李超
中建二局第一建筑工程有限公司北京大兴区102600
摘要：随着城市建设的不断加快，为我国建筑行业的发展提供了良好环境。建筑工程项目的本质就是为人们创建一个安全稳定舒适性较高的活动场所，因而工程质量才是人们关心的重点。本文主要分析了房建工程施工技术与现场施工管理。
关键词：房屋建筑；施工技术；现场管理
引言
从实际的角度出发，建筑企业加强对技术管理的运用，不单单可以促进工程施工的质量，降低运营成本，还可以有效地提升自身的竞争力。在此期间一定要明白建筑工程技术管理本身就是在遵守国家建筑行业基础上，尽自己所能地运用较为先进的管理技术来提升建筑工程在现场施工时的效率，最大程度地保证施工工作的顺利进行，提高工程的整体经济效益。
1、优化建筑工程土建施工现场管理的重要性
1）优化建筑工程土建施工现场管理可以树立建筑企业的良好品牌、口碑，加快建筑工程企业发展的步伐。建筑工程企业要想寻求更高的发展要求，实施科学的施工现场管理理念，对施工现场组织架构进行合理优化是非常有必要的。2）优化建筑工程土建施工现场管理可以保障建筑工程的质量要求，可以严格把控对建筑工程项目施工质量的层层要求，使之每一道施工工序都符合质量标准。3）优化建筑工程土建施工现场管理可以保障建筑工程施工成本的节约，减少不必要的施工成本，通过层层把控，使施工成本降至相对低值。4）优化建筑工程土建施工现场管理可以保障建筑工程施工的安全需求，优化土建施工现场的管理要求要对建筑工程项目施工安全实行严格科学管理，将安全预防、治理措施具体化、详细化，安全防护用具全员配备，同时具有相应的事故应急预案。
2、建筑工程施工技术
2.1、地基施工技术
地基是建筑工程项目的基础，也是确保建筑工程项目质量的关键性保障因素。对于我国的建筑工程而言，不仅涉及到的地质情况复杂各异，且水文环境也千差万别。因此，就需要在实施建筑工程项目施工前，对地质水文情况做好前期的勘察、采样、以及反复的试验工作。并通过地质水文情况，选取出适合的地质施工技术。若地质结构为软土地基，其地下的淤泥层与腐殖层相对偏厚，所选用的地质施工技术就应当为软土地基施工技术。通过勘察及采样厚度数据信息，来进行软土部分的换填或加固，以此确保软土地基的强度符合建筑工程的施工要求标准。
2.2、模板工程施工技术
在模板工程施工过程中务必要确保轴线投射操作的标准性，同时还要依据规范以及设计开展制模和安装操作。应该合理的设置模板的标高及控制点，进而保证模板安装质量达标。待柱身模板安装完成后方可开展二层模板的制模和安装，待全部模板安装到位后务必要对模板安装质量以及管线预埋管安装质量予以查验。与此同时，在制模和安装过程中，有关人员务必要将模板安装位置予以统筹安排，尽量将模板放置于流水作业区，进而提高模板在周转使用中的运输效率，同时有效减少施工中运用的模板总量，进一步节约购置模板以及搬移模板耗用的人力、物力和财力，在这样的基础上保证房屋建筑的施工质量。
2.3、混凝土施工技术
混凝土施工技术作为建筑工程施工中的关键性技术形式之一，具有极强的应用优势。在应用混凝土施工技术时，不应只关注配合比、搅拌、以及浇筑等方面的技术操作，而要对混凝土施工技术应用的全过程做出重视。例如：在对混凝土进行运输时，要尽量选取合理的运输路线和运输工具，避免混凝土出现分层或离析等现象；在对混凝土进行存放时，要对存放时间进行严格的控制，以此防止混凝土坍落度超出规定标准；在进行混凝土的浇筑施工时，也要提前做好施工作业面的清理工作，并秉承分层浇筑和振捣充分原则，才能确保混凝土浇筑施工的完善性。
3、房建工程施工技术与现场施工管理
3.1、对市场的资源进行整合
市场因素是阻碍装配式建筑工程项目发展的一大因素，要解决工程项目管理方面的问题，必须健全装配式建筑工程项目的产业链。要实现资源配置优化必须进一步扩大装配式建筑工程市场的产业链。进而提高效率，促进生产力的发展，扩大生产。还需要因地制宜，根据具体的情况，采用科学有效的方式，对装配式建筑展开逐步推广。可以从现实出发，提高生产的标准，全面落实装配式建筑工程的管理，扩大生产的需求量，提高生产率。装配式建筑生产率逐渐提高的同时，其成本将减少，对提高市场的需要量是十分有利的，这样可以实现发展的可持续化。不过，要全面把握市场的发展状况，并结合现有的发展条件和有关政策，做好相关的工作。
3.2、做好成本预算，控制成本支出
（1）对施工图纸进行成本优化、选择合适的施工方法，对成本控制的难点要点要具备相应的预防措施，以降低施工成本。（2）相关专业人员精确做好分部分项工程的施工成本计划、材料使用计划、劳动用工计划、机械使用计划，并详细分摊到每一道工序的成本计划。（3）建立科学的成本控制制度，从工序到分部分项工程的成本控制方法、成本控制要点、成本控制标准以及成本控制效果的奖罚条件，形成一系列书面文件并组织现场管理人员、劳务班组长、分包单位进行培训学习、熟悉掌握。（4）对施工原材料进行精细化管理和采购、货比三家，采购过程中市场价格、采购价格、信息价格，均形成书面、影像资料；每道工序或分部分项工程需用多少，采购多少，出库多少，使用多少，剩余归库多少均形成书面、影像文件，上传至公司、项目可视系统里。
3.3、材料与设备的施工管理
材料与设备管理是现场施工管理工作中的重要组成部分。由于建筑工程施工中所涉及到的材料或板材料种类众多，因而在材料与设备进入施工现场时，便要做好现场管理工作。具体所涉及到的内容为：规划与制定出现场材料管理的目标，对施工中所应用到的材料等依照其性能与类别进行存放，严格做好材料的防潮、防腐、以及防火工作。并且，对施工内容和施工进度做到详细的了解和掌握，以此来确定出各类材料在实际应用中所需的数量要求。在结合实际施工情况后，做出材料应用数量的调整，避免出现物资无端损耗或浪费等情况。在机械设备的应用过程中，也要加强设备的作业效率，并依照机械设备的实际作业情况，结合运维记录，来进行机械设备的日常维护与保养工作，使其使用寿命得到显著的提升。
结束语
建筑工程项目庞大、施工周期长、涉及面较广，在施工过程中，人员素质、施工机具设备、原材料以及施工方法都是不可或缺的，如果疏忽大意极容易引起或大或小的质量事故、安全事故。因此，需要施工企业必须加强对施工管理人员培养、对施工班组的储备、提升自己的队伍，建立健全质量管理制度、安全管理制度，把好质量关、安全关，从而为建筑企业获得更高的经济效益。
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