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摘要：经济在不断的发展，科技在不断的进步，我国的建筑行业也得到了十分快速的发展，这也使得我国建筑项目的工程量变得越来越大，在这样的情况下，暴露了越来越多的建筑管理问题。建筑管理的质量与建筑工程的安全以及质量有着十分密切的联系，对建筑企业的稳定以及发展也起到了制约的作用。因此在实际的建筑管理工作当中，对企业的层次以及水平进行提高能够对建筑业的持续发展发挥出重要的促进作用。本文从实际出发，结合笔者的工作经验，阐述了建筑管理的意义，并在分析了建筑管理工作问题的情况下提出了相应的改善对策。
关键词：建筑工程；建筑管理；问题与对策
引言
建筑行业是我国经济重要的组成部分，建筑行业的发展水平决定我国人民的居住条件和生活水平。但是建筑也是一个庞大的工程，需要科学合理的建筑管理才能保证建筑的质量。好的建筑管理能够助力建筑企业的发展，有问题的建筑管理会给建筑企业带去问题和麻烦。
1加强建筑管理的重要意义
建筑业是我国重要的生产行业，与国家经济的发展有很大的关系，是近年来国家经济发展的推动力之一。随着经济发展的不断深入，建筑行业也要跟随时代的步伐，不断地提升经营水平和经营质量，才能继续支持经济的发展。要提升经营质量，首先要提升管理质量。建筑管理水平是衡量一个建筑企业底蕴和实力的重要评价标准，只有具备了好的管理，建筑企业才有可能获得进一步发展。建筑管理水平对于保持建筑业稳定发展有着十分重要的意义。
2当前建筑管理当中存在的问题
2.1施工进程不及时
现如今，对工程进度的控制问题是我国建筑管理当中存在的主要问题。很多的建筑工程都难以按照预期完成，其主要的原因主要有：①由于工资的支付方式使得施工的进城受到了眼中的影响，一些企业按照工程量来对薪酬进行支付，也有一些企业按照天数来对薪酬进行计算，而按照天数来对薪酬进行计算的方式使得工人的工作效率难以得到有效的提高。②一些建筑商缺乏相应的诚信意识，不重视控制工程进度。在承接任务时都同时接到合同工期，但是很多建筑商在施工期间受到多方面问题的影响，难以在规定时间内完成，最终不得不延期交付。
2.2信息沟通不畅
当前，在我国建筑施工管理中，信息沟通问题普遍存在，信息交流的不及时无形中增加了施工管理成本。例如部分建筑工程项目与施工单位之间受到多方面条件的限制，造成两者并不在同一地区，或者是距离较远，从而使得针对建筑工程的相关信息不能做好及时的交流和探讨，同时在日常工作中两者之间也缺乏有效的沟通。信息沟通时间的滞后性使得信息的有效性降低，在后续工作中对建筑管理者的参考价值不大。另外对于建筑施工单位而言，信息的真实性是尤为重要的，一旦信息真实性出现问题，那么就无法全面且详细的掌握建筑现场的实际情况，从而影响施工决策等工作的水平。事实上，建筑管理工作中对信息沟通及其效率要求较高，若管理工作中出现信息沟通障碍，或者是传达的信息出现错误，那么就可能会造成一定资源的浪费。
2.3工程质量不达标
建筑工程质量产生问题，主要是由于以下几点原因。首先是技术问题。目前我国大部分建筑承办商都并非是建筑专业人才，大量陈旧的建筑技术仍然被广泛采用，新技术的传播困难重重。为了控制成本，小型建筑企业也没有升级建筑技术的动力，导致技术迟迟不更新，建筑质量得不到提高。第二个原因是建筑设施的问题。使用建筑设施往往意味着更高的投入，但如果不使用建筑设施就不可能完全按照设计图纸施工，导致施工质量达不到设计要求。第三个原因是部分不良建筑商偷工减料，比如使用不同标号的混凝土，减小钢材的横截面，把优质材料展示在外边，内部使用劣质材料等。
3加强建筑管理质量的措施
3.1加强施工进程管理
①应采取按照工程计算的方法来对工资进行结算，避免采用按照天数结算的方法。②应对工程队伍的建设进行加强，建立高效的队伍，应对人员的团队合作意识进行提高，使得团队的工作效率能够得到有效的提高，并对员工的才能进行积极的激发。③应建立将经理作为责任的中心，并将责任落实到个人，对考核制度进行严格的制定。通过对全新管理理念的树立保证目标能够按照预期完成。④要对精细化管理模式进行实施，并对其他的计划进行制定。而在开工之前，承包商还应该按照进度计划对详细的计划进行制定。
3.2充分利用现代化技术手段，畅通沟通渠道
在信息技术发展带动作用下，信息沟通途径多种多样，作为建筑管理单位应当充分利用多种信息沟通手段来实现对建筑施工单位的信息交流沟通，及时掌握施工现场的具体情况，分析和研究其中存在的问题，制定可行性的解决对策，提升管理质量。首先利用法律监督武器来提升对施工作业中违规行为的整治力度和深入，尤其是应当加大对偷工减料行为的监督和惩罚力度。一旦发现建筑商存在这一错误行为，应当严格按照相关的规定进行处罚，并加强教育，使其从根本上认识到偷工减料行为的后果，增强其责任新，彻底消除偷工减料问题在建筑工程中的发生。第二，注重建筑商及其技术人员的技术和道德培训等方面的工作。建筑管理工作水平的提高离不开建筑商及技术人员的技术和道德素质的支撑，只有深刻意识到自身施工等行为的重要性，才能够将安全生产付诸于行动，同时通过施工技能培训可以有效的提升建筑施工人员的施工作业水平，从而保障他人及自身的施工安全，为建筑管理工作的顺利进行创造条件。
3.3切实提高施工质量
提高建筑工程的施工质量要提高法律法规的执行力度，大力整治施工过程中偷工减料的违法行为。然后对施工单位和一线工人进行技术培训，提高施工单位的技术水平。除此之外，还要大力提倡建筑设施的建设，加强对建筑设施的监管力度，为工程质量的达标建立基础，让设计要求能够真正得到实现。
3.4不断完善管理制度
建立完善的管理制度要从以下几个方面入手。首先要营造公平的企业环境。政府要简化行政审批、加强监管力度，为建筑企业创造一个更好的市场环境，有利于建筑企业的管理和运行。第二，要在法律法规和标准上与国际接轨，将建筑企业的管理纳入法制体系。第三，企业内部要建立完整的建筑管理体系，成立建筑管理部门，调拨专业的管理人员进行建筑管理工作。第四，是管理要加强信息化。由于建筑工程工作比较冗杂，需要计算机对数据进行收集、分类、处理、分析，以提高管理工作的效率。未来，数字化和信息化是建筑管理发展的必然方向。
3.5增强安全责任管理
落实安全责任也要注意几个方面。首先要加大安全投入，为安全管理工作提供必要的支持和鼓励，同时加大检查的力度，强化目标的管理。第二要提高安全意识，制定安全标准和规范，让每一个工人都认识到安全的重要性，了解遵守安全规范的必要性。对施工现场加强管理，消除现场的安全隐患。第三要强化领导管理，建筑商要对安全管理予以重视。第四，政府监管部门要加强监督和处罚力度。对于违反安全规范的企业进行处罚。
结语
总而言之，我国的建筑行业正在快速的进步，而在这样的背景下，建筑管理工作当中仍然存在着很多的问题，这些问题的存在都使得我国建筑行业的发展受到了十分严重的影响，因此在实际的工作过程当中，更应该对建筑管理工作进行不断的加强，使得管理水平能够得到有效的提升，更好的推进我国建筑行业的发展。
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