优深公司供应链采购管理策略研究

论文摘要

进入九十年代以来,供应链管理成了学术界研究的一个热门领域。用供应链管理思想中的采购管理理论研究优深公司采购管理改革的对策,解决优深公司采购管理的现存问题,对于提高当前优深公司采购效率,提升采购管理水平具有十分重要的意义。采购管理作为企业物流管理的一部分,己成为供应链环境下企业生产经营过程中的一个关键环节,直接关系到企业的生产成本与服务水平。加入WTO后,我国企业面临的竞争逐渐国际化,这就要求企业不断提高服务水平,降低成本以提高自己的竞争能力。在新的经济环境下,采购管理是降低企业成本,满足市场需求的重要方法,己成为企业提高核心竞争力的重要手段。本文以研究优深公司的采购管理为对象,首先分析了供应链环境下采购管理对企业发展的意义,在介绍基于供应链下采购管理理论的基础上,结合优深公司在采购管理中存在的问题,考虑到公司自身特点,从内部供应链的协同操作、采购流程的优化、供应商的选择以及与供应商建立战略关系四个方面对优深公司的采购管理进行优化。并对优深公司采购管理的实施给出相应建议。优深公司作为一家制造型企业,其在采购管理中存在的问题具有典型性。本文对优深公司采购管理中存在问题的研究及解决方法的提出,对类似企业具有一定的指导意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 目录
• 第1章 绪论
• 1.1 论文研究意义
• 1.1.1 供应链环境下的采购管理
• 1.1.2 研究理论和实际意义
• 1.2 论文研究内容和方法
• 1.3 论文研究框架
• 第2章 相关理论综述
• 2.1 采购管理理论
• 2.1.1 采购管理理论的发展过程
• 2.1.2 采购管理在企业中的作用
• 2.1.3 采购管理在增强竞争力方面的作用
• 2.2 供应链管理理论
• 2.2.1 供应链管理的基本思想
• 2.2.2 供应链管理过程
• 2.2.3 供应链管理的特征
• 2.3 供应链管理下的采购管理
• 2.3.1 供应链管理下的采购管理特点
• 2.3.2 为库存而采购到为订单而采购的转变
• 2.3.3 从采购管理向外部资源管理转变
• 2.3.4 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变
• 第3章 优深公司采购管理的现状及问题分析
• 3.1 优深公司采购管理现状
• 3.2 优深公司物资采购现状与问题分析
• 3.2.1 采购管理体制现状与问题
• 3.2.2 采购计划管理现状与问题
• 3.2.3 采购价格管理现状与问题
• 3.2.4 供应商管理现状与问题
• 3.2.5 采购流程管理现状与问题
• 3.2.6 库存管理现状与问题
• 第4章 优深公司物资采购管理优化策略
• 4.1 内部供应链的协同操作
• 4.1.1 公司的组织结构调整
• 4.1.2 采购团队的组织结构调整
• 4.2 采购流程的优化
• 4.2.1 采购流程重组的目标
• 4.2.2 采购流程的改进对策
• 4.3 供应商的优化选择
• 4.3.1 潜在供应商情况调查
• 4.3.2 识别和确定战略供应商
• 4.3.3 目标供应商评价和选择
• 4.4 优深公司和供应商建立战略关系
• 4.4.1 供应商伙伴关系的建立
• 4.4.2 建立供应商战略合作关系
• 4.4.3 战略合作关系的维护
• 第5章 优深公司采购管理实施建议
• 5.1 规范采购人员管理工作
• 5.1.1 选择优秀的采购人员
• 5.1.2 加强采购队伍的系统培训
• 5.1.3 增强采购队伍的激励措施
• 5.2 运用信息技术支持供应商管理
• 5.2.1 建立开放的商情信息管理系统
• 5.2.2 设立商情信息管理部门
• 第6章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 发表的论文