HX院电信工程设计项目管理优化研究

论文摘要

20世纪90年代以后,国内的通信工程建设日新月异,通信产业高速发展。国内的通信工程的勘察设计院之间的竞争也日趋激烈。设计院针对通信运营商的项目建设过程的咨询设计的项目管理尚还是处于起始探索阶段,项目管理并不完善。本论文根据作者十多年在设计院工作项目管理的基础上,结合通信工程设计咨询项目的特点进行的项目管理优化研究。本文运用项目管理的理论知识,结合在MBA学习期间的组织行为、人力资源管理及管理等学科的知识,在总结前人研究的基础上,结合HX院通信工程设计项目管理的实际进行研究。首先,对HX院所处行业背景和项目管理现状进行分析,并指出HX院项目管理中存在的问题。通过HX院通信工程设计项目管理中存在问题形成原因的分析,提出的优化解决方案。提出以项目经理为核心的“钻石”模型,突出项目经理在项目中的核心地位,同时提出对项目人力资源职业生涯“职能+技术”双通道发展模型和项目的考核激励的具体的项目管理保障措施。对项目时间成本管理通过MS Project管理工具做了优化,突出设计院项目在立项之前的“项目风险”控制作为规避风险的首要选择。为相关类似通信设计企业提供项目管理提供参考。在研究中使用了查阅文献、类比、实证研究等方法。希望能在通信设计院的项目管理体制乃至公司改革中起到参考和借鉴的作用,成为可操作性较强的实用性论文。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究对象与研究方法
• 1.3 研究思路
• 1.4 论文的主要贡献
• 2 相关理论概述
• 2.1 项目
• 2.2 项目管理理论
• 2.3 通信工程建设项目
• 2.4 研究评论
• 3 HX院的现状、问题及成因
• 3.1 HX院基本情况
• 3.2 项目管理现状
• 3.3 项目管理存在问题及成因
• 4 项目管理解决方案
• 4.1 项目管理方案设计原则与思路
• 4.2 具体解决方案
• 4.3 项目管理实施措施
• 5 HX院项目管理实施预计效果评估
• 5.1 绩效评估办法
• 5.2 绩效评估组织方式
• 5.3 绩效评估步骤
• 5.4 预计效果
• 5.5 风险防范
• 6 结论
• 6.1 结论
• 6.2 局限性
• 6.3 进一步研究的问题
• 参考文献
• 附录
• 1 项目评价表
• 2 项目经理考核表
• 3 项目组成员考核表
• 致谢