中国烟草行业供应链与物流治理模式研究

论文摘要

本文站在全行业长远发展的战略高度,运用供应链管理及物流学的知识和理论,研究构建供应链的方法,促进烟草行业改革及物流建设发展,实现物流、资金流、信息流、商流的协调运转及总体物流成本的最小化,增强行业整体竞争能力。本文运用JIT方法进行系统、全面的研究。立足实际,统观全局,对烟草行业的发展做出全面系统的战略规划。文章首先对烟草供应链管理现状进行分析,并提出解决烟草供应链现状的对策,在此基础上,结合烟草行业现代物流建设的基本思路和目的,提出了烟草行业供应链构建的方法和步骤:首先,要实现工业企业联合重组,组建大的烟草集团,在此基础上对工业企业进行组织结构调整和业务流程再造,这是供应链管理和现代物流建设的基础和关键的一步;其次,构建供应链、发展现代物流离不开电子商务体系的支撑,文章对烟草行业电子商务现状进行分析,并提出了烟草行业电子商务体系架构的基本方法;再次,第三方物流是电子商务环境下物流发展的必然结果,也体现了烟草行业物流建设的目标,结合烟草行业实际,笔者认为应按照行政区域,建立由烟草工商企业所有法人单位共同出资组建的股份制企业(第三方物流公司)。通过物流公司的独立化运作,加快烟草现代化发展步伐。文章突破传统观念,以整体物流成本最低和提高客户满意度为目标,因此有效解决了各自为政、物流重复建设,整体竞争力不足等问题。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 序
• 1 绪论
• 1.1 中国烟草行业现状
• 1.2 研究背景及意义
• 1.3 研究内容
• 2 相关的理论综述
• 2.1 供应链管理理论综述
• 2.2 物流理论综述
• 2.3 供应链中的物流管理
• 2.4 国内外在该方向的研究现状
• 3 烟草行业供应链管理现状及问题分析
• 3.1 烟草行业供应链管理现状
• 3.2 烟草供应链存在的问题分析
• 3.3 解决烟草供应链存在问题的对策
• 4 烟草供应链构建及物流建设的方法和步骤
• 4.1 关于行业现代物流建设的基本思路和目的
• 4.2 烟草行业供应链管理与现代物流的步骤
• 4.3 组建跨行政区域的大型烟草工业集团应采取的相应对策
• 4.4 烟草业电子商务体系的构建
• 4.5 电子商务环境下第三方物流公司的组建
• 5 烟草行业现代物流系统流程和实施要点
• 5.1 卷烟原辅料供应物流系统流程
• 5.2 供应商客户端管理要点
• 5.3 库存管理方法
• 5.4 供应商连续补货
• 5.5 烟草物流配送中心的选址
• 5.6 卷烟配送体系的信息化及过程控制研究和对策
• 6 小结
• 参考文献
• 索引
• 作者简历
• 学位论文数据集