高新技术企业研发人员绩效管理研究

论文题目: 高新技术企业研发人员绩效管理研究

论文类型: 硕士论文

论文专业: 管理科学与工程

作者: 程群

导师: 江卫东

关键词: 高新技术企业,研发人员,研发人员绩效,绩效管理

文献来源: 南京理工大学

发表年度: 2005

论文摘要: 高新技术企业与传统企业相比,其典型特征就是凸现研究与开发人力资本的价值,研发人员是高新技术企业技术创新的源泉和发展动力,因此,如何对研发人员进行有效的绩效管理是高新技术企业实现可持续发展的关键。 本论文首先从高新技术企业和研发人员的特征出发,结合绩效管理的相关理论,探讨了影响研发人员绩效的关键因素,提出了个人能力在决定研发人员绩效中的重要性,从而为优化高新技术企业研发人员绩效管理体系奠定了基础。接下来,通过对高新技术企业研发人员绩效管理的博弈分析,提出了优化高新技术企业研发人员绩效管理的两方面启示,一方面要注重加强对研发人员的培训开发,另一方面要在高新技术企业中建立优秀的企业文化。最后,本论文提出高新技术企业研发人员绩效管理体系的优化对策,认为构建科学的绩效管理体系应包括绩效计划、绩效实施与辅导、绩效考核、绩效反馈和绩效考核结果的分析应用五个环节,并应该加强管理者与研发人员的绩效沟通。此外,本论文还提出如何在高新技术企业中建立优秀的企业文化以及如何缔结高新技术企业研发人员的心理契约,以更好的促进高新技术企业对研发人员实施有效的绩效管理,从而提升研发人员和高新技术企业的绩效。

论文目录:

1 绪论

1.1 研究问题的提出

1.2 研究的意义

1.3 研究方法及内容

1.3.1 研究方法

1.3.2 研究内容

2 高新技术企业及其R&D人员概述

2.1 高新技术企业的界定与特征

2.1.1 高新技术企业的界定

2.1.2 高新技术企业的特征

2.2 高新技术企业R&D人员的界定与特征

2.2.1 高新技术企业R&D人员的界定

2.2.2 高新技术企业R&D人员的特征

2.3 R&D人员在高新技术企业中的地位及作用

2.3.1 R&D人员在高新技术企业中的地位

2.3.2 R&D人员在高新技术企业技术创新中的作用

3 高新技术企业R&D人员绩效管理的理论基础

3.1 有关绩效内涵的不同观点

3.1.1 绩效是结果

3.1.2 绩效是行为

3.1.3 绩效是能力

3.2 高新技术企业R&D人员的绩效界定

3.3 其他相关理论

3.3.1 人性假设理论

3.3.2 激励理论

3.3.3 公平理论

3.3.4 心理契约理论

3.3.5 委托—代理理论

3.4 影响高新技术企业R&D人员绩效的因素分析

4 高新技术企业R&D人员绩效管理的博弈分析

4.1 高新技术企业与R&D人员的委托—代理模型构建

4.1.1 模型假设

4.1.2 模型的构建和双方的得益分析

4.2 高新技术企业R&D人员绩效管理机制设计研究

4.3 绩效管理机制设计对我国高新技术企业R&D人员绩效管理的启示

5 高新技术企业R&D人员绩效管理体系优化

5.1 高新技术企业R&D人员的绩效计划

5.1.1 制定高新技术企业R&D人员绩效计划应遵循的原则

5.1.2 高新技术企业R&D人员绩效目标的制定

5.2 高新技术企业R&D人员的绩效实施与辅导

5.2.1 关于高新技术企业R&D人员的绩效信息的收集

5.2.2 高新技术企业R&D人员的绩效辅导

5.3 高新技术企业R&D人员的绩效考核

5.3.1 高新技术企业R&D人员绩效考核体系的设计原则

5.3.2 高新技术企业R&D人员绩效考核指标设计

5.3.3 对建立高新技术企业R&D人员绩效考核体系公正合理性的建议

5.4 高新技术企业R&D人员的绩效反馈

5.5 高新技术企业R&D人员绩效考核结果的分析应用

5.5.1 为高新技术企业R&D人员进行有效的职业生涯规划

5.5.2 为高新技术企业R&D人员建立合理的薪酬奖金分配制度

5.6 高新技术企业R&D人员的绩效沟通

5.6.1 高新技术企业R&D人员绩效沟通的特点

5.6.2 绩效沟通在高新技术企业R&D人员绩效管理各环节中的沟通重点

5.7 高新技术企业R&D人员绩效管理的配套措施

5.7.1 建立优秀的企业文化

5.7.2 缔结高新技术企业R&D人员的心理契约

6 结论

致谢

参考文献

发布时间: 2005-09-12

参考文献

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