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摘要：在煤炭企业的发展过程中，必须要重视对人力资源的管理，不仅可以有助于提高煤炭企业整体员工的认知能力以及思想道德的提高，同时也有利于更新企业的管理观念，为煤炭企业的发展提供智力上的支持。随着社会主义现代化建设的发展，煤炭企业在市场经济的发展中，面临着较大的竞争压力，因此，必须要重是对人力资源的管理。人力资源的管理是煤炭企业提高竞争力的保障。基于此，文章中重点探究了煤炭企业中人力资源管理存在的问题，以及提出相应的对策。
关键词：煤炭企业；人力资源管理；存在问题；措施
引言
在新时代的背景下，我国的社会主义现代化建设的进程逐渐加快，煤炭企业，作为国民经济发展中的重要的基础行业，在推动国民经济的稳定增长和社会和谐发展中，发挥着重要的意义作用。然而，在市场经济的发展中，煤炭行业面临着较大的竞争压力，以及在企业转型和优化升级上面临着新的挑战和要求。因此，在煤炭企业的发展中，必须要重视对人力资源的管理。人力资源的管理是社会各企业在发展运行中面临的主要问题，关乎着企业的稳定运行以及核心竞争力的提高。在我国的煤炭企业的发展中，关于人力资源的管理存在着一些问题，在下文中重点分析了，煤炭企业人力资源管理存在的现状，并提出相应的解决措施。
一、煤炭企业人力资源管理中存在的问题
（一）思想观念落后，忽略人力资源管理
在我国，煤炭企业是属于传统的行业。作为一种劳动密集型企业，在科学技术的更新和使用上比较的落后，发展的速度也相对比较的缓慢。在煤炭企业的发展中存在部分管理人员对人力资源管理的重视程度不够，没有充分的认识和了解人力资源管理对企业发展中的重要性。由于对人力资源的管理和开发上，对其价值、作用、影响上缺乏深入的研究，造成煤炭企业出现岗位确实，人员储备力量不足，在市场中的竞争压力比较大。此外，在管理内容上，比较重视对员工技能上的培训，忽视对素质和潜能上的培训，员工的整体素质比较低。在管理方式上，更重视对企业发展的利益，缺乏对员工个人发展的重视度。例如，在煤炭企业中对专业技术人才的晋升上受到的阻力大，不利于员工主人翁意识的提高。
（二）开发投资少，水平低
在新时代经济的发展中，由于市场中的竞争压力大，对企业的管理模式等都提出了更高的要求。大部分煤炭企业在人力资源管理模式的开发和更新上，发展的进程比较的缓慢。一方面是由于对人力资源管理的投资力度较小。对人力资源管理的投资所获的效益和成果是具有一定的期限的，在短期内是无法看到具体的成效。所以就导致部分煤炭企业对人力管理的重视程度低，投资力度小。在另一方面是因为在人力资源管理的手段上水平比较低，开发的手段相对比较的落后。在对员工的培养内容上更重视对技能的培训，对员工素质和潜能的培训内容比较少，甚至没有这项内容的培训，只是一种形式。
（三）企业员工素质低
煤炭行业是我国国民经济发展中的基础行业，受到传统发展观念的影响比较深，因此，在企业的转型和优化升级上面临着较大的阻碍。在对人力资源的管理上，员工的整体素质比较低，所招收的员工，大多数是文化程度比较低的农民工，且在平时的作业中更多的是体力劳动的岗位。尽管，煤炭企业在发展中更需要专业能力更强的人才，但是由于招收的数量较少，对整体素质的提高的作用不大，因此，就造成煤炭企业员工的整体素质和文化水平比较低。
二、煤炭人力资源管理存在问题的解决措施
（一）树立“以人为本”的管理观念
在煤炭企业的发展中，重视人力资源的管理有助于企业的提高核心的竞争力，在市场经济中更具有优势。针对在煤炭企业中存在对人力资源管理观念落后的现象，必须要树立“以人为本”的管理观念，重视对管理观念的更新，顺应时代发展的步伐和要求。随着新常态理念的提出，党和国家更重视国有企业在对人力资源上的管理和开发。“以人为本”的管理观念。符合国家对企业发展中的要求。在煤炭企业的发展中，重视以人为本的管理观念，就是把员工作为企业发展中的主要力量和最终活力的因素。更新对人力资源管理的观念，要充分的认识到人是企业发展和进步的首要因素，是企业财富的创造者，因此，在煤炭企业的发展中，必须要注重对人力资源观念的更新。
（二）建立有效的奖励机制
煤炭企业在运行的中包括对原材料的收集、挖掘、机电、运输等各个环节，是一个连续不断的复杂过程，所包含的岗位和需要的人力资源比较大，属于劳动密集型行业。因此，在对人力资源进行有效的管理时，可以建立适当的员工奖励机制，进一步的激发员工的工作热情和员工的潜能，为企业的发展共享更好的力量。同时，煤炭企业可以把物质奖励和精神奖励相结合，对不同岗位的员工设立不同的奖励机制。例如，采取绩效奖机制才激发普通员工工作的积极性，可以获得晋升的机会，满足在工作过程中的期望。
（三）提高员工的整体素质
由于煤炭企业的特殊性，在招聘员工时更多的是需要体力劳动工作者，大多都是农民工，整体素质都比较低。因此，为了进一步的提高员工的整体素质，在对人力资源管理上，必须要重视提高每一位员工的素质。目前，在培训员工素质中，大多数是采用“委培”的方式，让员工之间可以通过公平的竞争，增强员工的技能和素质的提高。另外，煤炭企业之间业可以相互借鉴经验，总结出更好的办法来提高员工的整体素质，更新员工掌握的技能，最终可以实现企业和员工之间的共同进步，实现双赢。
三、结语
综上所述，在面对市场经济中的激烈竞争，煤炭企业必须要注重对人力资源的管理。人力资源的管理和开发和企业的稳定运作以及提高核心竞争力，具有重要的意义和作用。煤炭行业，作为我国国民经济中的基础行业，要积极的面对人力资源管理中存在的问题，采取有效的措施进行解决，树立以人为本的管理理念，提高员工的整体素质和更新管理模式，实现煤炭企业的可持续发展，提高在市场中竞争的优势。
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