（国网安徽省电力有限公司霍山县供电公司237200）
摘要：随着市场竞争不断激烈，县级供电企业的薪酬管理也已经成为县级供电企业保证人才优势的重要措施。但是目前我国很多县级供电企业的薪酬管理还存在很多的不足之处，必须进行合理的改进，适应不同县级供电企业的实际需求。笔者通过构建科学合理的薪酬管理体系，促进县级供电企业在激烈的市场竞争中长足发展。
关键词：县级供电企业；薪酬管理体系
在市场经济体制之下，我国的县级供电企业必须树立正确的薪酬管理模式，这样才保证县级供电企业的人才资源优势不断积累，更加符合市场经济的快速发展，帮助县级供电企业更好挽留人才，实现自身的人力资源优势转化为经济资源优势。
一、当前县级供电企业薪酬管理中存在的问题
（一）薪酬管理目标不完善
针对目前的县级供电企业来说，对于薪酬管理体系的设立缺乏明确目标。首先，县级供电企业薪酬管理的重要作用就是充分的调动工作员工的积极性，并且促进县级供电企业经济的快速发展。但是很多的县级供电企业在制定薪酬管理体系的过程中，往往存在“照搬照抄”的现象，通过寻找模型模板来套用到县级供电企业之中，这样不仅无法提高县级供电企业自身的发展，导致很多员工的工作效率大幅度降低[1]。同时一些薪酬指标由于没有针对员工水平做出客观公正的评价，很容易造成员工大量流失。
（二）县级供电企业薪酬管理不完善
很多的县级供电企业在制定薪酬管理的过程中，因为缺乏对于县级供电企业自身实际情况进行的准确判断，这样就会导致县级供电企业相关数据评价指标不完善，很容易引起绩效评估的结果与实际工作结果存在较大差距。另一方面，县级供电企业为了实现县级供电企业自身的快速发展，制定很多与实际相背离的指标，县级供电企业薪酬管理敷于表面，最终不了了之。而且，很多情况下，由于薪酬结构不合理，该奖金与绩效公司所占比例少，无法体现出薪酬制度、薪酬结构比例的科学性预先进行，加上缺乏完善的内部薪酬管理制度，平均主义盛行，优秀人才得不到重视，无法实现自己的自身价值，很容易出现付出与回报不对等的问题。
（三）薪酬管理缺乏员工参与
县级供电企业在制定薪酬管理的过程中，对于员工的意见缺乏深入交流，很容易引起员工对于薪酬管理产生不满。或者薪酬管理与员工的工作实际相脱节，县级供电企业员工怨声载道，激发员工与领导之间的矛盾，县级供电企业人浮于事、工作环境恶化的问题。还有的县级供电企业在制定薪酬管理体系的过程中，由于忽视了人力资源管理部门的作用和功能，薪酬管理目标不符合员工预期，极大的限制了县级供电企业员工工作的积极性。合理的薪酬保证人才在县级供电企业工作中实现自身的价值。工作绩效就是员工在工作过程中所输出的产物，也可以看作是工作任务完成的标准。对于大部分的县级供电企业来说，人力资源管理缺乏对员工的有效培训和激励，所以促进县级供电企业工作绩效的提升，缺乏对于人才的重视，忽视了人才工作中的感受。由于县级供电企业薪酬管理目标的制定没有员工的参与，也无法针对员工福利、员工保障等一系列员工关心的切身问题予以解决，很容易引起县级供电企业员工大量离职，导致县级供电企业最终经济效益下降。
二、县级供电企业薪酬管理的设计
（1）强化激励制度
对于县级供电企业管理激励制度的建立，必须要通过物质奖励和精神激励两个方面，而且精神激励的效果更加的明显。在人力资源管理实践的过程中，县级供电企业必须通过工作与奖励，这样不仅增强县级供电企业员工的自我满足感和荣誉感，进一步激发员工的工作热情，而且还能更好的促进县级供电企业员工各自不同的需求，不断的提高员工自我满足的需求。而且实现激励内容丰富化，更好的帮助县级供电企业领导层和管理层来了解县级供电企业员工的个体特点，结合职工的工作经历、工作特点以及工作能力等方面的不同点，针对员工的特点进行激励，这样才更好的发挥出人才特征和个人能力[2]。通过对于能力较高的人才物质方面的满足之外，还必须要更加强调员工的精神满足，积极的为县级供电企业员工提供广阔的发展前景，重视员工个人问题的有效解决，这样才能提高人才的工作效率。对于管理员工来说，必须要扩大人力资源的权利，提供晋升职位等，这样才对员工进行激励作用。除了上述设计对策之外，还必须加强绩效工资在工资构成项目中的比重，通过完成目标任务制和工作积分制的方式来积极调动员工的工作热情，帮助这些有能力的员工给予等价价值的回报，更好的增进员工之间相互竞争共同进步的效果。
（2）提高人才的福利待遇
人才的价值必须通过薪酬待遇来实现，尤其是薪酬管理的过程中，对于薪酬福利的提升是吸引人才的关键因素，也是激励员工重要的指标。所以在薪酬管理实践的过程中，除了需要给予人才必要的生活满足之外，还必须要结合人才的实际能力，为人才提供更加充足的发展需求，进一步帮助县级供电企业人才制定科学合理的薪酬规划体系，增强县级供电企业自身的吸引力，帮助县级供电企业吸引更多优秀人才。在县级供电企业不断发展的过程中，通过提高人才的薪酬待遇，更好的培养县级供电企业员工的忠诚度，保证县级供电企业赢得民心，帮助县级供电企业在激烈的市场竞争中形成广泛的凝聚力。所以，高薪只是吸引人才的一部分，留住人才必须要依靠县级供电企业的相关福利保障，通过解决人才后顾之忧，才更好的促进县级供电企业员工与县级供电企业发展紧密的结合起来。所以必须要增强县级供电企业对于薪酬福利待遇制度的建立和完善，这样才能让更多的人才获得福利保障，提高县级供电企业员工对于县级供电企业的满足感和信任，以此不断激发县级供电企业员工的工作热情，促进人才工作绩效的提升。合理调配福利待遇与岗位薪点工资之间的比重，更好的满足企业员工不同的需求，为员工解决实际的问题。
（三）树立良好的县级供电企业形象
县级供电企业招聘的过程中为了吸引更多优秀的人才，必须要不断的树立自身良好的县级供电企业形象，增强自身的社会影响力，在人才中形成良好的口碑，这样才成为提升自己竞争能力的关键因素，在县级供电企业经营管理的过程中，县级供电企业形象进一步帮助县级供电企业员工形成良好的自我认同感和自我归属感，将自身的利益与县级供电企业的利益相结合，更好的为县级供电企业贡献力量[3]。从本质上来看，县级供电企业的经营管理和县级供电企业绩效都需要员工来共同完成，所以员工是县级供电企业发展的关键基础，也是县级供电企业发展的重要构成部分。县级供电企业良好形象建设可以通过参加大型人才招聘会、发放用电宣传手册等方式来向人才传递县级供电企业形象，并且在招聘的过程中，县级供电企业招聘员工也必须要将县级供电企业的特殊魅力充分的展现给应聘者，加强和吸引应聘者前来就业，更好的帮助县级供电企业引进优秀的人才。适当引入“狼性文化”等优秀的企业文化，为县级供电企业的经营与管理提供更加优秀的文化内核，帮助企业员工在优秀的企业文化之中获得长足的发展以及自身价值的追求。
结论
本文针对县级供电企业薪酬管理制度进行深入分析，帮助县级供电企业建立健全薪酬管理体系，为供电企业树立良好的社会形象，吸纳更多的优秀人才参与到电力事业中来，积极创造县级供电企业社会形象与品牌建设，为社会经济的发展创造更多的价值。提升企业竞争实力，促进县级供电企业的水平不断提高。
参考文献
[1]陈子煌.基层供电企业营销管理存在的问题及解决对策[J].低碳世界,2017(36):171-172.
[2]郑东升,郝明勇,许锋.基层供电企业电力营销管理策略与实施[J].中国高新区,2017(24):210.
[3]刘斌.电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施探讨[J].通讯世界,2017(23):256-257.