产量的不断增加,企业内部控制体系不完善的问题随之暴露出来。以上海九号线为例,在项目执行过程中,由于外部市场风险的不确定性和企业内部的原因增加了上海九号线项目的成本,给企业造成了一些损失。这暴露出企业内部成本控制制度的设计流程及实施环节漏洞较多,企业在风险控制和项目成本方面的控制是企业进一步发展的关键因素。本文运用内部控制理论对CBRC公司进行分析,以关键控制点为核心,提出一套在项目执行阶段如何控制成本,控制风险,以实现公司目标利润的内部控制流程,同时运用控制自我评估(CSA)理论和方法对企业内部控制系统的有效性和恰当性实施进行自我评估。本论文对改善CBRC公司项目成本的内部控制有一定的价值,同时对同类企业项目内控制度的完善也具有一定的借鉴意义。

论文目录

• 内容提要
• 引言
• 第1章 CBRC 公司上海九号线项目简介
• 1.1 CBRC 公司的性质、战略目标及组织结构
• 1.2 CBRC 公司所处的行业状况及外部环境
• 1.3 上海九号线项目的特点、地位和意义
• 第2章 上海九号线项目成本控制存在的问题
• 2.1 设计成本控制的缺陷
• 2.2 采购成本控制的问题
• 2.3 风险控制方面的不足
• 2.4 信息与沟通控制方面的障碍
• 第3章 上海九号线项目成本内部控制问题的原因分析
• 3.1 内部控制理论概述
• 3.2 控制环境和风险评估分析
• 3.3 控制活动分析
• 3.4 信息与沟通和监督分析
• 第4章 完善上海九号线项目成本内部控制的对策
• 4.1 上海九号线项目成本内部控制的目标定位
• 4.2 加强控制环境的建设
• 4.3 实行全面风险评估
• 4.4 加强项目成本管理，实施良好的控制活动
• 4.5 完善供应商绩效管理
• 第5章 上海九号线成本控制评价-CSA 方法的应用
• 5.1 CSA 方法简介
• 5.2 上海九号线项目成本控制评价中CSA 方法的选择
• 5.3 上海九号线项目成本控制评价框架
• 结论
• 参考文献
• 后记
• 论文摘要
• Abstract