（国网新疆电力有限公司喀什供电公司844000）
摘要：电力行业的发展对我国经济的发展起着至关重要的作用。在电力行业发展的同时，电网基建工程也在不断进步着，在如今的市场经济下，电力行业需要如何加强自身的市场竞争力、如何提升电网基建工程的管理效果已成为电力行业的热点话题。本文主要分析了电网基建工程建设管理的现状以及存在的一些问題，并在此基础上提出了一些关于加强电网基建工程质量的建议和措施。
关健词：电网基建工程；管理；策略
引言
随着现代技术的飞速发展，我国电网基建工程的发展可以说也是十分迅速的。但和国外的发达国家相比，我国的现状还是存在较多问题的。如今电力系统在不断扩大，电网基建工程也在随之增加，市场之间的竞争变得愈加严峻。因此目前很多的电网基建工程项目都是盲目地扩大投资规模以赢得更多利润，却对施工质量和监督管理力度不闻不问，随之导致的就是“豆腐渣工程”，这是我国电网基建项目存在的主要问题。
一、技术支撑着电网基建项目
目前，大部分电网基建项目都过分依赖施工技术人员，而对其的管理与监督工作却做得少之又少，更没有进行相关的培训工作，因此无法提高施工人员的综合素质，自然就难以保证项目的施工质量。虽然有些单位会相应地组织一些活动，但基本都是走流程，与质量监督管理措施并没有太多关联，导致我国的电网基建项目无法提高。一般情况下，电网基建工程的规模会相对较大，如果管理机制无法保证，自然会导致施工变得形式化，既达不到预期效果，也不会是电网基建工程得到进步。
二、电力基建工程程质量管理体系中存在的问题
1.预期与执行不统一是目前电网基建项目存在的重要问题之一，这和管理人员没有做到全面负责项目的施工有直接关系，当出现问题时，责任的承担分不清楚，延误项目进展。还会因为人力资源流动，一些设计人员与施工人员的变动较大，而那些新员工因不了解详情或者技术水平不熟练也无法正常进行项目，对于施工图纸或者设计方案，难免会出现质量问题。此外，在一些科研报告评审中，因对项目的研究不够透彻清晰，彼此都在象征性地发言，就导致项目在实际执行时阻力重重。还有甚者为了让项目尽快实施，不惜夸大实施项目的必要性，这样会因为时间仓促并且不了解实情，导致项目的盲目投入和扩建，而无法发挥该有的作用。
2.对部分影响项目施工质量的因素控制不到位，电网基建工程的核心就是技术，而技术的载体是技术人员本身，而大部分电网企业又在过分依赖技术人员，使技术人员没有时间学习、进步，致使一些技术人员的水平不能有效地提高，个人综合素质偏低。此外，选用的设备材料以及验收工作同样不符合标准，而是为了赚取差价谋取私利，因此以劣充优，对工程质量有着直接的致命性的影响。所以在拟定施工方案、设计方業时，应综合环境、人力、技术等诸多因素对工程实现有效的控制。
三、电网基建工程质量管理的改进策略
目前，我国的电网行业从某种程度讲属于一种垄断行业。很多企业为了维护自己的利益，降低了对电网基建工程的监控力度，使其管理体系不完善，解决问题的措施不完整。对于这种现象，如何进行有效地改进自然成了电网基建行业的大问题。首先需要不断改革和完善电力体制，不让垄断现象发生，同时，明确电网企业的管理手段，在保证利润的同时，也必须保证工程的质量，以此来提高企业的市场竟争力，这样才能有效加快电力业的发展。
1.扩展电力管理模式开展的范围。可以说，基建工程的关键所在就是所能扩展的范围，这不仅能够使企业的经济效益得到保障，同时还能是项目质量得到提高，对电网基建工程开展科学、合理的制度管理，并不只是停留在纸面或口头上，而是应该鼓励全体成员都积极参与到质量管理工作中来，各自做好自己的本职工作，有目的、有组织地将管理工作，全面、有效地进行下去。另一方面，施工方作为电网基建工程的直接负责方，应始终监督并负责工程的进展，在监控过程中，不仅要对项目的施工情况、成本的投放、原材料的选择等实行实时监督，最重要的还是要进行合理有效地管理制约，这也涉及到承担工程风险的责任，不仅仅要由管理者承担，也是企业中每一个人应共同面对的问题和关注的大事。在施工过程中，施工方可以适当地加强宣传工作，以提高施工人员的积极性，让每一个人的意识和责任感都能得以激发。此外，要想成功完成项目工作，管理者还要将工作指标进行分解实施，让每一个工作人员都能得到符合自身工作的任务项目，因此起到整体性的作用，形成一种企业全体人员都参与的电网基建工程的质量管理和质量监督工作，这样相互监督相互激励的方式，便有效地提高电网基建工程的质量。
2.在电网基建项目中贯穿质量管理内容，通过设定专门的简历小组来检验整个工程方案的可行性、资金的调度情况及工程的周期进度等，保证此项目的有效运行。在施工时，首先针对施工技术、施工方案、现场机棫设备及其使用情况、施工员的组织协调和对施工现场联络组织等部分进行全程排查，要确保各方面都无误后再开展工作，注重监管力度，及时将发生或可能发生的问题、风险进行控制并解决，所有施工人员遇到问题时要有质疑能力，并综合科学技术确保工程进度及实施的准确无误。在整个项目竣工以后，明确划分资金的结算及管理好其他项目验收的时间。除此外，从员工的角度出发，就是保证整个项目工程的质量合格，以大局为重，减少电网基建工程的盲目扩大。利用质量监督管理对设计方案、施工方案原材料的采购及审核等进行控制，对关键的环节点进行监督和管理，最大程度地发挥项目的价值所在。
结语
电力行业有着其独具的特色，随着电力行业的不断发展，电网基建技术以及基建工程的
质量管理都有了较大程度的提高，但自然地，难免会存在着问题和局限性，实践性也并不理想，导致电网基建工程的质量管理水平偏低，需要不断进行努力改善。因此，积极采用先进的科学管理体系，不断创新质量管理模式，相信不久的将来，我国的电力行业亦将居于世界前茅，从而造福于整个人类乃至世界。
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