MD客车公司新产品开发项目管理研究

论文摘要

为了在激烈的竞争环境中生存和发展,世界上众多的企业都纷纷将提升新产品开发的管理能力作为提升企业核心竞争力的重要源泉。然而,由于多变的市场和客户需求以及研发管理不力等因素的影响,企业的新产品开发面临着诸多问题与挑战。要从根本上改变这种状况,就必须重新审视新产品开发的管理工作,现代项目管理思想和方法为改变这些问题提供了可能性。本文从分析新产品开发项目管理的特点入手,从MD客车公司新产品开发项目管理的应用实践出发,运用项目管理基本理论知识及新产品开发项目管理理论及方法,分析了MD客车公司新产品开发中目前存在的管理问题,提出了相应的解决措施,以期有效地提高MD客车公司新产品开发的效率和品质。本论文采用理论结合实践的方法,具体研究涉及到项目管理中的组织结构管理、范围管理、时间管理、沟通管理、风险管理和知识管理等方面在实践中的应用。中国汽车行业的项目管理由于起步晚,经验少,需要分析、研究和指导汽车企业利用项目管理的方法和手段,提高汽车企业的管理水平,增强汽车企业的抗风险能力以及竞争力。希望本文中提到的针对MD客车公司的多项改进措施也能够为其它汽车生产企业所借鉴。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究的目的及意义
• 1.3 国内外研究和应用现状
• 1.3.1 国内外项目管理的应用研究
• 1.3.2 国内外产品开发管理研究现状
• 1.4 研究的思路和内容
• 第2章 项目管理的理论与方法
• 2.1 项目管理的概念和特点
• 2.2 项目管理的知识体系
• 2.3 项目管理的方法和技术
• 2.3.1 项目管理方法
• 2.3.2 项目管理技术
• 2.4 项目管理组织结构形式
• 2.4.1 职能型组织
• 2.4.2 项目型组织
• 2.4.3 矩阵型组织
• 2.5 新产品开发项目管理的理论
• 2.5.1 新产品开发项目管理的特点
• 2.5.2 新产品开发项目管理的过程
• 第3章 MD客车公司新产品开发项目管理的现状分析
• 3.1 客车产品及市场的发展现状与趋势
• 3.1.1 客车产品发展现状与趋势
• 3.1.2 客车市场发展现状与趋势
• 3.2 MD客车公司新产品开发现状
• 3.2.1 MD客车公司简介
• 3.2.2 MD客车公司新产品开发组织结构形式
• 3.2.3 MD客车公司新产品开发项目管理实施过程
• 3.3 MD客车公司新产品开发项目管理存在的问题
• 3.3.1 组织结构存在问题
• 3.3.2 项目立项决策和阶段评审体系不完善
• 3.3.3 项目风险控制意识薄弱
• 3.3.4 项目进度控制过于被动
• 3.3.5 项目沟通管理不规范
• 3.3.6 知识经验共享不足
• 第4章 加强MD客车公司新产品开发项目管理的对策
• 4.1 改造项目组织结构
• 4.1.1 建立基于项目团队的矩阵式结构
• 4.1.2 成立项目管理协调小组
• 4.1.3 明确项目经理责、权、利
• 4.2 建立有效的项目决策评审机制
• 4.2.1 建立分层决策体系
• 4.2.3 优化产品开发各阶段评审技术
• 4.3 重视项目风险管理
• 4.3.1 风险识别
• 4.3.2 风险评估
• 4.3.3 风险应对与监控
• 4.4 加强项目进度的控制
• 4.4.1 项目计划的优化
• 4.4.2 项目进度的跟踪与调整
• 4.4.3 构建基于并行工程的新产品开发项目管理模式
• 4.5 规范项目沟通管理
• 4.6 启用知识管理
• 4.6.1 知识管理的概念和目的
• 4.6.2 知识管理手段
• 4.7 应用产品开发PDM信息系统
• 第5章 结论与展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果