企业BPR和ERP的有效结合和应用

论文摘要

伴随着信息技术的突飞猛进和先进管理思想的不断涌现,企业只有适时来用先进技术,研究和规划经营策略,改变企业的经营组织和经营方式,不断增强企业的核心竞争力,才能获得生存与发展。ERP既是一种新的管理思想和模式,又是一套先进的计算机管理系统。它能对企业的多种资源进行规划、统筹和控制,从而达到增加企业竞争力的目的。BPR强调对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计以建立全新的过程型组织结构,促使经营管理水平得到改善。将BPR开展与ERP实施结合,对企业进行改造以提高其竞争力是一个充满挑战的课题,必须选择合适的时机、适当的方法和正确的途径,否则将事与愿违。本文从ERP以及BPR的基本思想和内涵入手,通过对ERP与BPR之间的关系的理性思考,探讨企业应该如何运用信息技术来优化企业的业务流程(BPR)并进而构筑企业的管理系统(ERP),结合中国企业的实际情况,以烟草行业为例,据其特性,分析了企业开展BPR与ERP实施之间的关系、策略。认为BPR与ERP在现代企业建设中互相依较、互相促进,只有把两者紧密结合起来,才能取得促进创新,提高效益的良好效果。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 序
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究现状及意义
• 1.3 研究方法
• 2 BPR-业务流程重组
• 2.1 BPR的定义
• 2.2 BPR出现的原因
• 2.2.1 信息技术的发展与应用
• 2.2.2 先进的制造技术和管理模式日臻完善
• 2.2.3 员工素质的明显提高
• 2.3 BPR的核心
• 2.4 BPR的原则
• 2.5 BPR工作内容
• 2.6 BPR的实质
• 2.7 BPR失败的原因
• 3 ERP-企业资源计划
• 3.1 MRP是ERP的核心功能
• 3.2 MRPⅡ是ERP的重要组成
• 3.3 ERP同MRPⅡ的区别
• 3.4 ERP的核心管理思想
• 4 BPR与ERP的互动关系
• 4.1 BPR支持ERP的实施
• 4.1.1 ERP软件设计背景需要BPR的支持
• 4.1.2 ERP软件功能的实现要求企业进行BPR
• 4.1.3 ERP软件应用目的要求企业进行BPR
• 4.2 ERP促进BPR的开展
• 4.2.1 开拓视野，扩展目标
• 4.2.2 识别重组过程
• 4.2.3 设计并构造新模型
• 5 BPR和ERP的结合策略分析
• 5.1 串行方式实施的弊病
• 5.1.1 先上BPR再实施ERP
• 5.1.2 先上ERP再实施BPR
• 5.2 BPR和ERP应用走向结合的必然性
• 5.3 BPR和ERP结合方式
• 5.3.1 确定ERP实施的总目标，并将其进行分解
• 5.3.2 目标决定流程
• 5.3.3 ERP功能与流程相匹配
• 5.4 结合中二者的动态性
• 6 案例研究:烟草卷烟制造企业中BPR和ERP中的应用
• 6.1 国内企业BPR和ERP应用趋势
• 6.2 烟草行业卷烟制造企业当前形势分析
• 6.3 河北白沙烟草BPR与ERP的有效结合与应用
• 6.3.1 BPR和ERP结合的方式
• 6.3.2 ERP实施过程中流程再造技术方法
• 6.3.3 流程再造方法应用效果比较分析
• 7 结论
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集