中国石油新疆油田分公司新港公司新疆克拉玛依834000
摘要：在采油工作进行中，制定并落实安全管理措施，不仅能够增强采油工作安全可靠性，而且还能够有效对安全风险做出有的防控，这就需要考虑所制定的当中，必须要涉及到对采油流程的规划、管理和安全风险等内容，并且还要注重员工职业素养的提升和采油技术的增强，从而在促进采油工作有序进行的基础上，也促进采油业经济效益的提高。
关键词：采油；生产过程；安全；管理；措施
中图分类号：T文献标识码：A
1采油生产过程中存在的问题分析
1.1管理人员缺乏管理观念
近年来，随着石油行业的发展，石油工程项目数量的增加，石油采油过程中的管理问题也被逐渐的显现出来，工程质量不过关与工程意外的频发出现，都与石油采油工程中管理人员缺乏管理观念有着不可分割的紧密关系。由于石油采油工程的管理人员缺乏相应的工程管理意识，在石油采油过程中缺乏对生产质量的检测，没有将石油工程中的隐患进行及时的排查与处理，导致生产事故频发。在事故发生后，也没有及时的进行经验的总结，加强工程的管理水平，依然缺乏对安全意识的重视，导致工程不能按照相关标准进行实施，缺乏石油采油项目工程建设的安全保障。
1.2单项型
石油石化产业是我国经济社会发展的重要保障，是国民经济发展的重要支柱，其安全与否直接关系着国计民生的方方面面。随着全球性石油资源的不断消耗枯竭，石油石化企业面临着多变而竞争激烈的市场环境，而作为石油石化企业供应链的终端部分，采油作业区质量监督机制与模式在很大程度上直接影响着石油生产效益与使用安全。单向型主要是针对石油生产作业单位来说的，其本质上是通过各种措施与有效手段对作业单位进行监督与管理，是作业单位的自我约束。在单项型模式下，采油单位并没有真正介入到作业区采油质量监督与管理中，也就说采油方在采油过程中并没有发挥监督与管理职责，而是由作业方单位进行质量监督与管理。单项型模式有一定的优势也存在一定的弊端，比如在这种模式下，可以节省大量的人力与物力，减少操作流程，节省生产成本，但是却存在很多的作业生产安全隐患，在作业区容易发生质量与安全事故，对操作人员的人身安全与作业单位形象造成不利影响。
1.3缺乏项目质量的管理
随着我国经济的快速发展，人们对石油采油企业要求的提升，我国的石油企业在采油工程中的原料成本与人工成本也有了相应的提高，从而使企业成本投入金额增大，支出增多。在这种情况下，石油企业的工程管理人员，在石油项目的管理过程中只顾片面追求眼前的经济利益，在工程建设时盲目的进行成本的节约，偷工减料、以次充好，而缺乏对工程项目质量的重视，对工程的验收也不按照相关的质量标准，导致石油采油工程质量出现不合格现象，使石油企业信誉受到了极大的损害，失去了在石油行业的市场竞争力，同时也极大地制约了石油企业的长远发展。
没有明确的安全环保监督职能，安全检查走过场，不能及时发生采油厂的安全环保问题，安全监督管理人员的素质低，无法落实安全监管责任。采油厂的安全环保管理工作存在死角，没有落实到采油生产的全过程，对安全隐患排查治理的力度不够，岗位员工的责任心不强，应付了事。没有从细节上重视安全环保工作，如对抽油机井口取样操作，如果没有严格执行安全操作标准，取样放空阀门控制不好，导致阀门泄漏，引起油品蒸汽泄漏到空气中，导致环境污染。取样桶接取油样没有放好，导致油品落地，给井场造成污染。对采油厂的安全隐患问题治理的程度不够，出现延后的情况，对治理措施落实不到位，由于资金的问题或者技术的问题，势必引起安全事故。
2采油生产过程中的安全管理措施
2.1建立健全HSE管理体系
HSE管理体系是中石油集团公司，加强采油生产企业安全环保管理的方式，通过对HSE管理体系的研究和应用，提高采油生产的安全系数，保证采油生产顺利进行，获得最佳的油气产能。建立HSE管理长效机制，使采油厂的安全环保工作有章可循，应用两书一表，对采油生产进行监督指导，有效地控制采油生产的安全隐患问题，实施作业计划和作业指导管理，确定安全检查的要点，避免发生安全事故，有效地保护环境，防止发生环境污染事故。
2.2加强对采油厂员工的安全环保教育培训
对员工的培训，经过考核，获得HSE管理合格证书的人员，才允许从事采油生产管理工作，否则继续进行教育培训，达到体系标准为止。对采油生产岗位员工进行井控管理知识的培训，使其掌握井控设备的工作原理，会判断设备常见故障，及时解决井控设备存在的安全隐患问题，保证设备安全平稳运行，达到最佳的安全标准。通过井控设备和设施的应用，达到井控管理的目标，提高采油厂生产的井控管理水平，预防各种危害事故的发生。采油厂的员工进行安全培训后，需要获得安全操作合格证书，采取持证上岗的方式，获得岗位操作合格证书的人员，才允许参与采油现场的工作，否则进行继续的教育培训，直至考核达标，获得合格证书为止。
2.3实施风险管理机制
充分结合作业现场的客观条件，制定上并落实安全管理规章制度，对隐性风险所显露出的征象做出有效的识别，清晰划分出安全风险影响程度级别。制定并落实紧急故障的方案，借助相应的管理方法，对一线采油区域的各项隐性风险指标作出有效的分析和评估，以规律性的时间，组织主体人员实行作业现场抢险的预练，强化员工群众有效应对紧急事故的能力。采油工作组全体群众都要具备专业的安全责任意识和安全作业的素养，避免由于不正当操作的原因而导致的安全问题，掌握并具备一线现场安全风险防控的有效措施，加强安全问题的预警管理，借助预警系统自动化功能，以达到对一线采油区域进行管理的能力，对一线采油区域实行昼夜持续性的监测，以实现对现场信息的有效收集，借助客户智能终端再对这些信息做出有效的分析和整合，实行远距离的监控管理，强化采油一线作业的安全可靠性。
2.4汲取先进的管理经验
在现阶段的石油采油工程管理工作中，传统的管理理念已经不再适合当前的管理内容，所以相关的管理人员要在管理过程中不断的学习先进的管理经验，制定符合公司实际情况的管理办法。同时，也要不断的汲取国外大型石油企业的管理理念与管理方式，将其多年的管理与实施经验、控制手段、运作方式以及工作流程进行充分的了解与掌握，并在实际的管理工作中结合其他科学的管理方式进行经验的筛选与学习，从而形成一套符合当前实际与企业文化的管理体系，提升石油企业的经济效益，促进行业的长远发展。另外，在日常的工作中，也要对石油企业内的员工进行不定期的岗位培训，并制定相应的奖惩制度与薪酬激励，促使员工在企业管理制度的制约下，能够提高自身的工作积极性，从而使项目管理的质量得到有效的提高。
结束语
综上所述，石油采油工程中的管理工作是保证工程质量，提高企业效益的有效手段，所以相关的管理人员在进行工程管理的过程中，要始终保持高度的责任心，对石油采油工程中出现的问题做到及时的找出与纠正，有效的提升自身的管理水平，从而保证石油企业的可持续发展。在基层采油队管理生产中应用目视管理模式，能够全面的提高管理效率，并且能够对采油问题和管理问题进行全面的了解及分析，另管理者在熟悉采油现场的基础上，结合采油设备的运行参数和采油工作的基本需求完成管理工作，降低安全事故的发生概率，为良好采油工作的开展奠定基础。
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