S企业基于进度计划的零库存管理研究

论文摘要

零库存管理概念早已在国内企业耳熟能详了,运用的方法也较多,但真正做好的企业屈指可数。本文提出一种基于进度计划的零库存管理方法,其基本的思路为：运用关键链技术编制生产进度计划,使得生产计划能与实际生产情况相匹配,进而编制出物料需求计划,根据物料需求计划去采购物料,物资管理部门对入库的物料进行分类汇总,并运用ABC分类法进行库存管理。本文通过库存管理的理论进行综述,分析了目前零库存管理的方法及局限性,提出了基于生产进度计划的零库存管理框架。首先对生产任务进行工作任务分解、角色分配以及进行资源配置,运用关键链技术编制出单个项目生产计划,并优化多项目生产进度计划,从而导出物料需求计划,使得入库物料与实际生产情况相匹配,找出关键链中所用到的关键材料,并进一步运用ABC分类库存管理法来管理原材料,使得库存能有效地降低,进而实现零库存的目标。最后运用一个案例,验证了用此种方法有助于实现零库存管理,收到了一定的效果。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 论文研究目的和意义
• 1.3 国内外研究状况
• 1.4 论文研究的主要内容和研究框架
• 第2章 基于进度计划的零库存管理现状综述
• 2.1 基于进度计划的零库存管理综述
• 2.1.1 基于进度计划的库存管理现状
• 2.1.2 进度计划的零库存管理方法现状
• 2.2 基于进度计划的零库存管理现状分析
• 2.2.1 订单生产型企业库存管理模式
• 2.2.2 传统库存管理方法的局限性
• 2.3 关键链技术介绍和应用
• 2.4 库存管理的ABC分类法介绍
• 第3章 基于进度计划的零库存管理框架
• 3.1 基于进度计划的零库存管理流程
• 3.1.1 企业实施零库存管理的条件
• 3.1.2 建立进度计划的零库存管理流程
• 3.2 生产进度计划管理
• 3.2.1 生产过程工作结构分解
• 3.2.2 生产任务角色分配
• 3.2.3 生产计划资源的配置
• 第4章 基于关键链法的零库存管理方法
• 4.1 基于关键链的生产计划模型的建立
• 4.1.1 运用关键链法制定生产计划
• 4.1.2 生产进度计划的制约因素和应对措施
• 4.1.3 根据生产计划进行物料资源配置
• 4.2 ABC分类法库存管理模型
• 4.3 进度计划的零库存管理实施方法
• 第5章 案例分析
• 5.1 案例描述
• 5.1.1 案例背景
• 5.1.2 案例参与方
• 5.1.3 零库存管理的要求
• 5.2 基于进度计划的零库存管理实施过程
• 5.2.1 基于关键链的生产进度计划
• 5.2.2 运用ABC分类法对物料进行管理
• 5.3 基于进度计划的零库存管理措施
• 5.4 基于进度计划的零库存管理效果分析
• 第6章 总结和展望
• 6.1 论文总结
• 6.2 论文的不足和展望
• 参考文献
• 致谢
• 卷内备考表