TJCJ集团公司施工项目成本管理研究

论文摘要

我国加入世界贸易组织(WTO)后,建筑市场的开放程度进一步加大,已有越来越多的境外建筑施工企业参与我国建筑市场的竞争。随着竞争的日趋激烈,成本竞争己成为建筑施工企业常用的基本竞争战略。由于这种战略以不遗余力地降低成本为前提,利用低成本优势在竞争中取得超过竞争对手的高额利润,或者通过价格竞争来扩大市场份额,最终扩大企业的利润,确立企业的竞争优势,因此项目成本管理对实施企业战略是至关重要的。但是,目前我国建筑施工企业在项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上,成本管理经常处于失控状态。所以,本文选择建筑施工项目成本管理作为研究的重点。本文主要包括以下内容:首先,深入剖析了目前的施工项目的组织结构,指出了由总包、分包、施工队、建设单位指定分包的全新的施工项目组织形式,详细的阐述了施工技术、管理人员、外部环境等项目成本的影响因素,指出目前项目成本管理的主要内容,并建立了项目成本管理效果测试模型,采用问卷调查的方法,对项目的成本管理水平做出评估:其次,在对项目的成本管理水平评估的基础上,指出施工项目成本管理上存在的管理制度、管理人员、风险控制、过程控制等方面的问题,并有针对性的提出明确上级企业职责、完善制度建设、加强过程控制等施工项目成本管理策略:最后,本文按照目前施工项目的实际情况,编写了施工项目的案例,依据相应的理论知识,发现施工项目存在的成本管理问题,并针对成本管理的问题,提出加强项目成本管理的措施。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究思路
• 1.3 研究方法
• 第二章 施工项目成本概论
• 2.1 施工项目管理
• 2.1.1 施工项目
• 2.1.2 施工项目管理
• 2.2 施工项目成本管理
• 2.3 国内外施工项目成本管理研究现状
• 2.3.1 国外研究现状
• 2.3.2 国内研究现状
• 第三章 TJCJ 集团公司项目成本管理的现状
• 3.1 TJCJ 集团公司的企业环境
• 3.1.1 企业背景
• 3.1.2 TJCJ 集团公司基本情况
• 3.2 TJCJ 集团公司成本管理现状
• 3.2.1 构建并强化成本管理原则
• 3.2.2 成本基础管理工作
• 3.2.3 管理职责
• 3.2.4 成本预测
• 3.2.5 成本计划与成本控制
• 3.2.6 成本核算与成本分析
• 3.2.7 成本考核
• 第四章 TJCJ 集团公司在空港南线二标项目成本管理中存在的问题
• 4.1 空港南线二标项目简介
• 4.2 空港南线二标项目成本管理的实施
• 4.2.1 项目实施阶段组织发包的方式
• 4.2.2 成本管理控制机构及其职责
• 4.2.3 成本管理中的合同支付控制
• 4.3 空港南线二标项目存在问题与不足
• 4.3.1 工程的组织发包方式不完善
• 4.3.2 成本管理理念认识不强
• 4.3.3 成本管理基础工作薄弱
• 4.3.4 成本管理流于形式
• 第五章 改进途径与措施
• 5.1 明确分包商职责，把住成本管理第一关
• 5.2 注重项目成本的过程管理
• 5.3 建立规范有序的成本管理机制
• 5.4 加强施工项目成本的控制
• 参考文献
• 致谢