物流货代服务向供应链管理转移研究

论文摘要

本文以中海物流有限公司为研究背景,以为物流货代服务的业务转移提供新的思想、新的原理、新的方法和新的途径为研究目的,研究探讨了物流货代服务向供应链整合服务的方法和途径。本文对国内物流货代服务发展现状和供应链管理在企业应用现状做了较详细的分析,应用蓝海战略理论、波特五力模型和价值链分析工具等相关供应链管理的理论和工具,分析中海物流公司从单纯的货代业务向供应链整合服务转移的方法和策略。本文的论述将按如下结构展开:第一部分引言,说明本论文的研究意义、目的、范围及解决的主要问题。第二部分通过对连云港中海物流有限责任公司背景与现状的介绍,分析了国内物流货代服务行业的发展现状。第三部分介绍了供应链与供应链管理的概念。第四部分研究了如何通过物流管理与供应链管理的结合从而实现物流货代服务行业的业务转移。第五部分分析了货代业务所面临的挑战及机遇,在未来的发展中中海物流要做到:(1)以场站为基础,建立自己的物流中心。(2)以物流中心为基础,构筑城市间的运输网络。(3)建立较为全国性的物流服务网络。(4)以国内的物流网络为基础,建立全球物流服务网络,为客户提供全球物流服务。(5)组织开发物流信息管理系统。第六部分为论文的全面总结。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 中国货运代理行业发展现状
• 1.2 本文的研究目的
• 1.3 本文的研究内容和方法
• 1.4 本文结构
• 第二章 中海物流公司背景及其现状
• 2.1 国际货运代理基本概念
• 2.1.1 货代服务对象以及工作内容
• 2.1.2 我国货代企业经营现状
• 2.2 船代
• 2.2.1 船代服务对象以及工作内容
• 2.2.2 船代经营现状
• 2.3 公司现状
• 第三章 供应链管理
• 3.1 供应链的概念
• 3.1.1 供应链的概念
• 3.1.2 供应链的特征
• 3.2 供应链管理
• 3.2.1 供应链管理的概念
• 3.2.2 供应链管理涉及的内容
• 3.2.3 供应链的运营机制与供应链成长理论
• 3.2.4 供应链管理与传统管理模式的区别
• 3.3 我国供应链管理发展现状
• 第四章 物流货代服务向供应链管理转移
• 4.1 物流管理与供应链管理的关系
• 4.2 物流业务创新
• 4.2.1 思想的转变
• 4.2.2 业务延伸
• 4.2.3 探寻客户需求和创造客户价值
• 4.3 面向货代业务客户的增值服务业务
• 4.4 物流货代服务向供应链管理转移
• 4.4.1 业务转移的必然性
• 4.4.2 中海物流的业务转移策略
• 第五章 中海物流业务转移的战略因素分析
• 5.1 中海物流业务转移所面临的挑战
• 5.1.1 供应链管理发展的不成熟
• 5.1.2 政府导向作用的发挥力度不够
• 5.2 中海物流业务转移所带来的机遇
• 5.3 中海物流业务转移的SWOT 分析
• 5.3.1 SWOT 分析方法
• 5.3.2 中海物流的内部条件分析
• 5.3.3 中海物流的外部条件分析
• 5.3.4 SWOT 矩阵
• 5.4 中海物流业务转移的效果分析
• 第六章 总结
• 参考文献
• 致谢