成都铁路局全面预算管理应用研究

论文摘要

全面预算管理是一种行之有效的内部管理控制方法,在企业管理中发挥着重要作用。本文运用全面预算管理理论,详细介绍了成都铁路局如何实施全面预算管理,通过构建预算组织、确定预算目标、编制预算、执行预算到预算考核等一系列活动,对业务、资金、信息、人员等资源进行有效整合,来提高管理效率。分析了成都铁路局实施全面预算管理所取得的成效及存在问题,并提出了相应的可操作性对策。并结合成都铁路局的特点,对实施全面预算管理应注意的问题进行了说明。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 成都铁路局的基本情况
• 第2章 全面预算管理内涵及意义
• 2.1 全面预算管理的内涵
• 2.2 对全面预算管理的质疑
• 2.3 铁路运输企业实施全面预算管理的重要意义
• 第3章 成都铁路局如何实施全面预算管理
• 3.1 构建预算组织体系
• 3.2 确定预算目标
• 3.3 编制预算
• 3.3.1 预算编制的程序
• 3.3.2 预算编制的方法
• 3.3.3 成都铁路局全面预算的编制
• 3.4 预算的执行
• 3.4.1 预算控制的主要内容和重点
• 3.4.2 建立预算控制分析机制
• 3.4.3 预算分析方法
• 3.4.4 预算调整
• 3.5 预算考评
• 3.5.1 全面预算考评的原则
• 3.5.2 考核指标
• 第4章 对成都铁路局实施全面预算管理模式的评价
• 4.1 成都铁路局实施全面预算管理模式产生的成效
• 4.2 成都铁路局实施全面预算管理存在的问题及对策
• 4.3 成都铁路局实施全面预算管理模式还应注意的问题
• 结论
• 致谢
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的学术论文