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摘要：随着我国经济不断呈现上升发展趋势，在经济快速发展的同时，建筑行业作为衡量城市发展进程的重要标杆，其发展前景很大程度上影响了整体经济的发展趋势，由此可见，建筑行业的崛起指日可待。但是随着我国改革开放以来，经济发展在很长一段时间内，都一直处于停滞不前的阶段，所以其遗留下来的历史性问题都需要国家和相关工程管理部门进行适当干预，在针对建筑的施工单位方面，应该使其尽快适应国家发展，避免出现良莠不齐的不良现象。其管理工作的重要性显而易见，可见建筑工程的招标管理工作的重要意义。
关键词：建筑工程；实践管理；招标
1建筑工程招投标中存在的问题
1.1招标单位在资格审查中形式过简
在工程的招标和投标的管理工作中，招标管理工作单位在资格审查工作流程进行过程当中太过于形式化，没有将工作的核心内容切实落实下去，其形式的以繁化简在很大程度上体现出工作完成的不严谨，工作态度不认真，这种缺乏对于工作流程实际情况分析的问题应该提到处理的日程事项上来。比如，在投标单位工作进行当中，对于管理事宜的质量和分析水平、对于核心技术资本的掌控和分析能力以及对于工作机械装备设置的技术先进程度、信誉名声的好坏都能够彰显出投标管理工作的进度和水准，如果在进行当中不能详细掌控工作流程的核心要点，那么其投标单位的工作能力就会遭到质疑。在投标单位彰显真实实力时，其评判标准的衡量标杆毋庸置疑是其真实能力和技术，这些影响因素都会使相对一部分的施工工程单位通过高额的薪酬对具有丰富工作经验和良好工作态度、专业工作技术水平的专业人员进行编制，相关的编制人员对于编写出来的标书看似都很合乎情理，没有明显的不足之处，但是其标书的内容大多数特点是内容空洞，没有实际参考价值和借鉴利用意义，不能够给施工细节提供技术上的参考和管理水平上的学习借鉴内容，与实际执行力下局过于悬殊。
1.2建设单位规避招投标问题
在建设单位投标管理工作进行过程当中，其对于招标投标工作不善于积极应对，得过且过的工作态度使其不能很好地应对自如，在当前的建筑工程实施当中，建设施工单位一味地将自身利益放在首要地位，当问题发生时不能够很好的采取相应完善的解决措施和方案，主要原因还是在于没有将大众利益置于首位，这种工作管理心理驱使管理工作人员用规避管理的方式按照自己的意愿来进行，加之针对招投标建筑的工程项目早其余的工作细节当中更是将化整为零的方式进行到底，将管理的工程项目划分为不同层次的项目，如果在划分的过程中不能合理适当，招投标管理工作进行时每一个工作分类细则都在资金支持上有一定的范畴，无论是上下浮游都应该以正常浮动范畴和标准为标杆，在这种大环境下很多管理人员以权谋私，用不适当的行为规避类似敏感问题，从中求得最大利益化，这种方式方法使很多施工人员过多干涉，导致整个过程的连贯性得到破坏，为机械化施工的进程创造了很多阻碍力量，而且这些施工人员的参与工作细节并不是为了增加工作效率和成果，也没有根据不同的工作能力和专业素养以及工作经验来各司其职，这种界限不清晰的职务分配会导致工作流程混乱，一旦出现任何纰漏都不能责任到个人，不仅不利于调动施工人员的工作积极性，还不能保证每个人的工作责任心，自然而然直接影响了工程管理的整体流程进度。
1.3招标单位注重标价，施工企业盲目报价
在施工企业进行标价的过程当中，其招标单位如果一味地只注重建筑工程使用原材料的成本问题，加上对于投标的报价问题放在首要地位，这种有失大体的行为只会给一些不谋企业创造可乘之机，标投单位的这种做法目的是为了工程项目的迅速进展，即使其对整体的建筑工程项目了解不透彻，工作流程和细节了解不到位，这就会在施工现场的引导工作中造成不必要的失误，加之招投标单位无法将建筑工程施工管理工作的重要价值和作用发挥出来，这就会影响整体工程的质量。
1.4地方保护以及行业封锁问题严重
由于我国建筑行业的迅速崛起，带动整条经济链的同时还增加了不规范市场的行为，作为市场经济的干预者和调解者，保护行业的封锁程度越来越严重，虽然我国的相关法律对此有具体的保护条例和明文规定，至于如何实施还应创造新的发展空间。
2对于招投标管理工作弊端的有效措施
针对招投标单位在施工管理工作进行当中无法有效尽到调节的作用，所以应该对其管理工作进行有效措施和建议。首先，任何一个行业在经济市场的立足之地都是有完善成熟的机制体系带动，所以要想使建筑工程的招投标管理部门有条不紊的各尽其职，必须要完善相关的制度体系，加大监督力度，奖罚分明，只有这样才能有效保护建筑市场，调动人们的工作积极性，有利于稳定工作环境的和谐发展。由于招投标的法制化进程停滞不前，导致相关有损法律的人员无法有力打击，不能够有效遏制不良情况，并且在建设市场过程当中招投标的反常现象也是显而易见，可见规范管理工作的重要性。
其次就是一定要将资质审查的工作进行到位，首要工作就是对于专门的相关负责部门的招投标管理工作有一个良好的进程计划，让每个人的每日工作安排以及日程规划目标管理化，不仅有效提升整体管理工作的进行流程顺序，还能够让日常工作在相关规章制度下及时反馈问题，接着就是对于招投标工作进行中的纰漏要及时处理，发现人员应该秉持认真负责的工作态度，切忌得过且过，监督好每一个代理机构的经济行为，国家还应该对于企业部门编制的招标书有效审核，让招标书发挥其真正的价值，并非只是流程的一个可有可无的组成部分，只有让每一步工作在进展中都将价值发挥到极致，才能够将实际的工作业绩完善成功。无论是资质证书，还是营业执照，或者是法人以及委托人的证书，都要进行严格的审核流程，考察每个建筑工程的实际情况，每个企业的信誉程度和影响力，判断其能否对于作为施工主体的工作人员都进行实时的专业机构培训，这些细节上的细则都要落实到位。在其他的措施上还包括完善招投标的信息网信息，进行实时更新，利用现代的信息化时代，降低了交易成本，提高了相关行业的知名度，并且有效提升自我身材更换能力，这种信息网的合理利用无疑对于招标和投标的效率都得到了大大的提升空间，降低了交易成本。还要大力推行招标的代理制度，规范招投标的交易行为，这对于系统的建设工作而言，无疑是完整工作程序的重要保证，更能够将每一个工作环节紧密联系起来，对于精心规划的组织机构都正常规范交易行为，提高工作质量，在每一个实施阶段将相关法律明文利用好、实施好、落实好。扩大影响覆盖面积，从而使工作健康有效的健康发展。更要在招投标的管理队伍整体素质上建设上有所造诣，提升其自身素质，满足管理工作的要求。
3总结
总而言之，随着我国建筑工程不断扩张，在经济市场占据的份额越大越来，随之而来的诸多有违市场的不道德和不规范行为逐渐增多，这种不良现在不仅会有损建筑工程的正常运转，还会造成规章制度无法正常实施，只有一针见血地找到问你根源，并且在招投标工作实施的过程当中能够不断完善和成熟相关的体系和机制，加强管理工作的监督力度，严格把控不法行为，使建筑行业市场又好又快的稳定且健康市场。所以在管理工作的进程当中，不仅应该提高信息的透明度，还应该使机制日益健全，使建筑行业的招投标管理工作在规范的经济市场内有条不紊地发展，从而提升整个管理队伍的素质水平。
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