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摘要：建筑行业作为我国支柱性产业，在我国经济建设的过程中有着十分重要的作用，因此也应该对建筑工程管理工作引起重视，但是由于在我国建筑工程管理工作在很多细节方面还存在一些问题，在一定程度上影响了这项工作的进一步发展。针对这种情况，本文就将围绕建筑工程管理中的创新模式进行详细的研究和分析，希望对我国建筑工程管理的发展有更大的帮助作用。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
1导言
在建筑工程项目实施过程中，建筑企业会根据现代企业的运作规律，并与企业自身的发展战略及内外环境有效结合，从而对生产经营活动的各个要素进行优化，努力提高建筑工程项目施工管理水平，确保工程项目合同目标的实现，使工程项目的经济效益和社会效益得以实现。建筑工程项目管理作为动态化管理，随着工程项目施工管理模式的建立和完善，在当前新形势下，需要加快对建筑工程施工管理进行创新，确保建筑工程施工管理能够与当前建筑行业的发展需求更好的适应。
2建筑工程施工管理创新的积极意义
2.1有利于现代企业制度的建设
在当前市场经济环境下，建筑施工企业在管理工作中，经营管理理论开始向现代化方向转变，能够积极面对市场的需求，遵循市场经济的发展规律。但在实际工作中，部分施工企业由于管理制度不完善，责权利不明，各项机制较为僵化和各落后，针对于这种情况，需要加快创新施工管理方式，有效的解决好工程项目和施工企业之间的关系，更好的推动工程项目的顺利实施，为施工企业现代化制度的建设奠定良好的基础。
2.2有利于市场的不断完善和发展
当前我国建筑发展还不完善，相互之间压价、地方保护及合同不规范等情况较为普遍，再加之监理不到位，这都导致建筑市场不良竞争现象越演越烈。因此通过对工程项目施工管理进行创新，有效地规避施工市场的不良竞争行为，进一步完善建筑市场的完善和发展。
2.3有利于科技进步和先进管理方式的渗透
当前经济一体化格局已成为必然趋势，再加之科学技术的快速发展，国外一些先进的技术和管理方式越来越被大家所接受，企业管理理念越来越先进，而且建筑项目施工管理创新也有效的促进了施工企业管理理论的完善，而且这些先进的管理理论并在施工管理中得以应用，有利于施工企业市场竞争力的提升。这也使建筑行业中一些管理水平高及技术研发能力强的优秀企业应运而生，有效地推动了建筑行业的技术进步，为建筑行业的健康、有序发展奠定了良好的基础。
3我国建筑工程施工管理现状
3.1管理制度不完善，管理漏洞较多
制度是约束行为、管理行为的重要工具，我国大力发展建筑业的同时，由于对建筑工程管理意识不强，未建立起完善的工程管理制度，使现有的工程管理标准与实际工程要求不符。建筑工程施工管理中涉及的问题较多，不同的工程环节工序安排、工艺选择和质量标准均不同，要在保证工期不被延误的情况下，完成多项工程管理工作，压力大、任务重。工程管理制度不完善，对管理部门主要工作目标和工作责任未明确指出，导致施工管理中不能及时发现问题，到最终验收环节出现工程质量缺陷或工程事故时，难以纠责处置。建筑工程管理工作是一项统一性、整体性的工作，制度体系不完善，严重制约项目管理工作的正常开展，使工程管理内容与要求覆盖不全面。
3.2资源管理不当，造施工成本加大
建筑工程管理包括施工前期、中期和后期管理，管理项目繁多，对于出现的不同的问题需要采用针对性措施解决。在建筑工程施工管理中普遍存在的一个问题就是施工材料和施工设备的管理不当，资源利用率下降，施工建造成本上升，严重后果影响工程效益增长。建筑工程施工管理中一般要根据实际工程量，判断材料、设备采购情况，在没有进行现场勘查、实地调研和数据核算的基础上，就购置大量的建筑材料和施工设备，导致工人在使用中不加节制，浪费现象严重。
同时对于水泥、砂石等材料的储放需要不保证材料性质不受环境天气影响，否则材料变质、实效影响使用。对于一些大型设备的检修工作不到位也影响正常的施工进度。建筑工程管理主要目的是降低成本、提高效益，资源管理不当，严重导致物料浪费。
3.3管理方式缺乏创新，总体管理水平不高
现代建筑工程管理中，人们对工程质量水平要求越来越高，因而需要不断在实践中创新和进步。但是由于部分管理人员的管理意识缺乏，在建筑工程管理中仍旧采用原始的管理办法，只注重工期控制和发展建设问题，缺乏安全生产和绿色生产意识，导致总体管理水平不高，影响工程效益。我国建筑工程施工与管理多是以合作和分包的形式交给不同的施工单位管理，由于管理层次和管理内容不但，这些单位管理标准和管理质量也不同，使建筑施工管理缺乏统一性和协调性。另外，由于建筑单位缺乏团体意识，管理人员的理论认知、实践经验、业务水平差异较大，在管理方法上又缺乏创新，导致建筑工程施工管理水平总体不高。
4建筑工程管理中创新模式的应用和发展
4.1对建筑企业工程管理观念进行创新
作为建筑企业的管理者应该根据实际需求和发展情况，对创新管理的理念进行调整和创新，对工程过程中的利益关系进行处理，对项目管理目标进一步确立，其中不仅要包含质量目标、工期目标和成本目标，同时对安全目标也有所涉及，因此只有将以上关系进行协调和管理，才能保证项目合同中的每个条款都能得到有效地落实。在实际建筑工程的开展过程中，企业应该加强对成本、质量和安全问题的管理，针对以上问题制定出更具针对性方案，在此基础上对工程管理得到进一步的发展和完善，全面提升其在建筑领域中的综合竞争能力。
4.2创新建筑企业的管理体制
在现代社会的发展过程中，想要建立起符合现代化发展方向的企业制度，就应该实行科学的管理方式，在工程项目建设的过程中对企业、项目和责任进行明确，适当地协调工程项目管理的关系,完善建筑工程管理体系中存在的问题和不足，从而提升工作的整体效率。因此，建筑企业应该对自身的管理工作进行发展和强化，创建一个更适合现代发展的内部控制环境，通过这种方式对现代社会发展中的风险进行有效地避免，同时还能进一步减少经营风险，对施工合同中的执行力度能得到有效的发展和执行，从而进一步提升对工程管理的水平。
4.3加强企业文化的创新
在现代社会的发展过程中，我国建筑企业文化也得到了发展和完善，并且在时代的发展过程中不断发挥出新的发展方向，体现了其强有力的生命力。因此在这个背景下，建筑单位想要自身的企业文化得到进一步的发展，就要加强对企业价值观的建设和创新，使其保持先进的生命力。同时还要进一步提升对文化机制的创新，在建筑企业的实际发展过程中，不断加强建筑企业的影响力，保证建筑工程管理的有效落实。
5结束语
总之，建筑业是我国国民经济支柱型产业，随着我国经济结构调整和社会主义现代化发展，建筑管理问题将对行业发展产生更大的作用。针对我国建筑工程管理制度、人才、经验等方面的不足，还需要在实践中创新发展，控制管理好施工各环节，保证工程质量与工程效益。
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