公路经营企业预算控制问题研究 ——基于战略视角的思考

论文摘要

本文从企业战略的视角将预算管理理论应用于公路经营企业,以提高公路经营企业的管理水平和价值。论文介绍了预算控制思想发展的过程和企业战略管理的特点,认为预算更多的是充当一种公司战略与资源配置的工具。本文揭示了公路经营企业的预算战略规划。公路经营企业应该根据所处的环境及内外部条件的变化来调整战略和企业的预算管理的模式,以过程控制的观点来实施企业的预算控制,以全寿命周期成本的战略理念来规划费用预算和资本预算。为了顺利实现预算管理,根据公路经营企业双重属性,引入平衡计分卡的战略思想,并设计公路经营企业平衡计分卡关键经营指标,来指引企业更好地从战略角度实现公路经营企业预算管理目标。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景和问题的提出
• 1.2 国外预算管理研究发展历程
• 1.2.1 成本导向的预算控制阶段
• 1.2.2 财务计划预算控制阶段
• 1.2.3 目标利润预算控制阶段
• 1.2.4 战略导向的预算控制阶段
• 1.3 本文的研究思路及框架内容
• 第2章 企业战略与预算控制相关理论
• 2.1 企业战略的概念及特点
• 2.2 预算与预算控制
• 2.2.1 预算的产生
• 2.2.2 预算和预算控制基本概念
• 2.2.3 预算控制在企业中的作用
• 2.3 公路经营企业预算控制与战略规划
• 2.3.1 公路经营企业及其经营特点
• 2.3.2 公路经营企业预算控制和战略规划
• 第3章 公路经营企业的预算控制模式
• 3.1 公路经营企业战略定位
• 3.2 公路经营企业预算控制模式选择
• 3.2.1 初创期的预算控制模式
• 3.2.2 发展期企业的预算控制模式
• 3.2.3 成熟期企业的预算控制模式
• 3.2.4 衰退期企业的预算控制模式
• 3.3 预算控制模式选择的其他情况
• 第4章 公路经营企业预算控制过程
• 4.1 企业预算控制框架结构
• 4.1.1 战略预算目标
• 4.1.2 预算的编制
• 4.1.3 预算的实施与调整
• 4.1.4 预算的反馈和评价
• 4.1.5 企业预算编制程序
• 4.2 公路经营企业的预算
• 4.2.1 业务预算
• 4.2.2 资本预算和筹资预算
• 4.2.3 财务预算
• 4.3 预算的实施及控制
• 4.3.1 预算目标的分解
• 4.3.2 预算控制机制
• 4.3.3 预算控制方式
• 4.3.4 公路经营企业降低成本费用的战略途径
• 第5章 预算指标的战略多维：构建以平衡计分卡为基础的指标体系
• 5.1 公路经营企业传统预算考评指标的局限性
• 5.2 平衡计分卡的战略性及其基本内容
• 5.3 公路经营企业的双重属性
• 5.4 公路经营企业引进平衡计分卡的关键指标设计
• 第6章 结束语
• 6.1 目的
• 6.2 论文主要结论
• 6.3 有待进一步研究的问题
• 参考文献
• 攻读学位期间本人公开发表的论文
• 致谢