骨干型企业社会责任对商业生态系统健康影响研究

论文摘要

随着经济全球化、产业边界模糊等经济环境的变迁,企业所面临的经营环境呈现出动态与复杂的特征,使得企业间的竞争方式与竞争主体发生了重大的改变,竞争方式不再是企业间的零和博弈,竞争的主体也转变为企业与其他企业的联合体。传统的战略环境分析框架已经不能反映现实的需要,催生了新的战略理论——商业生态系统理论的产生。综观目前的研究,基本可以分为商业生态系统是什么、商业生态系统如何运行以及商业生态系统应用性研究,但关于是什么以及如何运行的研究还比较薄弱,难以为应用性研究提供足够的理论支撑。本文研究范围属于商业生态系统如何运行,着眼于系统内骨干型企业如何通过自身行为提高系统健康程度,使其成为参与市场竞争的武器。企业社会责任理论强调对众多利益相关者承担起应有的责任,而这些社会责任对象与企业一起构筑了一个系统网络。鉴于骨干型企业在商业生态系统中的地位与影响力,如果将研究视角锁定在该企业,其企业社会责任对象构筑的系统网络与所在的商业生态系统有着极高的重合度。因此,研究骨干型企业社会责任程度对系统健康的影响有着理论的可行性与现实的可操作性。在商业生态系统内的企业社会责任内涵与传统单个企业并没有区别,但范围上要更广泛,根据这些结论,构建了商业生态系统内企业社会责任模型,该模型共分为三个层次：节点层次(企业自身层次)、共进化层次与公共环境层次,每个层次均包含特定的企业社会责任对象。骨干型企业在每个层次上的社会责任可以归纳为增强企业核心竞争力责任、提高节点间效率责任与优化公共化境责任,这三类一级指标责任均对商业生态系统健康产生影响,基于此,构建了骨干型企业社会责任对系统健康的影响模型,并对该模型进行了数理证明。骨干型企业承担社会责任的承担社会责任从短期看并不是其最优策略,但其与所在系统成员是一种长期重复博弈,需要建立相应的保障机制来保证骨干型企业实施企业社会责任,对于保障机制的建立,本文提出了自己的建议。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景与研究意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 论文的基本思路
• 1.3 研究方法
• 1.4 创新点
• 第2章 相关文献综述
• 2.1 商业生态系统是什么
• 2.1.1 商业生态系统定义与结构
• 2.1.2 商业生态系统成员角色
• 2.2 商业生态系统如何运行
• 2.2.1 商业生态系统特性与生命周期
• 2.2.2 商业生态系统健康
• 2.3 商业生态系统如何应用
• 2.4 企业社会责任理论综述
• 2.4.1 企业社会责任定义与内涵
• 2.4.2 利益相关者理论
• 2.4.3 企业社会责任对企业的影响
• 2.4.4 企业的"社会性"
• 第3章 基于商业生态系统的骨干型企业社会责任
• 3.1 从企业社会责任研究商业生态系统的可行性分析
• 3.1.1 两种理论背景相似性
• 3.1.2 骨干型企业的社会责任对象与商业生态系统范围相似性
• 3.1.3 结论
• 3.2 骨干型企业社会责任
• 3.2.1 传统企业社会责任
• 3.2.2 系统视角下企业社会责任
• 第4章 骨干型企业社会责任对系统健康影响模型
• 4.1 骨干型企业社会责任内容
• 4.2 健康商业生态系统的价值创造过程与衡量
• 4.2.1 健康商业生态系统价值创造过程
• 4.2.2 衡量商业生态系统健康的指标
• 4.3 骨干型企业社会责任对系统健康影响模型
• 4.3.1 节点层次企业社会责任对系统健康影响分析
• 4.3.2 共进化层次社会责任对系统健康影响分析
• 4.3.3 公共环境层次社会责任对系统健康影响分析
• 4.3.4 模型的建立
• 4.4 模型的证明
• 第5章 骨干型企业社会责任保障机制
• 5.1 骨干型企业社会责任的"囚徒困境"
• 5.1.1 博弈论基础
• 5.1.2 "囚徒困境"模型的扩展
• 5.2 骨干型企业社会责任保障的建立
• 5.2.1 骨干型企业社会责任战略
• 5.2.2 骨干型企业社会责任的外部协调
• 第6章 结论与不足
• 6.1 本文结论
• 6.2 研究的不足
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表