论文摘要
企业战略是企业对未来发展的整体谋划,决定着企业的发展方向。企业战略强调充分利用外部环境机会,挖掘内部优势资源,以求获得长久发展。在环境日益复杂多变的今天,面对信息经济和知识经济的严峻挑战,战略管理的重要性日趋明显。企业若仅拘泥于原有的,在稳定环境下制定的战略措施来迎接新世纪的挑战,这种以不变应万变的方式已经不再有效。唯有制定并实施正确的发展战略,才能够应对环境的挑战,赢得竞争优势。 本文在对SC研究所进行内外部环境分析的基础上,制定出了与该研究所资源能力相匹配的发展战略,并对战略实施过程中的各种保障措施进行了分析。论文共分为五章: 第一章,绪论。论述了企业战略的重要性,并对SC研究所的发展历史及现状进行了简要说明。 第二章,SC研究所内外部环境分析。分别用IFE矩阵和EFE矩阵对SC研究所的内外部环境进行了研究,最后用SWOT分析方法进行了综合分析。 第三章,SC研究所发展战略制定。在论述企业战略理念的基础上,对研究所进行了战略定位,并制定出了适合研究所内外部环境条件的发展战略。 第四章,SC研究所发展战略实施。论述了研究所发展战略实施过程,并对各项保障措施进行了研究。 第五章,结束语。对全文的论述过程进行了总结,并提出了需要进一步深入研究的问题。 希望通过本论文的研究,能够对SC研究所参与市场竞争起到一定指导作用。
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